Intel bevestigde officieel op 25 juli dat het zijn netwerk en Edge Group (NEX) in een op zichzelf staand bedrijf zal afleiden, volgens een klantmemo. Deze beweging, waaronder het zoeken naar externe investeringen, terwijl Intel een ankerbelegger blijft, is een cruciaal onderdeel van een ingrijpende revisie onder de nieuwe CEO Lip-Bu Tan.
de beslissing Het afstoten van de netwerkeenheid is de nieuwste en belangrijkste actie in een dramatische campagne om de worstelende chipgigant opnieuw te concentreren op zijn kern-pc-en datacenteractiviteiten. Het volgt op massale bezuinigingen en beoogt een periode van diepe financiële verliezen en strategische misstappen om te keren.
Het plan bevestigt eerdere rapporten uit mei dat Intel een verkoop van de eenheid onderzoekde. In een verklaring bevestigde een woordvoerder van Intel het toezegging van het bedrijf en zei:”Net als Altera zullen we een ankerbelegger blijven die ons in staat stellen te profiteren van toekomstig voordeel terwijl we het bedrijf positioneren voor toekomstige groei,”zijn strategie weerspiegelen met de altera programmeerbare chipbusiness.
The Latest Move in a Radical Restructuring
The NEX spin-off is the most significant divestment yet in a brutal but necessary corporate restructuring, unveiled Als onderdeel van een ingrijpend plan om het bedrijf te stabiliseren. De aankondiging kwam op de dag nadat Intel de financiële resultaten van Q2 2025 onthulde, die
Het financiële rapport beschreef de immense kosten van de doorlooptijd, met het driemaandelijkse verlies inclusief een kosten van $ 1,9 miljard voor ontslagvergoeding en nog eens $ 800 miljoen beperkingen voor productietools die nu als overtollig worden beschouwd. Deze financiële bloedingen is de directe katalysator voor de dramatische operationele veranderingen die nu aan de gang zijn.
Naast de spin-off snijdt Intel zijn wereldwijde personeelsbestand met 15%, een beweging die tegen het einde van 2025 bijna 25.000 banen zal verbreken en zijn hoofdstukken terugbrengt tot slechts 75.000. Dit vertegenwoordigt een grimmige omkering van slechts enkele maanden eerder, toen het bedrijf expliciet eventuele ontslagdoelen had geweigerd.
De herstructurering markeert ook een aanzienlijk globaal retraite. Het bedrijf schrapt grote internationale uitbreidingsprojecten, waaronder een gepland”megafab”in Duitsland dat 3.000 banen zou hebben gecreëerd en een nieuwe assemblage-en testfaciliteit in Polen gepland om 2.000 werknemers in dienst te nemen. De consolidatie strekt zich uit tot Amerika, waarbij de activiteiten in Costa Rica ook worden gesloten.
Deze drastische maatregelen zijn een directe reactie op jarenlange underperformance en concurrerende achteruitgang. They are being implemented by CEO Lip-Bu Tan, who took the helm in March with a clear mandate to reverse the company’s fortunes and dismantle a culture he saw as stagnant and bureaucratic.
‘No More Blank Checks’: A New Doctrine of Brutal Honesty
Underpinning the entire overhaul is a new philosophy of fiscal discipline and Brutal eerlijkheid, een grimmige vertrek van het niet aflatende optimisme van eerdere leiderschap. Nieuwe CEO Lip-Bu Tan is openhartig geweest over de tekortkomingen van het bedrijf en vertelde naar verluidt werknemers dat klanten Intel’falende cijfers’gaven. Dit nieuwe tijdperk van het pragmatisme is de basis van zijn ommekeerstrategie, ontworpen om een diepe culturele reset te forceren.
