OpenAI har annonsert en omfattende restrukturering av bedriftsmodellen for å møte økende økonomiske utfordringer og de økende kravene til utvikling av kunstig generell intelligens (AGI).
Innen 2025 planlegger organisasjonen overgang sin for-profit-arm inn i en Public Benefit Corporation (PBC), et trekk designet for å sikre den omfattende kapitalen som trengs for AGI-forskning, samtidig som den opprettholder sitt oppdrag om å prioritere samfunnsnytte.
Denne omorganiseringen vil føre til at OpenAIs ideelle organisasjon gir fra seg sin tilsynsrolle, slik at PBC kan administrere operasjoner og investeringsbeslutninger uavhengig.
En Public Benefit Corporation (PBC) er en hybrid bedriftsstruktur som balanserer profittskaping med lovpålagte allmennnyttemål. Denne modellen lar selskaper som OpenAI tiltrekke seg investeringer samtidig som de opprettholder fokus på samfunnspåvirkning. Artificial General Intelligence (AGI), ofte betraktet som den”hellige gral”for AI-forskning, refererer til systemer som er i stand til å utføre et bredt spekter av oppgaver på eller over menneskelig nivå.
Restruktureringen reflekterer OpenAIs behov for å utvikle seg innen ansiktet til økende økonomisk press og konkurransepress”Når vi går inn i 2025, må vi bli mer enn et laboratorium og en startup-vi må bli et varig selskap,”OpenAI. uttalte i sin kunngjøring 28. desember.
OpenAI rammer overgangen inn som essensiell for å samkjøre strukturen med de doble målene om å fremme AGI-evner og sikre at disse fremskrittene kommer menneskeheten til gode.
En reise fra ideell organisasjon til dobbel enhet. Modell
OpenAI ble grunnlagt i 2015 som et nonprofit forskningslaboratorium, og startet med et ambisiøst oppdrag for å fremme AI-teknologier som vil være til nytte for samfunnet uten begrensninger av økonomisk avkastning.
Tidlig finansiering kom gjennom en blanding av kontantdonasjoner og bidrag fra store teknologiselskaper, inkludert beregningskreditter og rabatter fra Google Cloud, Amazon og Microsoft Azure.
Disse ressursene gjorde det mulig for OpenAI å fokusere på eksperimentell forskning, produsere innflytelsesrikt arbeid innen robotikk, spill-AI og grunnleggende maskinlæringsmodeller.
Relatert: OpenAI gir ut Elon Musk-e-poster som viser at han ville ha full kontroll og profittstruktur
Men de beregningsmessige kravene til skalering av AI-forskning overgikk snart hva som kan opprettholdes av donasjoner alene. I 2019 opprettet OpenAI en for-profit arm for å tiltrekke seg investeringsnivået som kreves for å bygge AGI, og estimerte et behov for minst 10 milliarder dollar.
Dette strukturelle skiftet gjorde det mulig for organisasjonen å sikre seg betydelig finansiering, inkludert en investering på 1 milliard dollar fra Microsoft. Det markerte også lanseringen av sine første kommersielle produkter, som ChatGPT, som debuterte i 2022 og nå betjener over 300 millioner ukentlige brukere.
Financial Imperatives Drive Restructuring
Til tross for den raske veksten, står OpenAI overfor økende økonomisk press som har nødvendiggjort denne siste overgangen. For 2024 anslår organisasjonen et tap på 5 milliarder dollar, med et kumulativt underskudd som potensielt kan nå 44 milliarder dollar innen 2028.
Disse tapene tilskrives i stor grad de økende kostnadene ved opplæring og implementering av store AI-modeller. For eksempel forventes årlige beregningskostnader å stige til 9,5 milliarder dollar innen 2026, drevet av utviklingen av mer avanserte systemer.
For å møte disse utfordringene følger OpenAI flere strategier, inkludert partnerskap med halvlederprodusentene TSMC og Broadcom skal utvikle tilpassede AI-brikker. Disse brikkene, som er planlagt utgitt i 2026, er designet for å optimalisere beregningseffektiviteten og redusere opplæringskostnadene for modeller som krever enorme beregningsressurser.
I tillegg har OpenAI introdusert nye inntektsgenererende initiativer, for eksempel det nye ChatGPT Pro-abonnementet på USD 200 per måned, rettet mot bedrifts-og profesjonelle brukere som trenger forbedrede muligheter og pålitelighet.
Beslutningen om å ta i bruk PBC-strukturen reflekterer også behovet for å tiltrekke seg store investeringer på konvensjonelle vilkår. OpenAI forklarte at”investorer ønsker å støtte oss, men i denne størrelsen av kapital trenger konvensjonell egenkapital og mindre strukturell kompleksitet.”
Ved å gå over til en PBC, tar OpenAI sikte på å tilpasse sin misjon med investorens forventninger, noe som muliggjør det å konkurrere effektivt i den raskt utviklende AI-industrien.
Redefinerer AGI med $100 milliarder Benchmark
Som en del av sin bredere strategi, har OpenAI angivelig også redefinert AGI i økonomiske termer, og koblet sin oppnåelse til en milepæl på 100 milliarder dollar i kumulativ fortjeneste. Dette skiftet, avslørt i interne dokumenter avviker fra tradisjonelle definisjoner som legger vekt på teknologisk kapasitet
OpenAI beskriver angivelig referanseindeksen som et praktisk tiltak for å sikre at arbeidet forblir. på linje med konkrete økonomiske resultater og investorprioriteringer.
