Openai, selskapet som antente Artificial Intelligence Revolution, ser ut til å falle fra innsiden. En kaskade av strategiske tabber, en blødning av topp talent og den spektakulære kollapsen av et landemerke-anskaffelse har utsatt dyp indre uro.
Mens Openai rusler for å holde lysene på, spiser rivalene nådeløst lunsj. Sprekkene som begynte å vise for måneder siden utvides til massive feillinjer. Spørsmålet er ikke lenger om Openai er i trøbbel, men om det kan overleve det som kommer videre.
et hus delt: hvordan den forkoblede Windsurf-avtalen utsatte en dypere krise
Ingenting illustrerer Openais sårbarhet-og dens crumbling all-kodet for å gjøre det mulig for å gjøre det mulig for å få det til å anskaffe seg alle de som er anskaffende til å anskaffe seg som er anskaffet det å skaffe seg alle de som er anskaffende til å anskaffe seg, og dens planer for å anskaffe seg en dypere krise. Windsurf. Avtalen var ment å være et strategisk masterstroke, men ble i stedet en flerfaglig bedriftsthriller som endte i et fantastisk nederlag for Openai.
Det fatale slaget kom imidlertid fra Openais egen partner, Microsoft. Ifølge rapporter, da Openai prøvde å skille ut et unntak fra Microsofts IP-rettigheter for Windsurf-en direkte konkurrent til GitHub Copilot-nektet Satya Nadella å BUDGE, og effektivt nedlagt avtalen.
med Windsurf sårbar etter avtalen kollapset. Det betalte 2,4 milliarder dollar for å tappe grunnleggerne og 40 topp FoU-stab, et trekk
Den restruktureringsplanen var drevet av intenst investorpress. Tilgang til en finansieringsrunde på 40 milliarder dollar ledet av SoftBank er angivelig knyttet til å fullføre for-profit-konverteringen innen utgangen av 2025. Unnlatelse av å oppfylle denne fristen kan utløse en svimlende straffespilmering på 20 milliarder AI-pionerene Geoffrey Hinton og Stuart Russell, som ba statsadvokater general om å gripe inn.
Under dette enorme presset utførte Openai en fantastisk U-sving. 5. mai forlot selskapet fullstendig omstruktureringsplanen. I en Offisiell uttalelse , styreleder Bret Taylor ble tvunget til å avklare at”Openai ble grunnlagt som en nonprofit, og i dag er oversett og kontrollert av den nonprof. Nonprofit.”
Denne strategiske uorden strekker seg direkte til produktutviklingen. Selskapets veikart for sine flaggskipsmodeller har vært preget av forsinkelser og forvirrende sving, etter den skuffende utgivelsen av GPT-4.5, en modell som ikke klarte å oppfylle industrien og brukerens forventninger.
Modellen, som mange i bransjen hadde håpet ville være GPT-5 og den neste store spranget fremover, landet med en tors. Det bød bare marginale forbedringer i forhold til forgjengerne og ble mye sett på som en fiasko for å fremheve den avtagende avkastningen av å bare oppskalere opp før trening-en strategi som nå ga, som noen eksperter bemerket,”Pennies på dollar.” verre, dens operasjonelle kostnader var en annen og den som er tilknyttet.”Utgivelsen ble oppfattet som en inkrementell oppdatering, ikke gjennombruddet samfunnet forventet, og drev skepsis til Openais innovasjonstempo og strategiske retning.
Etter å ha forsinket GPT-5 for å frigjøre mindre, spesialiserte resonnementsmodeller, reverserte Openai deretter kurs igjen. Den nye planen, detaljert i mai, er for GPT-5 for å forene sin viltvoksende og komplekse arsenal av AI-verktøy i et enkelt, sømløst system-en direkte respons på leksjonene fra GPT-4.5-debakten.
med GROK 4 nå er baren høyere. Hva om GPT-5 ikke kan levere og Openai allerede har mistet vollgraven? Mange av de posjerte tidligere Openai-forskerne som forlot selskapet, vet kanskje allerede…
For nå er Openai fremdeles en titan, men dominansen ser ut til å falme ettersom den er beleiret av rivaler og svekket av forkrøplende indre strid.