Lip-Bu Tan, CEO van Intel, wordt nu geconfronteerd met een politieke crisis nadat voormalig president Donald Trump donderdag heeft opgeroepen tot zijn ontslag. In a public statement on Truth Social, Trump demanded Tan “resign, immediately. There is no other solution to this problem,”citing national security risks from the CEO’s alleged past business ties to China.
The move escalates an official inquiry from U.S. Senator Tom Cotton, who questioned Tan’s suitability in a letter to Intel’s board on August 6. This new controversy adds a major hurdle to Tan’s efforts to lead Intel through a painful corporate restructuring.
The company is already dealing with huge financial losses and critical production failures, making this political pressure a severe blow to its turnaround plans. Intel’s Board heeft sindsdien gereageerd,”volledig vertrouwen”in tan src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
een politieke vuurstorm over China Ties
De politieke brandweer op 6 augustus, toen de Amerikaanse senator tom cotton stuurde een brief aan Intel’s board’s board die de geschiktheid van Tan in twijfel trekt . Het onderzoeksonderzoek concentreert zich op de geschiedenis van Tan voordat hij in maart 2025 het roer overnam, een periode waarin hij naar verluidt uitgebreide zakelijke banden met Chinese technologiebedrijven heeft onderhouden. De senator drukte het bestuur van Intel op of het op de hoogte was van de verbindingen en of het Tan vereist om van hen af te stoten bij zijn benoeming.
Een belangrijke focus van het onderzoek is de vorige ambtstermijn van Tan als CEO van Cadans Design Systems. In July, the software firm pleaded guilty to illegally exporting sensitive chip-design automation technology to entities associated with the Chinese militair . Deze illegale omzet vond plaats tussen 2015 en 2021, een periode waarin Tan het bedrijf leidde.
De kwestie escaleerde dramatisch toen voormalig president Donald Trump de aantijgingen in beslag nam. Op 7 augustus gaf hij een publieke vraag naar Truth Social voor Tan om”onmiddellijk af te treden”, de CEO beschrijven als”zeer conflicteren”en verklaarde dat er”geen andere oplossing voor dit probleem was”.
Intel heeft teruggedrongen tegen de politieke druk. In een verklaring beweerde het bedrijf dat zowel het als Tan”diep toegewijd zijn aan de nationale veiligheid van de Verenigde Staten.”Na de vraag van Trump, Intel’s Board uitgegeven een afzonderlijke verklaring die is “”href=”https://www.reuterers.com/technology/intel-board-expresses-full-confidence-ceo-lip-bu-tan-2025-08-08/”target=”_ blank”> In zijn CEO . href=”https://www.marketwatch.com/investing/stock/intc?mod=search_symbol”target=”_ blank”> waardoor de aandelen van Intel met meer dan twee procent pre-market glijden. Het onderzoek komt wanneer de Amerikaanse regering miljarden uit de Chips and Science Act stort om de binnenlandse productie van halfgeleiders te herbouwen, waardoor een waargenomen belangenconflicten een kwestie van intensieve politieke en financiële bezorgdheid zijn.
een revisie in financiële crisis
Deze politieke stormbladen als ceo lip-bu tan navigeert een kolossale interne crisis. Hij werd in maart 2025 aangenomen met een duidelijk mandaat: een enorme bedrijfsrevisie leiden nadat het bedrijf een historisch nettoverlies van $ 18,8 miljard voor 2024 had gepost, het eerste jaarlijkse tekort in decennia. Zijn strategie is gebaseerd op een basis van wat hij’brutale eerlijkheid’noemt, een grimmige vertrek van het niet aflatende optimisme van eerdere leiderschap.
In een verbluffende wereldwijde uitzending voor werknemers, leverde Tan een botte reality check. Hij gaf toe:”We zitten niet in de top 10 halfgeleiderbedrijven”en gaf de nederlaag toe in de lucratieve AI-trainingsmarkt en verklaarde:”Bij training denk ik dat het te laat voor ons is.”Dit was een opmerkelijke erkenning voor een bedrijf dat ooit elke halfgeleidercategorie wilde leiden, wat een strategische spil aangeeft van een markt die wordt gedomineerd door rivaliserende Nvidia.
