テクノロジー業界の最も重要な提携関係に亀裂をもたらす恐れがあった数か月間にわたる一か八かの緊張を経て、Microsoft と OpenAI は画期的な新しいパートナーシップ契約を締結しました。
火曜日に発表されたこの最終的な契約は、社会的に大きな摩擦を引き起こした物議を醸した「AGI 条項」を解決し、決定的に重要なことに、現在完了している OpenAI の企業再編への道を切り開くことになります。
AI ラボは現在、 営利目的の Public Benefit Corporation は、巨額の寄付を集めた非営利財団の最終的な管理下にあり、影響力のあるパートナーシップの安定した将来を確保しています。
取引の完了は、契約の正式な締結を意味します。
この協定は、より広範なテクノロジー エコシステムにとって、待望の明確さを提供し、業界で最も重要な AI 提携を再確認します。
協定の中心となるのは、両社を結び付けるガバナンスと財務上の関係を完全に見直し、両社が汎用人工知能に向けて競争する際に、より明確な関与ルールを作成することです。
1,300 億ドルの基盤に新たな構造
新しい契約の締結により、OpenAI は長年の念願だった企業再編を完了しました。 OpenAI の商業部門は現在、正式に Public Benefit Corporation (PBC) である OpenAI Group となりました。
ライバルの Anthropic と同様の構造を採用することで、このモデルにより、同社は人類に利益をもたらすという公共的使命を優先するという法的義務を負いながら利益を追求することができます。これは、潜在的に革新的なテクノロジーを開発する企業にとって重要なバランスです。
この営利団体の最終的な管理は、OpenAI の元の非営利組織に残ります。
理事長ブレット テイラーによる発表によると、「非営利団体は引き続き営利団体を管理しており、AGI が到着する前に主要なリソースに直接アクセスできるようになりました。」
これを裏付けるもの 支配力は巨大な資金力です。財団は現在、約 1,300 億ドル相当の営利 PBC の株式を保有しています。
この寄付により、OpenAI Foundation は即座に世界最大の慈善団体の仲間入りを果たし、AI 開発を安全に導くという特定の任務が与えられます。
マイクロソフトにとって、資本増強は主要パートナーおよび主要株主としての地位を確固たるものとします。両社の声明によると、レドモンドは現在、OpenAI Group PBCに約1,350億ドル相当の投資を保有しており、希薄化ベースで27%の株式を保有していることになる。
この出資により、Microsoft は OpenAI が求めていた構造的独立性を確保しながら、重要な影響力を維持することができます。
新たに権限を与えられた財団は、これらのリソースを直ちに活用する予定であり、健康上のブレークスルーの加速と AI 回復力のための技術ソリューションの開発に向けて最初の 250 億ドルのコミットメントを発表しました。
ブレット テイラー氏が説明したように、この構造は高潔な社会を生み出します。 サイクル: 「OpenAI が企業として成功すればするほど、非営利団体の株式の価値が高まり、非営利団体はそれを慈善事業の資金調達に使用することになります。」
AGI の「終末条項」の無力化
最近の紛争の中心となったのは、2019 年の元の契約の「AGI 終末条項」でした。この条項により、OpenAI は、Microsoft の基礎テクノロジーへのアクセスを大幅に制限する権限を与えるマイルストーンである汎用人工知能を達成したと一方的に宣言できる可能性がありました。
このような宣言は、Azure OpenAI Service から Copilot エコシステムに至るまで、Microsoft の AI 統合製品ラインに存続の脅威をもたらし、厳しい公の発言につながりました。
Microsoft CEO サティア・ナデラ氏は以前、自己宣言という考えを「AGIのマイルストーンを自ら主張するもので、それは単なる無意味なベンチマークハッキングだ」と一蹴した。
火曜日の合意は、この脅威を完全に無力化するものだ。 OpenAI による将来の AGI 宣言は、一方的な決定ではなく、独立した専門家委員会によって検証される必要があります。これにより、対立の原因となった曖昧さが取り除かれ、Microsoft に長期的な予測可能性が提供されます。
この重要な安定性と引き換えに、OpenAI のモデルと製品に対する Microsoft の知的財産権は 2032 年まで延長され、ポスト AGI モデルも明示的に含まれるようになりました。
重要なのは、この契約により、 また、Microsoft には独自に、または他のパートナーと共同で AGI を追求する自由が与えられ、当初の条件が大幅に進化し、レドモンドは単一パートナーへの過度の依存に対する独自の戦略的ヘッジを構築できるようになりました。
社会的摩擦から最終合意へ
この画期的な決議は、OpenAI が 5 月に予定されていた分社化を撤回し、その後始まった激しい、しばしば公的な摩擦の期間を経たものです。
OpenAI が自律性の向上を推進し、時にはパートナーというよりも競合他社のように振る舞うにつれて、緊張はますます顕著になっていきました。
引火点には、OpenAI が Microsoft の GitHub Copilot の直接のライバルである Windsurf を買収しようとして失敗したことや、OpenAI が独立して大規模な政府契約を確保しようとした動きなどが含まれていました。 Microsoft。
さらに、AI ラボは Azure を超えてインフラストラクチャの多様化を開始し、Google Cloud や専門プロバイダー CoreWeave などのライバルと大規模な取引を締結し、Microsoft の影響力を弱めていました。
その不確実性を乗り越え、より柔軟で永続的なパートナーシップを確立するには、新たな最終的な合意が不可欠でした。
リニューアルの重要な要素
OpenAI は、2,500 億ドルの Azure サービスを追加購入する契約を結んでおり、Microsoft のプラットフォームに対する深いコミットメントを再確認しています。しかし、大きな戦略的転換として、Microsoft は OpenAI のコンピューティング プロバイダーとなるための優先拒否権 (ROFR) を持たなくなります。
この変更は、OpenAI のマルチクラウド戦略を正式に認め、運用上の柔軟性を高めます。
最終的に、この契約は、指導者と弟子の関係から協力関係への両社の成熟を反映するためにパートナーシップの条件を洗練することになります。
明確なガバナンス構造、AGI 条項の決議、および再定義された商業条件により、提携は新時代に向けて再構築されたように見えます。
両社は、「パートナーシップの次の章に踏み出すにあたって、両社は、現実世界のニーズを満たす優れた製品を構築し続ける上で、これまで以上に有利な立場にあります。」
