Intel nampaknya meninggalkan strategi substrat kaca solo, mencari rakan kongsi

Langkah-langkah ini adalah sebahagian daripada inisiatif penjimatan kos yang lebih luas untuk membalikkan nasib kewangan syarikat.

Untuk mengasah strategi AI terhadap Nvidia, Tan melantik Sachin Katti kepada peranan gabungan CTO dan Ketua Pegawai AI, menggabungkan kepimpinan selepas persaraan Ketua Tech Ann Kelleher pada bulan Mac. Langkah ini adalah penting kepada visi Tan tentang intel yang lebih fokus dan kompetitif.

Untuk menguatkuasakan disiplin, Intel memotong sasaran perbelanjaan operasi 2025 sebanyak $ 500 juta dan telah menurunkan ramalan perbelanjaan modalnya sebanyak $ 2 bilion. Falsafah pengurusan Tan adalah jelas, seperti yang dikatakannya kepada kakitangan,”Saya seorang yang beriman besar dalam falsafah bahawa para pemimpin terbaik mendapat yang paling banyak dilakukan dengan orang-orang yang paling sedikit.”, Menandatangani langkah ke arah struktur korporat yang lebih lincah. Proses 18A, yang memaparkan transistor Ribbonfet seterusnya dan Powervia Backside Power Delivery, dimaksudkan untuk menjadi asas kepada Intel Foundry Services (IFS). Kegagalannya untuk menarik pelanggan luaran adalah tamparan besar, meninggalkan Intel sebagai pelanggan hanya yang relevan. Kelewatan ini menimbulkan persoalan yang serius mengenai pelaksanaan Intel dan boleh menyebabkan penghapusan berbilion dolar pada pelaburan 18A.

Tekanan bukan hanya dalaman. CEO TSMC saingan C.C. WEI secara eksplisit menutup spekulasi perkongsian pada bulan April, menyatakan,”TSMC tidak terlibat dalam sebarang perbincangan dengan syarikat lain mengenai usaha sama, pelesenan teknologi atau teknologi.”Penafian awam ini meninggalkan Intel untuk menavigasi jalannya ke hadapan sahaja, tanpa garis hayat dari pesaingnya.

Realiti ini telah memaksa peralihan radikal dalam minda Intel. Dalam pemergian dari identiti bersepadu secara vertikal, Michelle Johnston Holthaus, ketua eksekutif produk Intel, mengakui syarikat itu tidak lagi komited untuk menggunakan hanya kilangnya sendiri. Untuk produk masa depan, dia berkata,”Ya, sudah tentu, saya mahu ia berada di Foundry Intel, tetapi jika ia tidak menyampaikan produk terbaik, saya tidak akan membinanya di sana.”Ia menggariskan cabaran besar di hadapan. Dengan proses 18A yang bergelut dan tahun-tahun nod 14A, Tan’s Overhaul adalah pertaruhan yang tinggi untuk mencipta apa yang dia panggil”Intel Baru”. Kejayaan kini bergantung pada akhirnya melaksanakan rancangannya yang bercita-cita tinggi, dan baru.