In een opmerkelijke strategische concessie zal Apple het nieuwe GPT-5-model in Apple Intelligentie met de komende IOS 26 en MACOS TAHOE-updates. De verhuizing is een pragmatische reactie op een jaar van diepe interne onrust binnen de AI-divisie van Apple.
geconfronteerd met een vertraagde en onrustige revisie van Siri en een spraakmakende talent-uittocht, wendt het bedrijf zich tot een vlaggenschiptechnologie van een rivaal om een kritieke mogelijkheden te overbruggen. Deze beslissing duidt op een belangrijke pivot, die prioriteit geeft aan onmiddellijke verbeteringen in de gebruiker die de langdurige traditie van interne innovatie in eigen innovatie heeft. It is a move born of necessity, a calculated compromise to keep pace with competitors while its own foundational AI efforts are rebuilt from the ground up.
A Concession Born From an AI Crisis
Voor een bedrijf dat trots is op verticale integratie, is het een veelzeggende teken op verticale integratie. De beslissing van Apple om GPT-5 te gebruiken is geen proactieve lancering van functies, maar een direct gevolg van zijn diepe, langlopende interne worstelingen om een competitief interne alternatief te ontwikkelen. De verhuizing vertegenwoordigt een pragmatische, als bescheiden, erkenning dat zijn eigen meerjarige inspanning kritisch kort is geworden, waardoor het naar buiten wordt gedwongen om in het spel te blijven.
De kern van de crisis ligt bij Siri. Het ambitieuze project om moderne generatieve AI-mogelijkheden te enten op de verouderende en notoir brosse basis van de assistent werd door insiders beschreven als een’wrak’. Ingenieurs ontdekten dat het oplossen van een enkel probleem er vaak nog drie zou verschijnen, een bewijs van de onhandelbare technische schuld van de assistent. Een voormalige directeur was nog boter en verklaarde dat het duidelijk was dat de assistent niet kon worden vernieuwd zonder opnieuw te worden herbouwd.
Deze interne falen had publieke gevolgen die de reputatie van Siri aangetast. Deze omvatten gênante functionele glitches, zoals de assistent die”Phantom”restaurantreserveringen creëerde, en serieuzer, Apple akkoord met een juridische regeling van $ 95 miljoen over beschuldigingen van verborgen gebruikersopnames. Geconfronteerd met deze realiteit, begon het bedrijf een radicale afwijking van zijn traditie te verkennen en rivalen Openai en Anthropic te vragen om modellen voor zijn systemen te ontwikkelen.
Uiteindelijk dwong deze Apple in een complete”V2″architecturale revisie. Die fundamentele reset heeft zijn meest geavanceerde, contextbewuste Siri-functies tot minstens 2026 vertraagd. Deze mogelijkheden-inclusief de kracht om inhoud op het scherm te begrijpen en complexe in-app-acties uit te voeren-waren het middelpunt van de visie”Apple Intelligence”. Zoals analist John Gruber opmerkte, was het een pijnlijke maar noodzakelijke stap. Hij betoogde dat”het herbouwen van Siri op een nieuwe architectuur de‘ enige weg vooruit was, zelfs als het op korte termijn beschamend is.””
het Siri ‘Wreck’ en AI Talent Exodus exodus
De technische schuld werd samengevoegd door een crisis van vertrouwen die een significant talent-exodus van de Apple heeft ingesteld, een hersenafvoer, een hersenafvoer, een hersenafvoer, een hersenafvoer, een hersenafvoer, een hersenafvoer, een hersenafvoer, een hersenafvoer die is ingezonden, is een crain-drain van de hoentuur van een crain die is ingezonden, een cmal drain. mogelijkheden. Belangrijk personeel, waaronder Ruoming Pang, het gerespecteerde hoofd van het 100-persoons team achter modellen voor Genmoji, overlijden tot rivaliserende meta. Hij werd al snel gevolgd door zijn collega Bowen Zhang en andere belangrijke onderzoekers.
Een belangrijke katalysator voor het vertrek was naar verluidt een leiderschapsbeslissing van softwarechef Craig Federighi om een plan te geven om een plan te geven om een aantal van Apple’s kern AI-modellen te openen. De verhuizing werd gedreven door angsten dat het vrijgeven van de modellen zou onthullen hoe dramatisch hun prestaties daalden wanneer ze krimpen om te passen op iPhones, die prioriteit gaf aan productmarketing boven onderzoekstransparantie.
Deze botsing tussen de beroemde geheimhouding van Apple en de open, collaboratieve cultuur van AI-onderzoek was het laatste rietje voor veel gefrustreerde ingenieurs. Moraal in het funderingsmodellen was al gedaald, niet alleen over compensatie, maar ook vanwege strategische onzekerheid en interne discussies over mogelijk gebruik van externe modellen voor Siri. Het vertrek was een directe stem van geen vertrouwen in de AI-strategie en cultuur van Apple.
