Dalam pemergian yang menakjubkan dari keyakinannya yang tidak henti-henti, CEO Intel baru Lip-Bu Tan menyampaikan pemeriksaan realiti yang tumpul kepada pekerja minggu ini, mengisytiharkan pembuat chip itu”tidak ada di dalamnya”. Pasaran Latihan AI, Under-delivering. Peralihan nada dari kepimpinan Intel dapat dirasakan. Tan, yang mengambil alih pada bulan Mac, telah menggantikan pengisytiharan yang bercita-cita masa lalu dengan dos realiti yang keras. Dalam rakaman yang dikaji semula oleh Oregonian/Oregonlive, katanya kepada kakitangan,”Dua puluh, 30 tahun yang lalu, kita benar-benar pemimpin, sekarang saya fikir dunia telah berubah, kita tidak berada di 10 syarikat semikonduktor teratas. Beliau telah jelas bahawa budaya dalaman memerlukan penetapan semula, dengan menyatakan dalam memo bahawa”kita dilihat sebagai terlalu lambat, terlalu kompleks dan juga ditetapkan dalam cara kita-dan kita perlu berubah,”kritikan langsung dari inersia birokrasi syarikat. Tan telah menekankan pendekatan belakang-asas, yang terkenal dengan yang menyatakan di Taipei,”Saya bukan orang pemasaran. Cara terbaik untuk memulihkan intel adalah pelaksanaan, pelaksanaan, pelaksanaan,”menandakan peralihan dari janji-janji yang dipimpin oleh pemasaran. Pivot dalam strategi AI Intel. TAN secara eksplisit mengakui pasaran latihan AI, di mana GPU NVIDIA menguasai. Dia secara terang-terangan menyatakan,”Pada latihan saya fikir sudah terlambat untuk kami,”kemasukan yang luar biasa untuk sebuah syarikat yang pernah bertujuan untuk memimpin dalam setiap kategori semikonduktor. Sebaliknya, Intel akan mengalihkan usaha ke arah bidang AI yang muncul. Tan menyerlahkan peluang di Edge AI, yang membenamkan kecerdasan terus ke dalam peranti seperti PCS, dan bidang AI AI yang baru, di mana sistem boleh beroperasi secara bebas. Selepas proses 18A canggih gagal menarik pelanggan luaran yang penting, Intel mengubah pendekatannya. Tan telah menjelaskan bahawa”keutamaan nombor satu kami adalah untuk memastikan bahawa 18A kami teguh untuk pelanggan dalaman kami… dan itulah sempadan seterusnya,”menjadikan kejayaan dalaman penanda aras baru sebelum mengejar perniagaan luar. Peralihan pragmatik ini disuarakan oleh ketua produk Intel, Michelle Johnston Holthaus, yang mengakui,”Sudah tentu, saya mahu ia berada di Foundry Intel, tetapi jika ia tidak menyampaikan produk yang terbaik, saya tidak akan membinanya di sana,”satu pernyataan yang tidak dapat difikirkan. Intel
Untuk melaksanakan pivot strategik ini, TAN sedang melaksanakan pembaikan korporat yang teruk dan tidak senonoh. Syarikat ini berada di tengah-tengah pemberhentian massa yang mempengaruhi ribuan pekerja di seluruh dunia, dengan beberapa laporan yang mencadangkan pemotongan sehingga 20% dalam tenaga kerja pembuatannya. Seluruh jabatan sedang dibongkar atau disumber luar. Dalam satu langkah radikal, Intel menyerahkan banyak operasi pemasarannya untuk merujuk firma Accenture dan menggantikan peranan dengan AI. Ini sejajar dengan falsafah Tan bahawa”Saya seorang yang beriman besar dalam falsafah bahawa para pemimpin terbaik mendapat yang paling banyak dilakukan dengan orang-orang yang paling sedikit.” Penyusunan semula juga melibatkan penumpahan aset bukan teras. Syarikat itu meneroka penjualan unit perniagaan rangkaian dan kelebihannya (NEX) $ 5.8 bilion, satu bahagian yang pernah dianggap sebagai enjin pertumbuhan utama. Intel dipaksa untuk menavigasi laluan sukar ini sahaja. Apa-apa harapan perkongsian pembuatan dengan TSMC saingan secara terbuka ditolak oleh CEOnya, C.C. Wei, pada bulan April. Ini meninggalkan nasib Intel sepenuhnya bergantung kepada pelaksanaannya sendiri kerana ia cuba membina apa yang disebut Tan”Intel Baru”. Bulan-bulan akan datang akan menjadi ujian kritikal falsafah baru ini. Untuk satu generasi, dominasi Intel diberikan. Sekarang, kepimpinannya secara terbuka mengakui kelemahannya dalam perjudian tinggi untuk mentakrifkan semula tempatnya di dunia semikonduktor yang pernah diperintah. Era baru kejujuran kejam
Categories: IT Info