Openai heeft naar verluidt een bonus van $ 1,5 miljoen aangeboden aan elke werknemer om agressieve stroperij door rivalen zoals meta tegen te gaan. De verhuizing, kort voor de verwachte release van GPT-5 vandaag, is het nieuwste salvo in een conflict dat wordt gedefinieerd door negen cijferscompensatiepakketten.
Big Tech-bedrijven geven miljarden uit om een kleine pool van elite-onderzoekers te beveiligen. De strategie wordt gedreven door de overtuiging dat het bedrijf dat de talentenoorlog wint, de toekomst van AI zal domineren. Deze strijd met hoge inzet dwingt ongekende strategieën om de beste geesten van de industrie aan te trekken en te behouden. Het bedrijf heeft onlangs aangekondigd dat het 700 miljoen wekelijkse gebruikers en $ 13 miljard aan jaarlijkse terugkerende inkomsten heeft bereikt. This growth is backed by a new $8.3 billion funding round, giving it a formidable war chest to defend its talent.
The $1.5 Million Counter-Offensive
The news Van de enorme uitbetaling brak eerst op X, waar Tech mede-oprichter & CTO van Hyperbolic Labs, Yuchen Jin, details deelde van een interne aankondiging van Openai CEO Sam Altman. De timing was belangrijk, de nacht vóór de algemeen verwachte lancering van GPT-5, maar de opwinding ging niet over het nieuwe model.
In zijn virale post onthulde Jin de schaal van de behoudsinspanning van het bedrijf, waarin stond dat Altman zojuist een”$ 1,5 miljoen bonus voor elke werknemer over 2 jaar had aangekondigd.”Het beleid bevat naar verluidt zelfs nieuwe medewerkers, waardoor ze onmiddellijk miljonairs worden en een dramatische escalatie in de oorlog voor talent aangeven.
Op dit moment is het onduidelijk of de bonus beperkt is tot technisch personeel, dat realistischer is, of het hele bedrijf beïnvloedt, als Jin Alledges. Op een huidige medewerkers van meer dan 6400 werknemers zouden de bonusuitbetalingen Openai ongeveer $ 10 miljard kosten.
bij 6400 werknemers van $ 1,5 miljoen per stuk dat $ 9,6 miljard is, wat 2% van de waardering kan zijn, maar 80% van de huidige omzet run rate is.
Het kan zowat de totale inkomsten zijn die Openai ooit in zijn leven heeft gemaakt
-Deedy (@deedydas) 7 augustus 2025
Jin bood ook context voor de ongekende bonus, waarbij de overstap van Openai werd vergeleken met de rijkdom die is gegenereerd bij chipmaker Nvidia. Jin, wiens vorige bedrijf Octoai werd overgenomen door NVIDIA Corp , merkte op dat”78% van NVIDIA-medewerkers van de medewerkers van de Financial van het zijn van een soortgelijk niveau van Financial Incentive is van Financial Incentive Financial en Engineers Financial Incentive Boage zijn Top-onderzoekers en Engineer van het zijn van Poached By Enged By Enged By Enged Finactions en Engineer van Financy Intentic Rivalen met diepe zak.
De primaire antagonist in deze talentenoorlog is meta geweest, die een meedogenloze”Kopen of Poach”-strategie heeft nagestreefd, persoonlijk onder leiding van CEO Mark Zuckerberg. Deze agressieve campagne werd gesmeed in het vuur van de eigen interne crises van het bedrijf. Nadat het ambitieuze LLAMA 4-“Behemoth”-model werd uitgesteld vanwege underperformance, en nadat hij was afgewezen in overnamebiedingen voor belangrijke startups, draaide meta van koopbedrijven om eenvoudig hun talent te kopen.
Zuckerberg is openhartig geweest over de nieuwe calculus om dit gevecht te winnen. In een onthullend interview in juli legde hij uit dat elite-onderzoekers nu boven alles prioriteit geven aan onbewerkte rekenkracht en vrijheid. Hij verklaarde:”Hier zeggen mensen:”Ik wil dat het minste aantal mensen dat aan mij en de meeste GPU’s rapporteert.”Dit inzicht vormt de kern van de strategie van Meta: zijn enorme middelen omzetten in de ultieme wervingstool.
