OpenAI heeft een ingrijpende herstructurering van zijn bedrijfsmodel aangekondigd om de groeiende financiële uitdagingen en de escalerende eisen van de ontwikkeling van kunstmatige algemene intelligentie (AGI) aan te pakken.
Tegen 2025 is de organisatie van plan om over te stappen zijn winstgevende tak omzetten in een Public Benefit Corporation (PBC), een stap die bedoeld is om het omvangrijke kapitaal dat nodig is voor AGI-onderzoek veilig te stellen en tegelijkertijd zijn missie te behouden om prioriteit te geven aan maatschappelijk voordeel.
Door deze reorganisatie zal de non-profitorganisatie van OpenAI haar toezichthoudende rol opgeven, waardoor de PBC de activiteiten en investeringsbeslissingen onafhankelijk kan beheren.
A Public Benefit Corporation (PBC) is een hybride bedrijfsstructuur die winstoogmerk in evenwicht brengt met wettelijk verplichte doelstellingen van openbaar nut. Met dit model kunnen bedrijven als OpenAI investeringen aantrekken terwijl ze zich blijven concentreren op de maatschappelijke impact. Kunstmatige Algemene Intelligentie (AGI), vaak beschouwd als de “heilige graal” van AI-onderzoek, verwijst naar systemen die in staat zijn een breed scala aan taken uit te voeren op of boven menselijk niveau.
De herstructurering weerspiegelt de behoefte van OpenAI om te evolueren in geconfronteerd met toenemende financiële en concurrentiedruk “Nu we 2025 ingaan, zullen we meer moeten worden dan een laboratorium en een startup – we moeten een duurzaam bedrijf worden”, aldus OpenAI in de aankondiging van 28 december.
OpenAI beschouwt de transitie als essentieel voor het afstemmen van de structuur op de tweeledige doelstellingen van het bevorderen van AGI-capaciteiten en het garanderen dat deze vooruitgang de mensheid ten goede komt.
Een reis van non-profitorganisatie naar duale entiteit Model
OpenAI werd in 2015 opgericht als een non-profit onderzoekslaboratorium en begon met een ambitieuze missie om AI-technologieën te bevorderen die de samenleving ten goede zouden komen, zonder de beperkingen van financieel rendement.
De vroege financiering kwam via een mix van contante donaties en bijdragen van grote technologiebedrijven, waaronder computerkredieten en kortingen van Google Cloud, Amazon en Microsoft Azure.
Deze bronnen stelden OpenAI in staat zich te concentreren op experimenteel onderzoek, waarbij invloedrijk werk werd geproduceerd op het gebied van robotica, game-playing AI en fundamentele machine learning-modellen.
Gerelateerd: OpenAI geeft e-mails van Elon Musk vrij waaruit blijkt dat hij volledige controle en een winstgevende structuur wilde.
De rekenkundige vereisten van het opschalen van AI-onderzoek overtroffen echter al snel wat door donaties alleen kon worden volgehouden. In 2019 heeft OpenAI een tak met winstoogmerk opgericht om het investeringsniveau aan te trekken dat nodig is om AGI op te bouwen, waarbij de behoefte wordt geschat op minstens $ 10 miljard.
Dankzij deze structurele verschuiving kon de organisatie aanzienlijke financiering veiligstellen, waaronder een investering van $1 miljard van Microsoft. Het markeerde ook de lancering van de eerste commerciële producten, zoals ChatGPT, dat debuteerde in 2022 en nu meer dan 300 miljoen wekelijkse gebruikers bedient.
Financiële imperatieven stimuleren herstructurering
Ondanks de snelle groei wordt OpenAI geconfronteerd met toenemende financiële druk die deze nieuwste transitie noodzakelijk heeft gemaakt. Voor 2024 verwacht de organisatie een verlies van $5 miljard, waarbij de cumulatieve tekorten in 2028 mogelijk $44 miljard kunnen bereiken.
Deze verliezen worden grotendeels toegeschreven aan de stijgende kosten van training en het inzetten van grootschalige AI-modellen. De jaarlijkse computerkosten zullen naar verwachting in 2026 naar verwachting stijgen tot 9,5 miljard dollar, gedreven door de ontwikkeling van meer geavanceerde systemen.
