Een vroege Windsurf-ingenieur heeft een groot debat aangewakkerd over de waarde van startup-aandelen. Op 24 juli zei Prem Qu Nair, de tweede huur van het AI-bedrijf, dat hij zijn gevestigde aandelen moest opgeven en slechts één procent van hun waarde kreeg. Dit nieuws kwam na een wilde twee weken.
Eerst huurde Google de CEO van Windsurf in, die een deal van $ 3 miljard met Openai eindigde. Vervolgens kocht rivaliserende firma Cognition de rest van het bedrijf. De zaak werpt een harde licht op de AI-talentenoorlog en de werkelijke risico’s van werknemers-eigen vermogen, een systeem één commentator genaamd een”Equity is een loterijticket. Salaris is geld in de bank.”
een betaling van 1% voor werknemer #2
De controverie ontstaat met een post op x van premie, windsirt #2. Hij beschreef een”exploderende aanbieding”van Google waarbij hij”al mijn gevestigde aandelen moest verliezen die gedurende mijn 3,5+ jaar bij Windsurf verdienden.”De deal, legde hij uit, liet hem een minimale terugkeer achter. Nair verklaarde:”Ik kreeg uiteindelijk een uitbetaling van slechts 1% van wat mijn aandelen op het moment van de deal waard zouden zijn geweest.”
24 juli, 2025
hoe een $ 3 billion deal in een talent. POACH
Het verhaal van Nair is het laatste hoofdstuk in een chaotische bedrijfssaga. In mei leek Openai ingesteld om Windsurf te verwerven voor $ 3 miljard. De deal werd gezien als een strategische stap om zijn bedrijfsaanbod tegen concurrenten zoals Microsoft’s Github Copilot te versterken.
maar de acquisitie spectaculair ontrafeld. Volgens rapporten werd de deal geblokkeerd door Microsoft. Als de grootste investeerder van Openai heeft Microsoft uitgebreide rechten op het IP van zijn partner, maar Openai was naar verluidt niet bereid om het toegang te geven tot de technologie van Windsurf.
De patstelling doodde de deal en creëerde een opening voor Google. In een verbluffende omkering voerde Google een’acquihire’van $ 2,4 miljard uit. Het heeft gepocheerd CEO Varun Mohan, mede-oprichter Douglas Chen, en ander belangrijk talent voor zijn DeepMind-divisie, terwijl hij de technologie van Windsurf licenteert.
Deze linker windsurf Een uitgeholde shell. Met zijn leiderschap weg, gaf interim-CEO Jeff Wang in een functie toe:”De laatste 72 uur waren de wildste achtbaanrit van mijn carrière.”Dagen later, cognitie, maker van de AI-agent devin, kondigde aan dat het het resterende bedrijf kocht , consolideren van een belangrijke concurrent. een persoonlijk financieel resultaat; Het maakte gebruik van een diepe bron van scepsis onder ontwikkelaars met betrekking tot de beloften van startup-gelijkheid. Zijn verhaal werd al snel een verzamelpunt voor discussie op platforms zoals Hacker Nieuw van de werknemers die de producten bouwen. Een gebruiker vatte botweg het gevoel samen en verklaarde dat voor ingenieurs:”Equity is een loterijticket. Salaris is geld in de bank.”Dit weerspiegelt een wijdverbreide overtuiging dat het potentieel voor een grote uitbetaling zo afgelegen en beladen is met risico dat het als een bonus moet worden behandeld, geen betrouwbaar onderdeel van de compensatie.
Anderen wezen op de misleidende aard van publieke acquisitieaankondigingen. Een populaire opmerking merkte op dat de’headline’startup gekocht voor x miljoen’bijna altijd een leugen is, hetzij direct of door weglating,”, verwijzend naar de complexe dealstructuren, zoals retentiebonussen en beleggersvoorkeuren, die vaak de meerderheid van de verkoopprijs consumeren voordat hij ooit gewone aandeelhouders bereikt.”Een ontwikkelaar, Kentonv, vertelde zijn eigen ervaring en zei:”Ik hoorde altijd dat‘ een startup $ 1 miljoen waard is per ingenieur in een pure acquihire ’, maar leerde op de harde manier waarop dit een mythe is.”Dit benadrukt hoe dergelijke deals vaak zijn gestructureerd om het overnemende bedrijf en de oprichters van de startup ten goede te komen, niet noodzakelijkerwijs het technische team wiens talent vermoedelijk wordt gekocht.
