et venturefond-kjøp for å forsegle en min minort å kjøpe en minus. og attraktivt tilbud i et marked der sekundære transaksjoner ofte kommer med rabatt. I følge personer som er kjent med situasjonen, kunne Meta skaffe seg så mye som 49% av firmaets eierandeler.
For å lindre bekymringer for deling av informasjon, er avtalen strukturert slik at Meta ikke vil ha informasjon eller styringsrettigheter i den underliggende oppstartsporteføljen, som inkluderer selskaper som AI Voice Platform ElevenLabs og regnskapslige programvare. Det første fondet på rundt 1,1 milliarder dollar, som ble samlet inn i 2023, har angivelig sett investeringene sette pris på firedoblet. De eksisterende eiendelene vil bli forvaltet av det gjenværende laget, med veiledning fra en rådgivende gruppe inkludert Stripe-medgründer John Collison.
et ‘Kjøp eller poach’ spillbok smidd i avvisning
Denne intrikate økonomiske spillet er den siste utviklingen av Metas aggressive”kjøp eller poach”. Strategien ble smidd etter gjentatte avslag på anskaffelsessporet, inkludert mislykkede forsøk på å kjøpe generativ videooppstart rullebane og andre.
Det mest høyprofilerte eksemplet var det mislykkede budet på oppstart av $ 32 milliarder dollar (SSI). Kan ikke kjøpe selskapet, Meta svingte og ansatt sin daværende administrerende direktør, Daniel Gross. Dette mønsteret understreker en bevisst kampanje med flere milliarder dollar for å skaffe seg toppnivå talent på noen nødvendige måter.
Strategien er en direkte respons på en ildstorm av interne utfordringer. Meta har blødde talent og møtt betydelige tekniske tilbakeslag, og utsatte den ambisiøse Llama 4 “Behemoth”-modellen. Denne uroen drev det anonyme ingeniørene beskrev som en”panikkmodus”, med et enormt press på Genai-organisasjonen for å rettferdiggjøre kostnadene.
Talentkrigens ringvirkning: Nye administrerende direktører og krypterte forsvar
Metas raid på SSIs ledelse triggerte øyeblikkelig. I dag kunngjorde medgründer Ilya Sutskever at han ville overta som administrerende direktør, bare dager etter at Gross offisielt gikk av 29. juni. Sutskever bekreftet ettertrykkelig selskapets uavhengige vei.
I et innlegg på x avskjediget han oppkjøpsrykter og sa:”Du har kanskje hørt rykter om selskaper som ønsker å skaffe oss. Vi er smigret av deres oppmerksomhet, men er fokusert på å se arbeidet vårt gjennom.”Han anslått tillit til teamets evne til å fortsette oppdraget, og la til:”Vi har beregningen, vi har teamet, og vi vet hva vi skal gjøre. Sammen vil vi fortsette å bygge sikker superintelligens.”
Den aggressive krypskytingen antente også en voldsom offentlig og privat kamp med sjefsrivalen Openai. På bare en uke ansatt Meta minst åtte forskere fra AI-lederen, og vekket en defensiv rusling.
Et lekket internt notat avslørte dybden på reaksjonen i Openai. Hovedforskningsansvarlig Mark Chen uttrykte en rå følelse av brudd, og skrev:”Jeg føler en visceral følelse akkurat nå, som om noen har brutt seg inn i hjemmet vårt og stjålet noe.”Notatet detaljerte planer om å”kalibrere COMP”for å forhindre ytterligere avganger.
Konflikten hadde allerede sølt i offentlig syn. Openai-administrerende direktør Sam Altman hevdet at Meta tilbyr massive kompensasjonspakker for å lokke sine utviklere, en Charge One New Meta Hire, Lucas Beyer, offentlig kalt”Nei, vi fikk ikke 100m pålogging, det er falske nyheter.” på x .
disse hektiske trekkene kulminerte i Mark Zuckerbergs juli 1-kunngjøringen av den nye Metaa-laboratoriet. Dannelsen av MSL formaliserer rollene til det posjerte talentet, og skaper en ny, sentralisert divisjon for å fremskynde Metas AI-ambisjoner.
Ved å skaffe et elitelag og nå løsne sine økonomiske konflikter, har Meta sikret en kritisk kortsiktig seier. Imidlertid reiser den kaotiske, krisedrevne tilnærmingen alvorlige spørsmål om dens evne til å bygge et stabilt, langsiktig grunnlag for AI-ledelse.