Intel svinger sin støperi-strategi etter at den mye spionerte 18A-produksjonsprosessen ikke klarte å tiltrekke viktige eksterne kunder. Avgjørelsen,
a Foundrys falske start
Noden ble posisjonert som et generasjons sprang, ment å hjelpe Intel å gjenvinne prosessledelsen den tapte for TSMC. Den har neste generasjons Ribbonfet-transistorer og Powervia backside strømlevering, nyvinninger ment å være hjørnesteinen i Intel Foundry Services (IFS) og et klart signal om at den kommer tilbake til skjærende kant.
I stedet, med eksterne kunder som i stor grad ødelegger prosessen, vil Intel i seg selv være den eneste relevante klienten for 18A. Dette tvinger en strategisk sving til 14A-prosessen, som ikke vil være klar for masseproduksjon før slutten av 2027 tidligst.
Denne forsinkelsen reiser alvorlige spørsmål om Intels utførelse. Selskapet står nå overfor en potensiell avskrivning på flere milliarder dollar på sine 18A-investeringer, en smertefull konsekvens som direkte kan påvirke aksjonærverdien og fremtidige FoU-budsjetter.
Denne produksjonssnummen er forsterket av andre driftsspørsmål. Intels ambisiøse fabrikkprosjekt på 28 milliarder dollar i Ohio har blitt forsinket til minst 2030, og har ytterligere tvil om den I april 2025 innledet han en bred omorganisering av bedrifter for å takle dyptliggende problemer. I et internt notat var Tan direkte om behovet for endring, og sa:”Det er klart for meg at organisatorisk kompleksitet og byråkratiske prosesser sakte har kvalt kulturen for innovasjon vi trenger å vinne.”Dette er på toppen av en tidligere runde på 15 000 stillinger som ble kunngjort i august 2024.
Disse kuttene er en direkte komponent i et bredere kostnadsbesparende initiativ. For å håndheve økonomisk disiplin reduserer selskapet sitt driftsmål for driftskostnader for 2025 med 500 millioner dollar og har senket sine kapitalutgifter med $ 2 milliarder dollar.
Tan flatet organisasjonen og plasserte datasenteret/AI og PC-brikkegruppene under hans direkte tilsyn for å fremskynde beslutningen. I sin kommunikasjon til personalet var han tydelig på sin lederfilosofi, og sa:”Jeg er en stor tro på filosofien om at de beste lederne får mest gjort med færrest personer.”
For å skjerpe selskapets AI-strategi, utnevnte Tan Sachin Katti til den kombinerte rollen som Chief Technology Officer og Chief AI Officer. Dette konsoliderer ledelse som Intel sliter med å konkurrere med Nvidias dominans i AI-brikkemarkedet. Flyttingen fulgte pensjonen fra teknologisjef Ann Kelleher.
økonomisk brann og konkurransepress
omstruktureringen er drevet av alvorlig økonomisk belastning. Intel rapporterte et svimlende nettotap på 18,8 milliarder dollar for 2024, det første årlige underskuddet siden 1986, et tall som sjokkerte investorer og understreket dybden i utfordringene. Foundry Division var en viktig bidragsyter til disse tapene.
Presset er ikke bare internt. I et klart tegn på det konkurrerende landskapet, rivaliserende TSMCs administrerende direktør C.C. Wei stengte eksplisitt noen spekulasjoner om et partnerskap 17. april, og sier:”TSMC er ikke engasjert i noen diskusjon med andre selskaper angående noe joint venture, teknologisensiering eller teknologi.”Denne offentlige fornektelsen forlater Intel for å navigere på veien frem alene, uten en livline fra hovedkonkurrenten.
Denne virkeligheten har tvunget et stort skifte i Intels interne tankesett. Michelle Johnston Holthaus, Intels administrerende direktør i Products, signaliserte at selskapet ikke lenger er opptatt av å bruke bare sine egne fabrikker. For fremtidige produkter som Nova Lake, hun sa ,”ja. Avgang fra Intels historiske identitet som et vertikalt integrert kraftverk. Det understreker den enorme utfordringen fremover. Med 18A-prosessen forlatt av eksterne klienter og 14A-noden år borte, er Tan’s overhaling et høyt innsats på å lage det han kaller “The New Intel”. Suksess avhenger av endelig å utføre sine ambisiøse planer.