Den finansielle beregningen tjener også til å styrke OpenAIs partnerskap med Microsoft, som beholder eksklusiv tilgang til OpenAIs modeller og infrastruktur til terskelen på 100 milliarder dollar er nådd.
Dette arrangementet viser det symbiotiske, men komplekse forholdet mellom de to enhetene. Microsoft, en nøkkelinvestor siden 2019, har bidratt med over 14 milliarder dollar til OpenAI, og har integrert teknologien sin i produkter som Azure og Microsoft 365 Copilot.
Endringer i styresett og den ideelle organisasjonens rolle
Et kritisk aspekt ved OpenAIs restrukturering er separasjonen av dens ideelle og profittorienterte armer. Under den nye modellen vil den ideelle organisasjonen gi fra seg direkte kontroll over PBC, som vil føre tilsyn med OpenAIs operasjoner og forretningsaktiviteter.
I stedet vil den ideelle organisasjonen fokusere på finansiering og ledende veldedige initiativer innen områder som helsetjenester, utdanning og AI-sikkerhetsforskning. OpenAI la vekt på de langsiktige fordelene ved denne omstillingen, og sa:”Vår plan vil resultere i en av de best ressurssterke ideelle organisasjonene i historien.”
Den ideelle organisasjonens økonomiske eierandel i PBC vil ta form av aksjer verdsatt av uavhengige finansielle rådgivere. Denne ordningen er utformet for å sikre at den ideelle organisasjonen fortsetter å dra nytte av suksessen til OpenAIs for-profit-foretak samtidig som den lar PBC operere med. fleksibilitet som kreves for å tiltrekke store investeringer.
AGI-klausulen, en sentral styringsmekanisme designet for å forhindre monopolisering av AGI, er fortsatt et tema for debatt Under klausulen vil kontrollen over AGI overføres til nonprofit-styret ved realiseringen
Selv om denne klausulen opprinnelig var ment å sikre den etiske utviklingen av AGI, har den møtt kritikk for potensielt å hindre investortillit og operasjonell. effektivitet OpenAI vurderer etter sigende revisjoner av klausulen for å bedre tilpasse sitt styringsrammeverk med kravene fra dets oppdrag og partnerskap.
Microsofts rolle og nye spenninger
Bedriftens Azure-skyinfrastruktur er integrert i opplæring og distribusjon av OpenAIs modeller, og Microsoft har inkorporert disse teknologiene i sine egne produkter, inkludert Microsoft 365 Copilot-pakken.
Partnerskapet har ikke vært uten utfordringer. Etter hvert som OpenAIs databehov vokser, har ressurstvister angivelig belastet samarbeidet. I tillegg har Microsoft begynt å utvikle proprietære store språkmodeller (LLM) for sine plattformer, noe som signaliserer en gradvis reduksjon i avhengigheten av OpenAIs teknologi.
Denne utviklingen reflekterer en bredere trend av teknologigiganter som søker å balansere samarbeid med in-house innovasjon.
Det utviklende forholdet mellom OpenAI og Microsoft fremhever også kompleksiteten til AGI-klausulen. Revidering av denne klausulen kan tillate Microsoft å opprettholde langsiktig tilgang til OpenAIs innovasjoner samtidig som den sikrer at den ideelle organisasjonen beholder sin rolle som vaktbikkje for AGI-utvikling.
Konkurransepress i det generative AI-markedet
OpenAIs restrukturering kommer i en tid med økt konkurranse i den generative AI-sektoren. Rivaler som Google og Anthropic fremmer raskt sine egne AI-systemer, og utfordrer OpenAIs lederskap.
Googles Gemini 2.0 Flash Thinking-modell tilbyr avanserte resonneringsevner som konkurrerer med OpenAIs o1 og sannsynligvis også de kommende o3-modellene hvis Google bestemmer seg for å kopiere OpenAIs strategi for skalere opp såkalt test-time-compute. På samme måte flytter Anthropics Claude-serie og Elon Musks xAI, med sin Grok-plattform, grensene for AI-evner.
Relatert: Elon Musks xAI viser frem kraftig Aurora AI Image Generator
Rivaliseringen strekker seg utover tekstbasert AI til andre applikasjoner, for eksempel videogenerering. Googles nylige lansering av Veo 2, et 4K-aktivert videogenereringsverktøy, har fått mye ros for sin kvalitet og ytelse, og overskygger OpenAIs Sora-videogenerator som ble utgitt bare dager tidligere til ChatGPT-brukere. Denne dynamikken illustrerer det raske innovasjonstakten og det intense presset på OpenAI for å opprettholde konkurransefortrinnet.
For å møte disse utfordringene har OpenAI fokusert på å fremme modellene og utvide produkttilbudet. Organisasjonens nylige «12 Days of OpenAI»-kampanje fremhevet mange nye funksjoner og verktøy utviklet for å forbedre tilgjengeligheten og nytten for brukere.
Implikasjoner for fremtiden til AGI
OpenAIs beslutning om å gå over til en PBC fremhever de økonomiske og etiske kompleksitetene ved å forfølge AGI Ved å redefinere AGI som en finansiell målestokk, har OpenAI som mål å samordne sin misjon med investorprioriteringer samtidig som den opprettholder forpliktelsen til samfunnsnytte. Overgangen reiser imidlertid viktige spørsmål om styring, konkurranse og partnerskaps rolle i å forme fremtiden til AI.
Restruktureringen viser også de bredere utfordringene som står overfor. av AI-industrien Etter hvert som selskaper som OpenAI, Google og Anthropic kjemper for å utvikle stadig mer sofistikerte systemer, blir behovet for effektiv styring og bærekraftige finansieringsmodeller mer. trykker.