kan deze belofte waarmaken, META is”Honderden van miljards”op nieuwe datacentens, een harde bedrijfsarsensal. De pure schaal van deze middelenkloof werd perfect vastgelegd door Aravind Srinivas van Pertlexity CEO. Hij herinnerde zich een toponderzoeker van Meta die een wervingspoging afsloot door botweg te zeggen:”Kom terug naar mij wanneer je 10.000 H100 GPU’s hebt.”, Een signo van de immense hefboommeta die nu hanteert. De nieuwe divisie is een direct resultaat van de talentaanvallen, die een all-star roster van gepocheerde experts consolideert-inclusief voormalig Github CEO Nat Friedman en voormalig schaal AI CEO Alexandr Wang-Into een single, gericht team ontworpen om meta-ambities te versnellen. Reliemende stroperij heeft een ruwe, publieke reactie van zijn belangrijkste rivaal gedwongen. Nadat Meta met succes ten minste acht Openai-onderzoekers in één week had ingehuurd, onthulde een gelekte interne memo van Chief Research Officer Mark Chen een gevoel van bedrijfsovertredingen. Hij zei tegen zijn personeel:”Ik voel nu een visceraal gevoel, alsof iemand ons huis in is ingebroken en iets heeft gestolen.”De aanhoudende aanval dwong Openai in een verdedigende houding, waardoor hij het dwong om zijn op aandelen gebaseerde loon dramatisch te verhogen tot meer dan $ 4,4 miljard, zelfs vóór deze nieuwste bonus.
Het industrie-brede conflict heeft een spoor van aanzienlijke onderpandschade achtergelaten, levendig geïllustreerd door de chaotische saga van AI coderende startup-windsurf. Wat begon als een geplande acquisitie van $ 3 miljard door openai spectaculair geïmplodeerd. Naar verluidt werd de deal opgelopen nadat Microsoft, de grootste investeerder en partner van Openai, bezwaar maakte tegen de termen van intellectuele eigendom, waardoor een opening voor een rivaal werd gecreëerd. Google greep de gelegenheid aan en voerde een verbluffende $ 2,4 miljard uit die’verwerven’die de CEO van Windsurf en toptalent voor zijn DeepMind-divisie heeft gepocheerd, waardoor de startup een uitgeholde shell had. Prem Qu Nair, de tweede huur van Windsurf, werd een krachtig waarschuwend verhaal voor de risico’s van startup-eigen vermogen. Hij onthulde publiekelijk:”Ik kreeg uiteindelijk een uitbetaling van slechts 1% van wat mijn aandelen waard zouden zijn geweest op het moment van de deal.”Zijn verhaal ontstak een enorm debat over platforms zoals Hacker News, waar ontwikkelaars vergelijkbare verhalen deelden en een commentator botweg het sentiment samenvat dat”Equity is een loterijticket. Salaris is geld in de bank.”
Deze furieuze wapenwedloop wordt gefinancierd door een Stark Paradox die de Silicon Valley definieert. Technische reuzen voeren massale ontslagen uit om kapitaal vrij te maken voor AI-investeringen. Microsoft heeft bijvoorbeeld in juli 9.100 banen gesneden, terwijl hij tegelijkertijd Basis salarissen tot $ 284.000 .. De menselijke kosten van deze strategie werden benadrukt toen een Xbox-manager verontwaardiging veroorzaakte door ontslagen personeel te adviseren om AI te gebruiken voor emotionele ondersteuning, een beweging die een voormalige producent als toon-doof was, gestraald. Intern volgt Microsoft deze op prestaties gebaseerde uitgangen onder de metrische”Goede uitvoering”, die een strategische, indien meedogenloze, herschikking van zijn personeel aan een AI-centrische toekomst signaleert.
Een nieuw front: Missie en cultuur versus geld versus geld
AMIDE de financiële Warfare, een verschillende retentie-strategie is effectief. Nieuw onderzoek van venture firma SignalFire toont aan dat AI Startup Anthropic beter presteert dan zijn rivalen, waaronder Openai en Meta, bij het behouden van zijn technische talent. De gegevens van het bedrijf laten zien dat antropisch zijn team 2,68 keer sneller groeit dan het talent verliest, Openai (2.18x) en meta (2.07x) verslaan.
Het succes van Anthropic komt voort uit een opzettelijke focus op zijn missie en cultuur. CEO Dario Amodei heeft verklaard dat hij de torenhoge aanbiedingen van concurrenten niet zal evenaren. Hij gelooft dat rivalen zijn:”Wat ze doen is proberen iets te kopen dat niet kan worden gekocht. En dat is afstemming op de missie.”, Met het argument dat afstemming met het doel van het bedrijf niet kan worden gekocht.
Deze aanpak heeft het bedrijf een topbestemming voor talent veranderd. Heather Doshay, een partner bij SignalFire, Vertelde het Wall Street Journal ,”Als ik een kandidaat vraag, wat is het droombedrijf? Dit suggereert dat naarmate de talentenoorlog intensiveert, een sterk gevoel van doel net zo waardevol kan zijn als het grootste salaris.
Dit staat in schril contrast met de cultuur bij andere startups. Na het verwerven van Windsurf, vertelde Cognition.AI CEO Scott Wu botweg niet aan New Staff:”We geloven niet in balans tussen werk en privé.”De memo bood buyouts aan iedereen die niet bereid was zich te binden aan zijn”intense”cultuur, met een heel andere benadering van het winnen van de AI-race.
