Intel verliet naar verluidt zijn solo-benadering van het ontwikkelen van glazen substraten, een kritische chipverpakkingstechnologie van de volgende generatie. De geruchten, gedeeld door halfgeleider-expert Jukan Choi, maakt deel uit van een ingrijpende bedrijfsrevisie onder de nieuwe CEO Lip-Bu Tan die de Santa Clara Giant zal zien vertrouwen op externe leveranciers. href=”https://www.computerbase.de/news/wirtschaft/erneuter-rueckschlag-intel-18a-iST-bei-kunden-geseitert-14a-sol-es-jetzt-richten.93351/”_ blank”> Secure Foundel klanten . Het komt te midden van een enorme financiële druk na een verlies van $ 18,8 miljard in 2024. De beslissing geeft een belangrijke operationele verschuiving aan als Intel-vecht om het leiderschap van de productie te herwinnen.

Het bedrijf richt zich nu op zijn toekomstige 14A-knooppunt, pas eind 2027, om te concurreren met rivalen. This shift underscores the immense challenge facing Tan, who took the helm in March 2025. The pivot is compounded by setbacks like the Ohio factory delay to 2030.

The Glass Substraat Gambit: van solo tot leverancier

Intel’s beslissing om samen te werken aan glazen substraten markeert een belangrijke terugtocht van de historische doe-het-all-aanpak. De technologie is cruciaal voor geavanceerde verpakkingen en biedt superieure thermische en mechanische stabiliteit boven organische materialen, wat grotere en complexere chiplet-integraties mogelijk maakt.

In plaats van deze lading alleen te leiden, lijkt Intel zich nu tot specialisten te wenden. Zuid-Koreaanse bedrijven zijn in opkomst als koplopers. Jntc heeft onlangs de voltooiing van zijn eerste glazen substraatfabriek en plannen om massale productie in augustus 2025 te beginnen. Herstructureert glazen substraat personeelsbestand, verschuiven naar off-the-shelf oplossingen

geruchten suggereren dat Intel een belangrijke herstructurering van zijn personeelsbestand heeft ondernomen. Het lijkt erop dat het bedrijf weggaat van de strategie van intern…

-Jukan Choi (@jukanlosreve) July 2, 2025

Het bedrijf heeft ambitieuze groeimozingen vastgesteld en de verkoop van 20 miljard gewonnen van 20 miljard gewonnen naar 1 trillion won door 2028 . Deze groei zal worden ondersteund door een nieuwe fabriek in Vietnam met drie keer de capaciteit van zijn eerste fabriek. Andere Giants zoals Samsung Electro-Mechanics maken ook de productie op.

Jang Sang-Wook, de voorzitter van J & TC, benadrukten hun gereedheid, Aantrekkelijke partner voor intel , die de Risk zijn supply chain. Revisie

Dit scharnier is een direct gevolg van de drastische veranderingen die zijn geïnitieerd door CEO Lip-Bu Tan. Geconfronteerd met diepgewortelde operationele problemen, lanceerde Tan in april 2025 een brede bedrijfsreorganisatie om een ​​langzaam bewegende structuur af te vlakken. Hij was openhartig met personeel over de noodzaak van verandering en verklaarde:”Het is voor mij duidelijk dat organisatorische complexiteit en bureaucratische processen langzaam de cultuur van innovatie hebben verstikt die we moeten winnen.”

De revisie omvat aanzienlijke maar niet-gespecificeerde werknemersreducties die begonnen in Q2 2025. Dit volgde eerdere rapporten die potentiële rapporten konden in de buurt van 20%. Deze maatregelen maken deel uit van een breder kostenbesparende initiatief om de financiële fortuinen van het bedrijf om te keren.

Om zijn AI-strategie tegen Nvidia aan te scherpen, benoemde Tan Sachin Katti in de gecombineerde rol van CTO en Chief AI-officier, leiderschap na het pensioen van Tech Chief Ann Kelle in maart. Deze stap staat centraal in de visie van Tan op een meer gerichte en competitieve Intel.

Om discipline af te dwingen, verlaagt Intel zijn 2025 bedrijfskostendoelstelling met $ 500 miljoen en heeft de voorspelling van de kapitaaluitgaven met $ 2 miljard verlaagd. De managementfilosofie van Tan is duidelijk, zoals hij het personeel vertelde:”Ik ben een groot voorstander van de filosofie dat de beste leiders het meest gedaan krijgen met de minste mensen.”, Signalering van een beweging naar een slankere, meer wendbare bedrijfsstructuur.

stichter en financiële branden

De herstructurering is aangedreven door ernstige retrain en concurrentieverkering. Het 18A-proces, met next-gen Ribbonfet-transistors en Powervia Backside Power Delivery, was bedoeld als de hoeksteen van Intel Foundry Services (IFS). Het falen om externe klanten aan te trekken was een grote klap, waardoor Intel werd achtergelaten als de enige relevante klant van het knoop. De vertraging roept serieuze vragen op over de uitvoering van Intel en kan leiden tot een afschrijving van multi-miljard dollar over zijn 18A-investeringen.

De druk is niet alleen intern. Rivaliserende CEO van TSMC C.C. Wei heeft in april expliciet een speculatie van een partnerschap gesloten en verklaarde:”TSMC is geen discussie met andere bedrijven met betrekking tot een joint venture, technologielicenties of technologie.”Deze openbare ontkenning laat Intel alleen zijn pad alleen navigeren, zonder een levenslijn van zijn belangrijkste concurrent.

Deze realiteit heeft een radicale verschuiving in de mindset van Intel gedwongen. In een afwijking van zijn verticaal geïntegreerde identiteit, gaf Michelle Johnston Holthaus, CEO van Intel, toe dat het bedrijf niet langer toegewijd is om alleen zijn eigen fabrieken te gebruiken. Voor toekomstige producten zei ze:”Ja. Natuurlijk wil ik dat het op een Intel-gieterij staat, maar als het niet het beste product levert, ga ik het daar niet bouwen.”

Deze toelating is een dramatische pauze van Intel’s historische identiteit als een zelfredselant krachtpatser. Het onderstreept de immense uitdaging voor de boeg. Met het 18A-proces dat worstelt en de 14A-knooppuntjaren weg, is de revisie van Tan een weddenschap met hoge inzet op het creëren van wat hij”de nieuwe Intel”noemt. Succes hangt nu af van het eindelijk uitvoeren van zijn ambitieuze en nieuw pragmatische plannen.

Categories: IT Info