Om deze uitdagingen aan te pakken, volgt OpenAI verschillende strategieën, waaronder partnerschappen met halfgeleiderfabrikanten TSMC en Broadcom gaat aangepaste AI-chips ontwikkelen. Deze chips, die in 2026 op de markt zullen komen, zijn ontworpen om de rekenefficiëntie te optimaliseren en de trainingskosten te verlagen voor modellen die enorme rekenbronnen vereisen.
Daarnaast heeft OpenAI nieuwe inkomstengenererende initiatieven geïntroduceerd, zoals het nieuwe ChatGPT Pro-abonnement van $ 200 per maand, gericht op zakelijke en professionele gebruikers die behoefte hebben aan verbeterde mogelijkheden en betrouwbaarheid.
Het besluit om de PBC-structuur aan te nemen weerspiegelt ook de noodzaak om grootschalige investeringen op conventionele voorwaarden aan te trekken. OpenAI legde uit dat “investeerders ons willen steunen, maar op deze schaal van kapitaal conventionele aandelen en minder structurele complexiteit nodig hebben.”
Door over te stappen naar een PBC wil OpenAI zijn missie afstemmen op de verwachtingen van investeerders, waardoor om effectief te kunnen concurreren in de snel evoluerende AI-industrie.
AGI opnieuw definiëren met een benchmark van $100 miljard
Als onderdeel van zijn bredere strategie heeft OpenAI naar verluidt ook opnieuw gedefinieerd AGI in financiële termen, waarbij de verwezenlijking ervan wordt gekoppeld aan een mijlpaal van $100 miljard aan cumulatieve winsten. Deze verschuiving, onthuld in interne documenten, wijkt af van traditionele definities die de nadruk leggen op technologische mogelijkheden maatregel om ervoor te zorgen dat zijn werk in lijn blijft met tastbare economische resultaten en investeerdersprioriteiten.
De financiële maatstaf dient ook om de samenwerking van OpenAI met Microsoft te verstevigen, die exclusieve toegang behoudt tot de modellen en infrastructuur van OpenAI tot de De drempel van $100 miljard is bereikt.
Deze opstelling toont de symbiotische maar complexe relatie tussen de twee entiteiten. Microsoft, een belangrijke investeerder sinds 2019, heeft ruim $14 miljard bijgedragen aan OpenAI, waarbij de technologie ervan is geïntegreerd in producten als Azure en Microsoft 365 Copilot.
Governanceveranderingen en de rol van de non-profitorganisatie
Een cruciaal aspect van de herstructurering van OpenAI is de scheiding tussen de non-profit-en de for-profit-afdelingen. Onder het nieuwe model zal de non-profitorganisatie afstand doen van de directe controle over de PBC, die toezicht zal houden op de activiteiten en zakelijke activiteiten van OpenAI.
In plaats daarvan zal de non-profitorganisatie zich richten op het financieren en leiden van liefdadigheidsinitiatieven op gebieden als gezondheidszorg, onderwijs en AI-veiligheidsonderzoek. OpenAI benadrukte de langetermijnvoordelen van deze herschikking en stelde: “Ons plan zou resulteren in een van de best gefinancierde non-profitorganisaties in de geschiedenis.”
Het financiële belang van de non-profitorganisatie in de PBC zal de vorm aannemen van aandelen gewaardeerd door onafhankelijke financiële adviseurs. Deze regeling is bedoeld om ervoor te zorgen dat de non-profitorganisatie blijft profiteren van het succes van OpenAI’s winstgevende ondernemingen, terwijl de PBC kan opereren met de flexibiliteit die nodig is om grootschalige investeringen aan te trekken.
