Metas blockbuster 14,3 milliarder dollar avtaler for å installere Scale AIs grunnlegger som den nye superintelligenssjefen var en strategisk pivot, utført først etter at selskapet ikke klarte å skaffe generativ videooppstart. Meta nærmet seg rullebane med et overtakelse som AI-videofirmaet avviste, og valgte å forbli uavhengig. Dette tidligere urapporterte fremskrittet avslører en klar og aggressiv lekebok i hjertet av Metas AI-ambisjoner: forsøk på å kjøpe nøkkelspillere direkte, og når det mislykkes, kan du svinge til kostbare”anskaffelser”for å sikre deres ledelse.
Det mislykkede rullebanen er det siste og mest krual. Denne”kjøp eller poach”-tilnærmingen er ikke bare en strategi, men et symptom på et selskap som sliter med betydelig intern utviklingshindringer og intenst konkurransepress. Det demonstrerer en vilje til å bruke milliarder for å plugge innovasjonshull, en taktikk som omformer konkurrerende allianser og skaper nye kriser over Silicon Valley.
Dette atferdsmønsteret har blitt Metas nye modus operandi. Før rullebanetilnærmingen holdt selskapet overtakelsesdiskusjoner med AI-innfødte søkemotorfortrolling og klarte ikke å skaffe seg oppstart av oppstart av Safe SuperIntelligence på 32 milliarder dollar (SSI) etter en personlig avvisning fra medgründer Ilya Sutskever. These rejections forced Meta to radically pivot its artificial intelligence strategy, settling for the next best thing: hiring away the leadership of the companies it couldn’t buy.
et mønster av mislykkede bud og kostbare ‘anskaffelseshjelper’
Metas nylige trekk representerer en betydelig opptrapping fra den historiske M & A-aktiviteten. Mens selskapet har en langvarig filosofi om at”vi kjøper selskaper for å få utmerkede mennesker”, har anskaffelsene tradisjonelt vært mindre, med tilbudene med flere milliarder dollar for WhatsApp og Instagram er bemerkelsesverdige unntak. Nå blir ni-og ti-talls avtaler standardverktøyet i sitt AI-arsenal.
Etter det mislykkede budet for SSI, utførte Meta en fantastisk opptrapping av kampanjen sin ved å ha siktet til å ansette sin medgründer og administrerende direktør, Daniel Gross, sammen med sin partner, tidligere Github CEO Nat, Daniel Gross, sammen med sin partner. Dette var den samme Playbook-metaen som ble brukt med skala AI. Den enorme investeringen var til slutt et kjøretøy for å bringe grunnleggeren, Alexandr Wang, internt for å lede et nytt SuperIntelligence-laboratorium, en flytting en analytiker kalte en investering”for ikke å kjøpe et helt selskap, men bare for å ha lederen for et selskap som er i en indre utfordring.”
den høye kostnaden for å fange opp
Talentavløpet har blitt forsterket av betydelig teknisk tilbakeslag, inkludert utsettelse av dens mest ambisiøse modellen, lama 4″behemoth”og”beholder. Som svar leder Meta flertallet av sine planlagte 64-72 milliarder dollar i 2025 kapitalutgifter mot AI-infrastruktur. Presset har også drevet en intens talentkrig, med Openai-administrerende direktør Sam Altman som anklaget Meta offentlig for å tilby signeringsbonuser så høyt som 100 millioner dollar. Altman bemerket at selv om tilbudene involverte”massevis av forhåndsgarantert komp”, resonerer strategien ikke med de som er fokusert på oppdrag.
Disse pressene blir forstørret ved å montere lovlige motvind, inkludert en ny akademisk studie som fant Meta’s Lama 3.1-modellen for å ha memorisert copyright. Crisis
Mens Metas strategi kan løse det interne talentgapet, har det skapt en seismisk krise for sine nye partnere. Den kolossale investeringen på 14 milliarder dollar i skala AI kompromitterte umiddelbart selve nøytraliteten som gjorde det til en dato-til-merkende partner for Metas største rivaler. Fallout var Swift, som Google, Scales største kunde, begynte å planlegge å skille en kontrakt verdt opptil 200 millioner dollar.
Skaden stoppet ikke der. Avtalen fikk en rolig, men betydelig klienteksodus, med Microsoft, Elon Musks Xai og Openai som alle vurderer partnerskapene sine. Openai brev til kunder og ansatte Insisterende selskapet forblir uavhengig, men markedet har allerede skiftet. Som Turing-administrerende direktør Jonathan Siddharth uttalte:”Nøytralitet er ikke lenger valgfritt, det er viktig.”
runways stigende profil i Video Arms Race
Runway IM March introduserte sin Gen-4 AI-videoregenerering. Plattformen konkurrerer direkte med Openais Sora og Googles VEO, noe som gjør det til en svært verdifull eiendel.
Avgjørende bringer Runways teknologi konsistens til AI-videoproduksjon, en viktig differensierer fra rivalene. Selskapet forklarte at Gen-4 oppnår dette ved å la skaperne bruke visuelle referanser kombinert med tekstinstruksjoner for å generere nytt innhold med konsistente stiler og fag.
Denne evnen til å opprettholde karakter-og sceneintegritet er et kritisk trekk for profesjonell filmskaping og fortellende historiefortelling, som er nettopp grunnen til at et selskap som Meta, med sin dype interesse i innholdet. Avvisningen tvang Meta tilbake til tegnebrettet, og etterlot sin langsiktige videoproduksjonsstrategi et åpent spørsmål.
Til slutt er Metas”Kjøp eller poach”-strategi en høyrisiko, høye belønningsrespons på dens interne kamp. Det mislykkede rullebanen viser at selv et massivt krigskiste ikke alltid kan sikre de ønskede eiendelene, og tvinger selskapet til kontroversielle avtaler som skaper nye, uforutsette problemer. Mens noen antyder at dette er et bevisst spill for å bygge et forsvarbart AI-økosystem, indikerer det kaotiske falloutet et selskap som handler en krise for en annen. De kommende månedene vil avdekke om denne kostbare gambit kan fikse de dyptliggende utviklings-og kulturelle spørsmålene som plager sine AI-ambisjoner, eller om den ganske enkelt har kjøpt et nytt sett med utfordringer.