Tan’s diagnose van de interne cultuur van het bedrijf is even openhartig. In een memo voor het personeel verklaarde hij:”Het is me duidelijk dat organisatorische complexiteit en bureaucratische processen langzaam de cultuur van innovatie hebben verstikt die we moeten winnen.”Zijn verklaarde doel is om deze bureaucratie te ontmantelen en een slanker, wendbaarder bedrijf te creëren, een visie die hij samenvat met de filosofie dat”de beste leiders het meest gedaan worden met de minste mensen.”
Om deze nieuwe discipline af te dwingen, heeft Tan een einde verklaard aan speculatieve investeringen. Hij vestigde een nieuwe doctrine voor de chipmaker en verklaarde:”Er zijn geen blanco cheques meer. Elke investering moet economisch zinvol zijn.”Dit is een directe afwijzing van strategieën uit het verleden, waarbij Tan botweg beoordeelt dat”het bedrijf de afgelopen jaren te veel, te snel heeft geïnvesteerd-zonder voldoende vraag.”
De volledige schaal van deze nieuwe realiteit werd onthuld naast Intel’s Q2 2025 financiële resultaten, die onthulde een spoedige $ 2.9 miljard netto verlies . Dit cijfer omvatte een kosten van $ 1,9 miljard voor ontslagvergoeding en een waardevermindering van $ 800 miljoen voor productietools die nu overtollig worden beschouwd. Het bijbehorende herstructureringsplan is enorm, waarbij zijn wereldwijde personeelsbestand tegen het einde van 2025 met 15%of bijna 25.000 banen wordt gesneden. Het bedrijf schrapt grote internationale uitbreidingsprojecten, waaronder een geplande”megafab”in Duitsland en een nieuwe vergadering en testfaciliteit in Polen. Deze consolidatie strekt zich uit tot Amerika, waar de activiteiten in Costa Rica ook worden gesloten.
Om de focus verder te verscherpen, werpt Intel niet-kernactiva af. Het bedrijf bevestigde dat het zijn netwerk-en Edge (NEX)-groep zal afsplitsen in een op zichzelf staand bedrijf. Deze stap, gecombineerd met het outsourceren van veel van zijn marketing naar Accenture en AI, onderstreept Tan’s verschuiving van beloften en naar een enkelvoudige focus op wat hij noemt”uitvoering, uitvoering, uitvoering, uitvoering.”
fabricages en een stichter in retreat. strategie. Het middelpunt van zijn ambitieuze turnaround-plan was het 18A-proces, een technologische sprong met een hoge inzet met de volgende generatie LiNT-lintfet-transistoren en Powervia-achterste vermogensafgifte. Eén bron beschreef de agressieve tijdlijn als een “Hail Mary”Pass, Bunding Multiple Unfroven Systems Systems Systems Systems Systems Systems Systems Systems, Bundling Multiple Unfroven Systems Systems Systems Systemen, Die gok lijkt nu te falen.
Het 18A-proces lijdt naar verluidt aan ernstige opbrengstkwesties, waardoor de lancering van zijn interne”Panther Lake”pc-chips in gevaar komt. Bronnen op de hoogte van interne gegevens beweerden dat het percentage bruikbare chips deze zomer slechts 10% bedroeg. Dit is een kritisch lage figuur, verre van de 50% of hogere opbrengst die Intel historisch gericht is op het verhogen van de productie om de winstmarges te beschermen.
Terwijl CFO David Zinner van Intel de exacte cijfers betwistte, verklaarde”opbrengsten beter dan dat”, gaf hij toe dat ze moeten verbeteren. Hij merkte op:”Onze verwachting is dat elke maand dat ze steeds beter worden, zodat we op een opbrengstniveau zijn dat goed is voor het Panther-meer op productieniveau aan het einde van het jaar.”
De interne productieproblemen hebben een catastrofaal effect gehad op de grote ambitie van Intel om een grote gieterij te worden voor andere chipontwerpers. Het 18A-knooppunt, eenmaal gepositioneerd als de hoeksteen van Intel Foundry Services (IFS), slaagde er niet in belangrijke externe klanten aan te trekken, waardoor Intel als enige relevante klant was. Deze mislukking is een grote klap, waardoor het vooruitzicht op een multi-miljard dollar afschrijving op de 18A-investeringen wordt verhoogd.
De ineenstorting van de 18A Foundry Dream dwingt een strategisch terugtocht. Intel heeft het knooppunt effectief verlaten voor externe klanten, waardoor de hoop op het toekomstige 14A-proces wordt gedraaid. Dat knooppunt wordt echter niet naar verwachting klaar voor massaproductie tot eind 2027 op zijn vroegst. Deze meerjarige vertraging verloopt nog meer grond voor rivalen zoals TSMC in de lucratieve gieterijmarkt.