De AGI-clausule, een belangrijk bestuursmechanisme dat is ontworpen om monopolisering van AGI te voorkomen, blijft een onderwerp van discussie. Volgens de clausule zou de controle over AGI na de realisatie ervan worden overgedragen aan het bestuur van de non-profitorganisatie Deze clausule was oorspronkelijk bedoeld om de ethische ontwikkeling van AGI te beschermen, maar heeft kritiek gekregen omdat deze het vertrouwen van investeerders en de operationele efficiëntie mogelijk zou belemmeren. OpenAI overweegt naar verluidt herzieningen van de clausule om zijn bestuurskader beter af te stemmen op de eisen van zijn missie en partnerschappen. p>
De rol van Microsoft en de opkomende spanningen
De rol van Microsoft in de evolutie van OpenAI kan niet genoeg worden benadrukt. Sinds de initiële investering van $1 miljard in 2019 is Microsoft een hoeksteen geworden van de financierings-en operationele strategie van OpenAI.
De Azure-cloudinfrastructuur van het bedrijf is een integraal onderdeel van het trainen en inzetten van de modellen van OpenAI, en Microsoft heeft deze technologieën opgenomen in zijn eigen producten, waaronder de Microsoft 365 Copilot-suite.
De samenwerking is echter is niet zonder uitdagingen verlopen. Naarmate de computervereisten van OpenAI toenemen, hebben geschillen over middelen naar verluidt de samenwerking onder druk gezet. Bovendien is Microsoft begonnen met het ontwikkelen van eigen grote taalmodellen (LLM’s) voor zijn platforms, wat een geleidelijke vermindering van zijn afhankelijkheid van de technologie van OpenAI aangeeft.
Deze ontwikkelingen weerspiegelen een bredere trend van technologiegiganten die samenwerking proberen te balanceren met interne innovatie.
De evoluerende relatie tussen OpenAI en Microsoft benadrukt ook de complexiteit van de AGI-clausule. Het herzien van deze clausule zou Microsoft in staat kunnen stellen om op lange termijn toegang te behouden tot de innovaties van OpenAI en tegelijkertijd ervoor te zorgen dat de non-profitorganisatie haar rol als waakhond voor de ontwikkeling van AGI behoudt.
Concurrentiedruk op de generatieve AI-markt
De herstructurering van OpenAI komt in een tijd van toegenomen concurrentie in de generatieve AI-sector. Rivalen als Google en Anthropic zijn snel bezig met het ontwikkelen van hun eigen AI-systemen, waardoor het leiderschap van OpenAI wordt uitgedaagd.
Het Gemini 2.0 Flash Thinking-model van Google biedt geavanceerde redeneermogelijkheden die kunnen wedijveren met OpenAI’s o1 en waarschijnlijk ook de komende o3-modellen als Google besluit deze te kopiëren OpenAI’s strategie van opschalen zogenaamde test-time-compute. Op dezelfde manier verleggen Anthropic’s Claude-serie en Elon Musk’s xAI, met zijn Grok-platform, de grenzen van AI-mogelijkheden.
Gerelateerd: Elon Musk’s xAI pronkt met krachtige Aurora AI Image Generator
De rivaliteit strekt zich verder uit dan op tekst gebaseerde AI en ook voor andere toepassingen, zoals het genereren van video. De recente lancering door Google van Veo 2, een tool voor het genereren van 4K-video’s, wordt alom geprezen om zijn kwaliteit en prestaties, en overschaduwt de Sora-videogenerator van OpenAI die slechts enkele dagen eerder werd uitgebracht voor ChatGPT-gebruikers. Deze dynamiek illustreert het snelle tempo van innovatie en de intense druk op OpenAI om zijn concurrentievoordeel te behouden.
Om deze uitdagingen aan te pakken, heeft OpenAI zich geconcentreerd op het bevorderen van zijn modellen en het uitbreiden van zijn productaanbod. De recente’12 Days of OpenAI’-campagne van de organisatie benadrukte veel nieuwe functies en tools die zijn ontworpen om de toegankelijkheid en bruikbaarheid voor gebruikers te verbeteren.
Implicaties voor de toekomst van AGI
De herstructurering laat ook de bredere uitdagingen zien waarmee de AI-industrie wordt geconfronteerd als bedrijven als OpenAI, Google en Anthropic Race om steeds geavanceerdere systemen te ontwikkelen, wordt de behoefte aan effectief bestuur en duurzame financieringsmodellen urgenter.
