In een verbluffend vertrek van het meedogenloze optimisme van zijn voorganger leverde de nieuwe Intel CEO Lip-Bu Tan deze week een botte reality check aan werknemers, verklaard dat de chipmaker”niet in de top 10 van de top van de Semiconductor Companies is”en heeft de race verloren voor AI-trainingschips voor Rival Nvidia. Trainingsmarkt, rapporten de Oregonian. De Stark-beoordeling geeft een nieuw tijdperk van pragmatisme aan voor de technische gigant, die te midden van een ingrijpende bedrijfsrevisie is ontworpen om verbluffende financiële verliezen te keren.
gerelateerd: voormalig CEO van CEO van Intel Pat Gelsinger AI Benchmark om uitlijning te meten voor”menselijk bloeien”src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
Deze nieuwe toon is een direct antwoord op een $ 18,8 miljard netto verlies in 2024. te weinig levering.
Een nieuw tijdperk van brutale eerlijkheid
De verschuiving in toon van het leiderschap van Intel is voelbaar. Tan, die in maart het roer overnam, heeft de ambitieuze proclamaties van het verleden vervangen door een dosis harde realiteit. In een opname die door de Oregonian/Oregonlive is beoordeeld, zei hij tegen het personeel:”Twintig, 30 jaar geleden zijn we echt de leider. Nu denk ik dat de wereld is veranderd. We zitten niet in de top 10 van halfgeleiderbedrijven.”
Deze kandidaat breidt zich uit tot klantperceptie, met tan naar verluidt die medewerkers geven dat cliënten werden afgespeeld”Invallende graden”. Hij is duidelijk geweest dat de interne cultuur een reset nodig heeft en in een memo wordt opgemerkt dat”we worden gezien als te langzaam, te complex en te ingesteld in onze wegen-en we moeten veranderen”, een directe kritiek op de bureaucratische traagheid van het bedrijf.
Deze brutale eerlijkheid is de basis van zijn turnaround-strategie. Tan heeft een back-to-basics-aanpak benadrukt, die beroemd wordt vermeld in Taipei:”Ik ben geen marketingpersoon. De beste manier om Intel te herstellen is uitvoering, uitvoering, uitvoering,”Signalering van een verschuiving van marketing-geleide beloften naar engineering-gedreven resultaten.
Pivot van AI Dreams and Founding Ambitions
Een kernpoor van dit nieuwsport in dit nieuwspartij is een kern van dit nieuw. Intel’s AI-strategie. Tan heeft expliciet de AI-trainingsmarkt toegegeven, waar de GPU’s van Nvidia domineren. Hij verklaarde botweg:”Bij training denk ik dat het te laat voor ons is,”een opmerkelijke erkenning voor een bedrijf dat ooit in elke halfgeleidercategorie wil leiden.
In plaats daarvan zal Intel zijn inspanningen omleiden naar opkomende AI-velden. Tan benadrukte kansen in Edge AI, die intelligentie rechtstreeks in apparaten zoals pc’s en het opkomende veld van agentische AI insluit, waar systemen onafhankelijk kunnen werken.
De Grand Foundry-ambities van het bedrijf worden ook opnieuw gekalibreerd. Nadat het geavanceerde 18A-proces geen significante externe klanten had aangetrokken, verandert Intel zijn aanpak. Tan heeft duidelijk gemaakt dat”onze eerste prioriteit is om ervoor te zorgen dat onze 18A robuust is voor onze interne klant… en dat is de volgende grens,”het intern succes maken van de nieuwe benchmark voordat ze externe zaken achtervolgen.
Dit betekent dat de volgende generatie 14A-knooppunt, niet verwacht tot eind 2027, het primaire aanbod voor externe stichters zal worden. Deze pragmatische verschuiving werd weerspiegeld door de productchef van Intel, Michelle Johnston Holthaus, die toegaf:”Natuurlijk wil ik dat het op een Intel-gieterij is, maar als het niet het beste product levert, ga ik het daar niet bouwen,”een verklaring die een jaar geleden ondenkbaar zou zijn geweest,”een verklaring”,”een verklaring die een jaar geleden ondenkbaar zou zijn geweest,”een lager, Meaner Inel
Om deze strategische pivot uit te voeren, implementeert Tan een ernstige en niet-sentimentele bedrijfsrevisie. Het bedrijf bevindt zich in het midden van massale ontslagen die duizenden werknemers wereldwijd treffen, met enkele rapporten die duiden op bezuinigingen tot 20% in zijn productie-personeel.
hele afdelingen worden ontmanteld of uitbesteed. In een radicale beweging overhandigt Intel veel van zijn marketingactiviteiten aan adviesbureau Accenture en het vervangen van rollen door AI. Dit sluit aan bij de filosofie van Tan:”Ik ben een groot voorstander van de filosofie dat de beste leiders het meest gedaan krijgen met de minste mensen.”
De herstructurering omvat ook het afwerpen van niet-kernactiva. Het bedrijf onderzoekt de verkoop van zijn $ 5,8 miljard netwerken en Edge (NEX) business unit, een divisie ooit beschouwd als een belangrijke groeimotor.
Intel wordt gedwongen alleen door dit moeilijke pad te navigeren. Elke hoop op een productiepartnerschap met rivaal TSMC werd publiekelijk afgewezen door de CEO, C.C. Wei, in april. Dit laat het lot van Intel volledig afhankelijk van zijn eigen uitvoering terwijl het probeert te bouwen wat Tan”de nieuwe Intel”noemt.
De komende maanden zal een kritische test zijn van deze nieuwe, slankere filosofie. Voor een generatie was de dominantie van Intel een gegeven. Nu geeft het leiderschap openlijk zijn kwetsbaarheden toe in een gok met hoge inzet om zijn plaats in de halfgeleiderwereld opnieuw te definiëren die het ooit regeerde.