Intel CEOのLip-Bu Tanは、a 「真実の社会的需要を発行しましたタンが「辞任」のために、すぐに辞任する」
政治的圧力はすぐに市場の感情に反映され、。彼の戦略は、「残忍な誠実さ」に基づいており、過去のリーダーシップの容赦のない楽観主義からの逸脱です。スタッフへのメモで、TANは会社の文化的崩壊を診断し、「組織の複雑さと官僚的プロセスがゆっくりと革新の文化を窒息させていることは明らかです。これは、投機的投資の過去の戦略を否定します。彼はまた、「トレーニングでは手遅れだと思う」、ライバルのNvidiaが支配する市場であるAIトレーニング市場での敗北を認め、驚くべき入場を行いました。同社の野心的な18Aプロセスは、カムバックの鍵であり、深刻な収量の問題に苦しんでいると伝えられており、「パンサー湖」PCチップを危険にさらしています。
ソースは、今年の夏にわずか10％でした。 IntelのCFO David Zinsnerは数字に異議を唱えましたが、彼は改善しなければならないことを認め、「私たちの期待は毎月どんどん良くなるでしょう。重要な外部顧客がいないため、IntelはFoundry Businessの18Aノードを放棄し、将来の14Aプロセスに希望をピボットしました。この複数年の遅延は、TSMCのようなライバルにさらに根拠があります。製品のチーフミシェルジョンストンホルサウスは、この新しいプラグマティズムを確認し、「もちろん、Intel Foundryに載ってほしいが、最高の製品を提供しない場合、そこに構築するつもりはない」と述べた。専門家は、Intelの内部努力が揺るがしているため、
の重さであり、外部の専門家と著名な業界の退役軍人が急進的な解決策を提案しています。詳細なOP-ED、元インテルCEOのCraig Barrett