Microsoft forbereder seg på å eliminere tusenvis av arbeidsplasser fra sin globale salgsdivisjon i begynnelsen av juli, og markerer sin andre store arbeidsstyrke reduksjon på like mange måneder. Dette trekket signaliserer en aggressiv og vedvarende omstilling av bedrifter, ettersom selskapet omdisponerer kapital fra gamle divisjoner for å finansiere sine enorme investeringer på flere milliarder dollar i kunstig intelligens.
De forestående kuttene, forventet etter at selskapets regnskapsår slutter på 30. juni, følger en egen permittering. I følge
Denne nådeløse drivkraften for effektivitet, til og med midt i sterk økonomisk ytelse, understreker en grunnleggende strategisk pivot. Microsoft gjør en beregnet innsats om at dens fremtidige vekst avhenger mindre av den tradisjonelle salgsstyrken og mer av sin dominans i den kapitalintensive AI-arenaen, og tvinger en dyp omstilling av prioriteringene og personellet. Selskapet”avviste å kommentere”de planlagte kuttene.
til tredje-party-firms firms for å få en røde> Imidlertid er dette aggressive skyvet inn i AI ikke uten utfordringene.
Strategien skaper økende friksjon med nøkkelpartner Openai, ettersom AI-oppstarts press for større uavhengighet angivelig gjør et en gang-symbiotisk forhold til en mer konkurransedyktig. Videre bærer dette nådeløse fokuset på AI-drevet omstrukturering interne risikoer. Pågående kutt kan risikere å fremmedgjøre ansatte, redusere moralen og potensielt undergrave kundeforhold.
En kultur med konstant omstilling
De kommende permitteringene er ikke en isolert hendelse, men en del av et kontinuerlig mønster for Microsoft. Mai-reduksjonen på nesten 3% av arbeidsstyrken ble innrammet av selskapet som et strategisk grep for å forbedre smidigheten. På det tidspunktet var en talsperson
Den tidligere runden ble ledsaget av et klart mandat fra ledelse til å effektivisere organisasjonen. Microsoft CFO Amy Hood hadde tidligere lagt vekt på et fokus på å bygge høypresterende team og øke smidigheten ved å redusere styringslag. Denne filosofien ble gjentatt av administrerende direktør Satya Nadella, som i å adressere tidligere kutt innrammet dem som en strategisk omplassering snarere enn et svar på fiasko.”Dette handlet ikke om at folk sviktet,”forklarte Nadella.”Det handlet om å omplassere for det som kommer videre.” Microsofts handlinger gjenspeiler en mye bredere, bransjeutvikling der Big Tech aggressivt omfordeler ressurser. Teknologisektoren har sett over 75 000 jobber tapt Met-2025 og May 2025 alene, en vesentlig en vesignende år. å jage AI-drevet effektivitet. Denne strategien for å sammenkoble dype jobbkutt med massive kapitalutgifter har blitt møtt med godkjenning fra Wall Street.
Denne bransjens omleggelse representerer et grunnleggende skifte i hvordan teknologigiganter bygger og opprettholder sin arbeidsstyrke. Den etablerte modellen av store, stoppede divisjoner gir vei for en mer flytende struktur, der ressursene er hensynsløst optimalisert for å gi drivstoff til AI-våpenløpet. For de tusenvis av ansatte i balansen signaliserer det en ny tid der jobbsikkerhet i økende grad er knyttet til et selskaps utviklende teknologiske ambisjoner i stedet for dens nåværende lønnsomhet. En bransjeomfattende rensing for effektivitet