Meta heeft strategisch en meedogenloos gekapitaliseerd op de zelf toegebrachte wonden van Apple. Dit agressieve playbook”Buy of Poach”werd gesmeed in de vuren van zijn eigen interne crises, inclusief het uitstel van zijn ambitieuze Lama 4″Behemoth”-model. Niet in staat om de startups te verwerven die het wilde, keerde Meta, onder de persoonlijke richting van CEO Mark Zuckerberg, zijn enorme financiële middelen om in plaats daarvan hun volk te stropen. Zoals META CEO Mark Zuckerberg openhartig heeft uitgelegd, geeft toptalent nu prioriteit aan de toegang tot bronnen en verklaart:”Hier zeggen mensen:”Ik wil het minste aantal mensen dat aan mij rapporteert en de meeste GPU’s.””Deze nieuwe valuta van Compute Power en Cultural Openness Presents A STARK-kwetsbaarheid voor Apple, wiens antwoord is beschreven als maximaal”Marginally”deze sentiment is van de industrie. Pertlexity CEO Aravind Srinivas herinnerde zich dat een wervingspoging werd afgesloten met de lijn:”Kom terug naar mij wanneer u 10.000 H100 GPU’s hebt.”Voor Apple onderstreept deze nieuwe omgeving hoe de voorwaarden van de talentoorlog zijn verschoven, waardoor het een aanzienlijk nadeel heeft tegen rivalen die bereid zijn om een ongekende niveaus van reken en autonomie te bieden. Verzoen zijn kernmerken van de kern met de realiteit van de AI-markt. Apple heeft al jaren zijn volledige AI-strategie opgebouwd rond een niet-aflatende toewijding aan gebruikersprivacy, waarbij hij zijn Apple Intelligence System architecteert op de belofte van on-evice-verwerking en de unieke”private cloud reken”infrastructuur.
Dit systeem, zoals gedetailleerd door Apple, is ontworpen om ‘stateless’ Verwerkingscomplexe aanvragen op veilige, op maat gemaakte Apple Silicons-servers zonder gebruikersgegevens op te slaan. Hoewel deze privacy-eerste aanpak een belangrijke onderscheidende factor is, is het ook een belangrijke beperking in een wereld waar de krachtigste grote taalmodellen hun kracht bereiken door te trainen op enorme, cloudgebaseerde datasets.
met behulp van een externe, cloud-gebaseerd model van OpenAi daagt deze kernmarketingpijler rechtstreeks uit. Hoewel Apple benadrukt dat de integratie optioneel is en ingebouwde privacy-waarborgen heeft-zoals routeringsverzoeken via zijn eigen servers om het IP-adres van een gebruiker te verdoezelen-is het een monumentaal compromis. Het is een stilzwijgende erkenning dat voorlopig de krachtigste AI niet de meest privé AI is.
Deze high-wire act is beladen met gevaar. De immense waarde van de gegevens die door Apple Intelligence worden behandeld, maakt het een belangrijk doelwit voor aanvallers. Dit werd sterk geïllustreerd door de recente kwetsbaarheid van ‘sploitlight’, waarvan Microsoft ontdekte dat aanvallers de privacybescherming van de kern hadden kunnen omzeilen en gevoelige gebruikersgegevens die door het systeem zijn opgeslagen steelt. Microsoft Threat Intelligence waarschuwde dat “… de implicaties van deze kwetsbaarheid… ernstiger zijn vanwege het vermogen om gevoelige informatie te extraheren en te lekken die door Apple Intelligence worden gehaald…”
De uitdaging is niet alleen technisch maar ook geopolitiek. In China, een markt die bijna een vijfde van zijn omzet vertegenwoordigt, is Apple vereist door lokale voorschriften om samen te werken met een binnenlands bedrijf voor AI-diensten. De verkenning van een deal met Alibaba heeft al intensief op de hoogte gebracht van Washington over nationale veiligheidsproblemen, en benadrukt hoe de privacycompromissen ervan worden beïnvloed door wereldwijde druk.
Deze spanning benadrukt de moeilijke koord die Apple moet lopen. Het moet de state-of-the-art performance die gebruikers verwachten leveren, waarvan Sam Altman, CEO van Openai, zegt dat”GPT-5 de eerste keer is dat het echt voelt om met een expert op promovendus te praten,”terwijl ze tegelijkertijd geruststellen dat zijn toewijding aan privacy absoluut blijft. Voor een merk dat privacy tot zijn belangrijkste onderscheidende factor heeft gemaakt, is het introduceren van elke afhankelijkheid van derden voor Core Intelligence een monumentaal risico waarbij een enkele misstap een reputatie zou kunnen bezoedelen die gedurende decennia is gebouwd. Het is een brug die is ontworpen om Apple over zijn huidige ontwikkelingskuim te dragen, terwijl het furieus werkt op langdurige, interne oplossingen.
Deze pivot kan een nieuwe identiteit voor Apple in het AI-tijdperk aangeven: niet als een fundamentele modelbouwer, maar als de ultieme integrator. De kerncompetentie kan verschuiven naar het samenstellen van de beste AI van derden en het in een naadloos en beveiligd pakket wikkelen dat’gewoon werkt’. Naar verluidt heeft het een nieuw”Antwoorden”-team gemaakt om vanaf het begin een webgebaseerde chatgpt-concurrent te bouwen. Dit duidt op een duidelijke intentie om uiteindelijk zijn hele AI-stapel te bezitten.
tegelijkertijd, geeft Apple zijn enorme ontwikkelaarsgemeenschap in staat. Zoals softwarechef Craig Federighi aankondigde:”We nemen ook de enorme stap om ontwikkelaars directe toegang te geven tot het on-device foundation-model dat Apple Intelligence aandrijft…”, een verhuizing die speelt naar de kernsterkten van Apple: het geïntegreerde ecosysteem en een ontwikkelaarsbasis enthousiast op zijn platform. Indien vernederend, pad voorwaarts. Het koopt Apple Precious Time in een race die het niet kan veroorloven om te verliezen.