Deze reeks uitvoeringsfouten heeft een radicale verschuiving in de historisch zelfredzame mindset van Intel gedwongen. In een verklaring die een paar jaar geleden ondenkbaar zou zijn geweest, bevestigde productchef Michelle Johnston Holthaus dit nieuwe pragmatisme. Voor toekomstige producten zoals Nova Lake zei ze:”Natuurlijk wil ik dat het op een Intel Foundry is, maar als het niet het beste product levert, ga ik het daar niet bouwen.”Deze toelating duidt op een definitieve afwijking van de verticaal geïntegreerde identiteit van het bedrijf.
Intel moet alleen door dit moeilijke pad navigeren. Elke hoop op een productie-partnerschap of technologie-levenslijn van zijn hoofdconcurrent werd in april publiekelijk en definitief geplet. TSMC’s CEO C.C. Wei verklaarde:”TSMC is niet bezig met een discussie met andere bedrijven met betrekking tot joint venture, technologielicenties of technologie.”Zonder hulp aan de horizon, hangt het lot van Intel nu volledig af van zijn vermogen om het veeleisende turnaround-plan van Tan uit te voeren.
Het 18A-proces lijdt naar verluidt aan ernstige opbrengstkwesties, waardoor de lancering van zijn interne”Panther Lake”pc-chips in gevaar komt. Bronnen op de hoogte van interne gegevens beweerden dat het percentage bruikbare chips deze zomer slechts 10% bedroeg. Dit is een kritisch lage figuur, verre van de 50% of hogere opbrengst die Intel historisch gericht is op het verhogen van de productie om de winstmarges te beschermen.
Terwijl CFO David Zinner van Intel de exacte cijfers betwistte, verklaarde”opbrengsten beter dan dat”, gaf hij toe dat ze moeten verbeteren. Hij merkte op:”Onze verwachting is dat elke maand dat ze steeds beter worden, zodat we op een opbrengstniveau zijn dat goed is voor het Panther-meer op productieniveau aan het einde van het jaar.”
De interne productieproblemen hebben een catastrofaal effect gehad op de grote ambitie van Intel om een grote gieterij te worden voor andere chipontwerpers. Het 18A-knooppunt, eenmaal gepositioneerd als de hoeksteen van Intel Foundry Services (IFS), slaagde er niet in belangrijke externe klanten aan te trekken, waardoor Intel als enige relevante klant was. Deze mislukking is een grote klap, waardoor het vooruitzicht op een multi-miljard dollar afschrijving op de 18A-investeringen wordt verhoogd.
De ineenstorting van de 18A Foundry Dream dwingt een strategisch terugtocht. Intel heeft het knooppunt effectief verlaten voor externe klanten, waardoor de hoop op het toekomstige 14A-proces wordt gedraaid. Dat knooppunt wordt echter niet naar verwachting klaar voor massaproductie tot eind 2027 op zijn vroegst. Deze meerjarige vertraging verloopt nog meer grond voor rivalen zoals TSMC in de lucratieve gieterijmarkt.
Deze reeks uitvoeringsfouten heeft een radicale verschuiving in de historisch zelfredzame mindset van Intel gedwongen. In een verklaring die een paar jaar geleden ondenkbaar zou zijn geweest, bevestigde productchef Michelle Johnston Holthaus dit nieuwe pragmatisme. Voor toekomstige producten zoals Nova Lake zei ze:”Natuurlijk wil ik dat het op een Intel Foundry is, maar als het niet het beste product levert, ga ik het daar niet bouwen.”Deze toelating duidt op een definitieve afwijking van de verticaal geïntegreerde identiteit van het bedrijf.
Intel moet alleen door dit moeilijke pad navigeren. Elke hoop op een productie-partnerschap of technologie-levenslijn van zijn hoofdconcurrent werd in april publiekelijk en definitief geplet. TSMC’s CEO C.C. Wei verklaarde:”TSMC is niet bezig met een discussie met andere bedrijven met betrekking tot joint venture, technologielicenties of technologie.”Zonder hulp aan de horizon, hangt het lot van Intel nu volledig af van zijn vermogen om het veeleisende turnaround-plan van Tan uit te voeren.
