Microsoft は、さまざまな部門のパフォーマンスの低い従業員をターゲットにして従業員を削減していることを認めました。これは、業務を最適化するための継続的な戦略を反映した動きです。
同社の広報担当者は Business Insider、「マイクロソフトでは、高いパフォーマンスを発揮する人材に重点を置いています。私たちは常に人々の学びと成長を支援することに取り組んでいます。従業員のパフォーマンスが低下している場合、当社は適切な措置を講じます。」
マイクロソフトは影響を受ける従業員の正確な数を明らかにしていませんが、業績関連の退職によって空いた役割を補充することが多く、業務全体への混乱を最小限に抑えています。.
この最新の削減ラウンドは Microsoft の戦略を示しています維持するためにこの調整は、数か月にわたる内部レビューを経て行われたもので、経済情勢の変化の中で従業員の効率性を大手テクノロジー企業がますます重視していることから、長期的な優先事項に沿ったパフォーマンスの高い従業員の確保が求められています。
上級レベルでの対象を絞った評価
マイクロソフトの評価は、レベル 80 の役割の従業員を含む上級レベルの従業員にも適用されます。企業の最高位の技術職および管理職を対象としており、パフォーマンス評価の包括的な性質を強調しています。
この問題に詳しい関係者によると、見直しは数カ月にわたって実施され、セキュリティ部門を含む複数の部門に影響を与えた。サイバーセキュリティ リスクに対する世界的な懸念の高まりを反映して、同社のセキュリティ部門は重要な分野です。
マイクロソフトやその他のハイテク企業は、従業員をベル カーブに沿ってランク付けするシステムであるスタック ランキングを再導入しています。ランク付けされた個人が解雇される。この手法は、GE の元 CEO、ジャック ウェルチによって広められ、「ランク アンド ヤンク」としても知られています。このようなランキング システムの導入は、積極的な人材獲得からコスト規律への移行という、テクノロジー企業文化の変化を示しています。
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歴史的背景: レイオフと戦略的投資
これらの対象を絞った人員削減はマイクロソフトにとって特別な出来事ではありません。2023 年 1 月、同社はここ数年で最も大幅な人員削減を発表し、従業員の約 5% に相当する 10,000 人を削減しました。
これに続いてゲーム部門でも人員削減が行われ、Microsoft による Activision Blizzard の買収後に 1,900 人の人員が削減されました。同社は、買収した資産の冗長性を管理しながら、新しいチームを統合し、ゲーム運営を合理化することを目指していたためです。
マイクロソフトの現在の従業員数は、2022 年のピーク時の約 237,000 人から、2024 年半ばまでに約 228,000 人にまで減少していることを明らかにしています。 。 CFO のエイミー フッド氏は決算会見でこれらの調整を認め、効率を維持し、主要分野への投資に優先順位を付けるためのマイクロソフトの広範な取り組みの一環であると説明しました。
エイミー氏は、人員調整は戦略目標に沿って市場の需要に柔軟に対応するための広範な取り組みの一環であると述べました。
戦略的優先事項: AI とクラウドが先導する
これらの削減を行うと同時に、Microsoft は人工知能 (AI) やクラウド サービスなどの成長分野に多大なリソースを投入しています。同社の Azure クラウド プラットフォームは、スケーラブルなインフラストラクチャとコンピューティング能力を提供し、世界中のビジネスの基盤となっています。
さらに、Microsoft は、生産性アプリケーションに機械学習を統合する Copilot などの AI ツールを活用し、ユーザーが Word や Excel などのツールを操作する方法を変革しています。これらの投資は、急速に変化する業界で競争力を維持するために業務を最適化しながら、イノベーションに重点を置く同社の戦略的焦点を反映しています。
マイクロソフトの人員調整は、テクノロジー セクター全体にわたる広範な傾向の象徴でもあります。たとえば、Google は、最近、管理職の 10% 削減を実施しました 2023 年の一時解雇により 12,000 人の従業員が影響されました。このような措置は、パンデミック後の経済的不確実性を乗り切りながら、効率とパフォーマンスを重視するハイテク大手間の変化を示唆しています。
業績ベースの評価に焦点を当てるという決定は、人材が適切な人材であることを保証するという Microsoft の長期戦略と一致しています。戦略的目標。
