I en fantastisk avgang fra forgjengerens nådeløse optimisme, leverte den nye Intel-administrerende direktøren Lip-Bu Tan en sløv virkelighetskontroll til ansatte denne uken, og erklærte at chipmakeren er”ikke i topp 10 halvlederbedrifter”og har mistet løpet for å få en rival til å rivalet det for oss.
under et globalt company kringkasting for å rivalet i det er for å fange det. Lucrative AI-treningsmarked, -rapports-chip-comanies.html”Target=”_-av-leading-chip-companies.html. Stark-vurderingen signaliserer en ny epoke med pragmatisme for tech-giganten, og kommer midt i en feiende bedriftsoverhaling designet for å reversere svimlende økonomiske tap.
Relatert: Tidligere Intel CEO Pat Gelsinger avdekker AI Benchmark for å måle justering for “Human Flourishing”
src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-eo-lip-bu-tan.jpg”> Denne nye tonen er en direkte respons på en $ 18 milliarder netto tap i 2024. Det sikter til å ta en bruk av en bruk av $ 18 milliarder netto. Underleverende. Toneskiftet fra Intels ledelse er følbar. Tan, som tok roret i mars, har erstattet fortidens ambisiøse proklamasjoner med en dose hard virkelighet. I et innspilling gjennomgått av Oregonian/Oregonlive, sa han til personalet, “for tjue, 30 år siden er vi virkelig lederen. Nå tror jeg at verden har endret seg. Vi er ikke i de 10 beste halvlederbedriftene.” Denne kandidaturen utvider”til kundeoppfatning, med Tan angivelig å fortelle de ansatte at klienter ga seg inngående”Han har vært tydelig på at den indre kulturen trenger en tilbakestilling, og bemerker i et notat om at”vi blir sett på som for treg, for kompleks og for satt på våre måter-og vi trenger å endre”, en direkte kritikk av selskapets byråkratiske treghet. Denne brutale ærligheten er grunnlaget for hans snuoperasjonsstrategi. Tan har lagt vekt på en back-to-basics-tilnærming, berømt i Taipei,”Jeg er ikke en markedsføringsperson. Den beste måten å gjenopprette Intel er utførelse, utførelse, utførelse,”signaliserer et skifte fra markedsførte løfter til ingeniørdrevne resultater pivoting fra AI Dreams og Foundry Ambions Pivot i Intels AI-strategi. Tan har eksplisitt innrømmet AI-treningsmarkedet, der Nvidias GPU-er dominerer. Han uttalte tydelig:”På trening tror jeg det er for sent for oss,”en bemerkelsesverdig innrømmelse for et selskap som en gang hadde som mål å lede i hver halvlederkategori. I stedet vil Intel omdirigere innsatsen mot nye AI-felt. Tan fremhevet muligheter i Edge AI, som innebærer intelligens direkte i enheter som PC-er, og det begynnende feltet til Agentic AI, der systemer kan operere uavhengig. Selskapets Grand Foundry-ambisjoner blir også rekalibrert på nytt. Etter at den nyskapende 18A-prosessen ikke klarte å tiltrekke seg betydelige eksterne kunder, endrer Intel sin tilnærming. Tan har avklart at “Vår prioritering nummer én er å sørge for at vår 18A er robust for vår interne kunde… og det er den neste grensen,” Å gjøre intern suksess til den nye referansen før du jager utenfor virksomheten. Dette betyr neste generasjons 14A-node, ikke forventet før i 2027, vil bli det primære tilbudet for eksternt støperi klienter. Dette pragmatiske skiftet ble gjentatt av Intels produktsjef, Michelle Johnston Holthaus, som innrømmet:”Selvfølgelig vil jeg at det skal være på et Intel Foundry, men hvis det ikke leverer det beste produktet, vil jeg ikke bygge det der,”en uttalelse som ville vært utenkelig en år siden. For å utføre denne strategiske pivoten implementerer Tan en alvorlig og usentimental bedriftsoverhaling. Selskapet er midt i masseoppsigelser som berører tusenvis av ansatte globalt, med noen rapporter som antyder kutt på opptil 20% i sin produksjonsarbeid. Hele avdelinger blir demontert eller outsourcet. I et radikalt grep overleverer Intel mye av markedsføringsoperasjonene til konsulentfirmaet Accenture og erstatter roller med AI. Dette stemmer overens med Tan sin filosofi om at”Jeg er en stor tro på filosofien om at de beste lederne får mest gjort med færrest personer.” Omstruktureringen innebærer også å kaste ikke-kjerneverdier. Selskapet undersøker salget av sin forretningsenhet på 5,8 milliarder dollar nettverk og Edge (NEX), en divisjon en gang betraktet som en viktig vekstmotor. Intel blir tvunget til å navigere i denne vanskelige banen alene. Ethvert håp om et produksjonspartnerskap med rivaliserende TSMC ble offentlig avskjediget av administrerende direktør, C.C. Wei, i april. Dette etterlater Intels skjebne helt avhengig av sin egen utførelse når den prøver å bygge det Tan kaller “den nye Intel”. De kommende månedene vil være en kritisk test av denne nye, slankere filosofien. For en generasjon var Intels dominans en gitt. Nå innrømmer ledelsen åpent sine sårbarheter i en høye spill for å omdefinere sin plass i halvlederverdenen den en gang styrte. En ny epoke med brutal ærlighet
prisen en pris på en år siden. Intel