In een verbluffende toelating tijdens een wereldwijde bedrijf die in juli werd uitgezonden, leverde Tan een botte reality check, waarin staat:”We zijn niet in de top 10 halfgeleiderbedrijven.”Hij heeft ook publiekelijk de nederlaag toegegeven in de lucratieve AI-trainingsmarkt, die wordt gedomineerd door rivaal Nvidia en toegeeft aan het personeel:”Bij training denk ik dat het te laat voor ons is.”
Dit nieuwe realisme is ontworpen om interne disfunctie te aanpakken. In een interne memo bekritiseerde Tan de traagheid van het bedrijf en zei:”Het is me duidelijk dat organisatorische complexiteit en bureaucratische processen langzaam de cultuur van innovatie hebben verstikt die we moeten winnen.”Zijn doel is om de bureaucratie te ontmantelen waarvan hij denkt dat het het concurrentievoordeel van het bedrijf heeft verstikt.
Om deze verandering af te dwingen, heeft Tan een einde gemaakt aan speculatieve investeringen, waardoor een nieuwe doctrine voor de chipmaker wordt opgezet. Hij heeft duidelijk gemaakt dat”er geen blanco cheques meer zijn. Elke investering moet economisch zinvol zijn.”Dit nieuwe pragmatisme is een directe afwijzing van de vorige strategie die Intel miljarden in projecten heeft gestort zonder gegarandeerde rendementen.
Hij beoordeelde botweg dat”het bedrijf te veel, te snel heeft geïnvesteerd-het bedrijf te veel-zonder voldoende vraag.”Deze beoordeling biedt de kern rechtvaardiging voor de pijnlijke bezuinigingen en desinvesteringen, waardoor ze als noodzakelijke correcties voor eerdere excessen worden herformuleerd in plaats van tekenen van huidige falen.
Tan’s aanpak duidt op een verschuiving van door marketing geleide beloften naar engineering-gedreven resultaten, een filosofie die hij perfect heeft samengevat tijdens een reis naar Taipei.”Ik ben geen marketingpersoon,”zei hij.”De beste manier om Intel te herstellen is uitvoering, uitvoering, uitvoering.”
van gieterij dromen tot gerichte uitvoering
Deze nieuwe filosofie dwingt belangrijke pivots in de meest ambitieuze projecten van Intel, vooral de stichtersactiviteiten. Het veelhyped 18A-productieproces van het bedrijf, eenmaal gepositioneerd als een generatie-sprong met next-gen Ribbonfet-transistors en Powervia-technologie, is verlaten voor externe klanten nadat hij geen aanzienlijk bedrijf heeft aangetrokken. Deze mislukking is een grote klap, waardoor Intel wordt achtergelaten als de enige relevante klant van het knooppunt en het vooruitzicht van een multi-miljard dollarafschrijving roeit. Deze langdurige vertraging onderstreept de uitvoeringsuitdagingen die het bedrijf hebben geplaagd en zijn financiële crisis hebben aangewakkerd, waardoor ze op korte termijn effectief meer terrein afnamen aan rivalen zoals TSMC. In een verklaring die slechts een jaar geleden ondenkbaar zou zijn geweest, gaf Intel’s productchef Michelle Johnston Holthaus toe dat het bedrijf ergens anders zou kijken als zijn eigen fabrieken niet konden concurreren, zeggend:”Natuurlijk wil ik dat het een Intel Foundry is, maar als het niet het beste product levert, ben ik het niet te bouwen. Sachin Katti, het huidige hoofd van Nex, schreef in de memo dat de spin-off een”nieuwe, onafhankelijke entiteit zal creëren die exclusief is gericht op het leveren van toonaangevende siliciumoplossingen voor kritische communicatie, bedrijfsnetwerken en Ethernet Connectivity Infrastructure.”Hij beloofde klanten
Glijden van meer dan 8 procent na de volledige mate van het plan werd onthuld . De druk wordt verergerd door het feit dat Intel alleen door dit pad moet navigeren, nadat de CEO van rivaal TSMC publiekelijk elke hoop op een productiepartnerschap heeft geplet. Het succes van deze turnaround hangt nu volledig af van de uitvoering.