De discussie veranderde snel tot praktisch advies, met velen die pleiten voor een meer cynische benadering van compensatieonderhandelingen. Eén gebruiker, Gsibble, heeft deze dynamiek perfect vastgelegd en verklaarde:”Ik vertel elke ingenieur altijd om zijn cashcomp te maximaliseren en elke oprichter en investeerder zegt altijd:”Nee, dat is zo’n slecht idee! Krijg meer eigen vermogen!””De opmerking onderstreept het inherente conflict tussen wat voordelen van een medewerker van de financiële beveiliging versus de voordelen van een bedrijf. Tan, een prominente durfkapitalist. In een openbare post had Tan eerder beweerd dat Forty Foundationing Engineers Seven-Figure Payouts ontvingen Van de Windsurf-deal.
Wat ik hoorde is dat elke oprichtingsingenieur (meer dan 40 van hen) 7 cijfers heeft opgeruimd. The remaining org of 200 was only 15 engineers who had worked there less than a year, the rest were sales and ops, and even then they left…
— Garry Tan (@garrytan) 20 juli 2025
zijn geloofwaardigheid werd echter beschadigd toen hij een _ blank”> _ blank”> _ lieg”> _ lieg”> _ lieg”> _ lieg”> _ lieg”> _ lieg”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ liege”> _ dision”> _ dision”> _ dision”> _ dision”> _ dikleg”Tweet dat kost $ 20 miljoen.”De opmerking werd op grote schaal gezien als afwijzend en een teken van een’sterke vooringenomenheid tegen werknemers’, die de verontwaardiging van de gemeenschap en het gevoel van ondergewaardeerd door het risicokapitaalecosysteem verder voeden. Het is een speelboek voor een nieuwe, agressievere fase in de AI-talentoorlog. Grote technologiebedrijven zijn nu geavanceerde strategieën”kopen of pocheren”die hele bedrijven kunnen onderwerpen om eliteteams te beveiligen. Deze trend van Reshaping silicon vallei’s De onderpandschade: zijnde’windsurf-ed’.”
Dit conflict is niet nieuw, maar de intensiteit ervan escaleert dramatisch. Slechts enkele weken voordat de Windsurf deal instortte, heeft Meta met succes ten minste acht onderzoekers uit Openai gepocheerd. De inval leidde tot een ruwe interne memo van de Chief Research Officer van Openai, Mark Chen, die aan het personeel schreef:”Ik voel nu een visceraal gevoel, alsof iemand in ons huis is ingebroken en iets heeft gestolen,”de hoge emotionele inzetten van de bedrijfsstrijd blootgelegd.
De memo was niet alleen praten. In een directe reactie om een uittocht van een staf te voorkomen, werd Openai gedwongen zijn op aandelen gebaseerde compensatie drastisch te verhogen tot meer dan $ 4,4 miljard. Deze intense, contante omgeving vormde het toneel voor de masterstroke van Google met Windsurf, die minder een overname was en meer een strategische onthoofding.
De beweging van Google was alleen mogelijk vanwege een kritieke kwetsbaarheid in de Openai-Microsoft Alliance. De oorspronkelijke deal van $ 3 miljard werd naar verluidt uitgesproken nadat Microsoft bezwaar had gemaakt tegen de termen van intellectuele eigendom, uit angst dat de technologie van Windsurf zou concurreren met zijn eigen GitHub-copilot. Dit interne conflict creëerde de perfecte opening voor een rivaal om te exploiteren.
Voor OpenAI is de uitkomst een belangrijke strategische klap. Het partnerschap dat zijn immense rekenkracht levert, fungeerde ook als een anker, waardoor het geen belangrijk actief kon verwerven. Dit roept serieuze vragen op over zijn vermogen om toekomstige M & A-deals na te streven zonder waardevolle IP af te keren aan zijn hoofdpartner en concurrent.
Het incident onderstreept een nieuw niveau van strategische complexiteit in de tech-sfeer, een van de linkermaatschappijen kapitalisten die ongemakkelijk hebben over oprichters springschip voor Big Tech. Voor werknemers die wedden op een grote aandelenuitkering, is de waarschuwing duidelijk. Terwijl de AI-industrie zijn snelle consolidatie voortzet, wordt de lijn tussen een lucratieve uitgang en een uitbetaling van 1% gevaarlijk dun, waardoor een herevaluatie van de startup-droom wordt gedwongen.