Interne spenninger og etterslepende brukernumre definerer angivelig det første året for Mustafa Suleyman, den høyprofilerte utøvende Microsoft tappet for å lede sin forbruker AI-kostnad.

ansatt i mars 2024 som administrerende direktør i Microsoft AI, Suleyman, medstøperen fra Google Deepmind, ankommet ved siden av mye av den som var inneholdt av sitt team. Den komplekse ordningen, først og fremst strukturert som en ikke-eksklusiv lisensavtale på 620 millioner dollar for bøyningsmodeller pluss rundt 30 millioner dollar for ansettelsesrettigheter i stedet for et standarderverv, var ment å styrke Microsofts egen AI-utvikling og redusere sin tunge avhengighet av partneren Openai. Likevel, over et år senere, fremstår Microsofts Consumer AI Tool, Copilot, som sitter fast.

Data presentert internt av Microsoft CFO Amy Hood og

aits.x/popular-i-airts”https thiscwes this/popular”https trafikk. Copilot er med en faktor over 50 daglig, og fanget en kommanderende markedsandel på den tiden.

Microsofts trekk for å sikre Suleyman og bøyningsteamet stammet delvis fra misnøye med ytelsen til tidligere AI-integrasjoner som REVAMPED BING THE THE THE/A ATTEPS ANSATT AV STEN 202. År med fokusering av ressurser eksternt på Openai. However, bringing in an outsider like Suleyman, whose previous tenure at Google ended amidst Kontroverser om ledelsesstil , avlet skepsis blant noen Microsoft-veteraner som er kjent med selskapets distinkte kultur.

Intern modellutvikling og teamdynamikk

En kjernedel av Suleymans mandat involverte bygning som er i ferd med å være i ferd med å være i ferd med å være i huset. Teamet hans, ofte omtalt som MAI og ledet av bøynings-grunnlegger Karén Simonyan, begynte å jobbe med en stor modell som ble kalt En slik størrelse ville plassere den godt over Microsofts tidligere open source-innsats, men fremdeles potensielt under Openais GPT-4. Kilder indikerer imidlertid at MAI-1-trening kjøres på oppståtte ytelsesproblemer, og vekker intern uenighet.

Et spesifikt flashpunkt involverte en tvist med teamet ledet av Sebastien Bubeck, deretter VP for generativ AI-forskning, utvikler av PHI-modellene bygget ved bruk av syntetiske data (AI-genererte treningsdata). Etter at en felles treningskjøring ga overveldende resultater, tilskrev Suleymans medgründer Simonyan angivelig manglende”forurensning”av syntetiske data, og antente en debatt om dataens effektivitet som sølte på offentlig slakk kanal.

etter dette, ble det reorganisert, og i oktober. (AGI) Forskning. Microsoft erkjente avgangen og uttalte at de”ser frem til å fortsette forholdet vårt gjennom hans arbeid med Openai.”Denne interne friksjonen understreker utfordringene med å integrere nye team og tilnærminger innen Microsofts etablerte struktur.

Openai-partnerskapet: et ‘søskenrivalry’

Forholdet til Key Partner Openai har også tilsynelatende vært sammensatt. Suleyman selv, i en oktober 2024-podcast-utseende ,”Part”Part”Part”Part”Part”Part”Part”Part”Parts”Parts”Parts”Parts”Parts”.

rapporterer imidlertid fra samme periode, detaljerte stigende spenninger. Påstander dukket opp om at Microsoft holdt tilbake beregne ressurser fra Openai etter hendelsen i november 2023, muligens for å styrke sine egne konkurrerende verktøy. NYT-rapporten bekreftet også tidligere beretninger om at Suleyman kolliderte med Openai-ansatte, inkludert en hendelse der han angivelig skrek til en ansatt over forsinket teknologioverføring, og bemerket at utnevnelsen hans hadde vred Openai-administrerende direktør Sam Altman og andre.

href=”https://www.cnbc.com/video/2025/04/04/watch-cnbcs-full-interview-microsoft-ai-ceo-mustafa-suleyman.html”mål=”blank”Følger, som henger 3-6 måneder bak Frontier-modellledere som Openai for å optimalisere kostnadene og fokusere på spesifikke brukssaker, samtidig href=”https://www.reuters.com/technology/how-microsofts-ai-sjefer-måler-consumer-hills-copilot-2025-04-05/”weelte=”__ blank”> et april 2025 intervju rapportert av Reuters hvilke teamet”. Dramatisk,”basert på analyse av anonymiserte logger, selv om han ikke ga spesifikke figurer.

Copilots funksjonskadens fortsetter midt i strategiske skift

Mens bruk av metrics lag, har Suleymans divisjon ikke vært tomgang på produktfronten. Gjennom tidlig og midten av 2025 (basert på den hypotetiske tidslinjen) kunngjorde Microsoft en rekke Copilot-forbedringer.

Microsofts nylige”Wave 2 Spring Release”fokusert på AI-agenter (forsker, analytiker, ferdigheter), med rulling og forbedring av det. Rundt den tiden inkluderte Copilot Memory for Personalization, Copilot-handlinger for oppgaver som å bestille reiser, dype forskningsevner, samarbeidende Copilot-sider, AI-genererte podcaster og integrerte shoppingverktøy.

I februar 2025 fjernet den bruksgrensene for den avanserte”tenk dypere”resonneringsfunksjon (først drevet av Openais O1, og deretter oppgradert til den mer dyktige O3-mini-høye modellen i mars) og dens stemmefunksjoner. Likevel, demonstrert en mangefasettert tilnærming, introduserte Microsoft en lønnsvegg i mars for AI-funksjoner i grunnleggende Windows-apper som Notisblokk og maling, og binder dem til Microsoft 365-abonnement og et månedlig kredittsystem.

trykkmontering Suleymans presentasjon på Microsofts 50-årsjubileum i april 2025 ble avbrutt av ansattes demonstranter som fordømte Microsofts påståtte AI-omgang med det israelske militæret.

Suleyman på en eller annen måte anerkjente dem, og sa”takk for at du hører deg”, selv om den ærligheten til at de var i tvil om at de var på en eller annen måte anerkjente dem, før de var i tvil om at de var på en eller annen måte anerkjente dem, før de var i en eller annen Ledsager AI-utvikling. Kombinasjonen av ambisiøse utrullinger, strategiske priseksperimenter, interne utviklingsutfordringer, komplekse partnerskap og å slappe av forbrukeradopsjon skaper et høyt trykkmiljø for Suleyman.

med CEO-satya nadella kjent for å skifte fokus bort fra underpresterende initiativ, og CFO Amby-hetting av overvåking av resultatene for å mikse opp mikser for å vises stadig mer presserende.

Categories: IT Info