メタのAI「ドリームチーム」は、最近雇われたトップの研究者がSuperintelligence Labを辞任するときに亀裂を示しています

注目度の高い発売からわずか2か月後、Metaの新しいSuperintelligence Labはすでにトラブルの兆候を示しています。少なくとも3人のトップAI研究者が数十億ドルのイニシアチブを辞任し、2人がライバルのOpenaiに戻ってきました。この初期の出国は、会社の内部AI開発危機に対するマーク・ザッカーバーグの決定的な答えであると考えられていたラボの岩の多いスタートを示しています。テニュア、有線レポートによると。ラボの有名な発売からわずか2か月後にアビバーマ、イーサンナイト、リシャブアガルワルの出発は、9桁の給与パッケージでさえ安定性を確保するのに十分ではないことを示唆しています。 src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/01/meta-office-space-workers-ophice.jpg”>

出発する研究者のキャリアパスは、AIタレント戦争の複雑なダイナミクスを強調しています。 Vermaは元Openaiの研究者であり、現在はChatGptメーカーに戻っています。以前はOpenaiで働いていたKnightは、最近ではElon MuskのXaiのMetaに加わり、トップマインドのための多面的な戦いを示しました。去る前にMSLで1か月もかからなかったと伝えられています。これは、即座に文化的または組織的な摩擦を示す驚くほど速い逆転です。

3番目の研究者であるRishabh Agarwalは、彼の投稿で公に出口を発表しました。密度。”

これは、@aiatmeta での私の最後の週です。特に才能と計算密度を考えると、新しいSuperintelligence TBD Labを継続しないことは難しい決断でした。しかし、Google Brain、Deepmind、およびMeta全体で7.5年後、私は異なる種類のリスクを負うようになったと感じました。…

– Rishabh Agarwal（@agarwl_） 2025年8月25日<

AIチームは主にカリフォルニアにあります。彼の出発は、ラボの魅力にもかかわらず、トップの人材やハードウェアへのアクセスが常に他の課題を克服することはできないと強調しています。大幅な打撃で、メタはまた、10年近くにわたるベテランであり、生成AI製品管理のディレクターであるChaya Nayakを失っています。 Nayakは、Openaiに参加して特別なイニシアチブに取り組んでいると伝えられており、才能の排水が確立されたリーダーシップと新規採用に影響を与えていることを示しています。これらの逸脱は、Zuckerbergの「Dream Team」が岩だらけのスタートを切っているという最強のシグナルを表しています。

メタは、辞任の重要性を軽視しようとしています。会社のスポークスマンであるデイブ・アーノルドは、出口を非常に競争の激しい雇用環境の通常で予想される部分としてフレーム化しました。しかし、業界のオブザーバーにとって、これらは、AIの苦労に対するメタの決定的な答えであることを意図した、高価に組み立てられたイニシアチブの最初の公共の亀裂です。同社は、2025年5月に野心的なLlama 4「Behemoth」モデルの重要な延期から動揺していました。失敗は軽微な後退ではなく、技術的な失敗のカスケードでした。チーム、「パニックモード」の感覚がエンジニアの間で設定されたと伝えられています。このプレッシャーは、滑走路や安全なスーパーインテリジェンス（SSI）などの主要なスタートアップの買収入札でメタが拍車をかけた後に強くなりました。希望する企業を購入することができなかったMark Zuckerbergは、積極的な「購入または密猟」戦略を個人的に先導し、会社の膨大な財源を外側に回して人々を獲得しました。 科学者。スタッフへの才能の襲撃この新しい研究室は外科的で破壊的であり、チーフライバルのオープンライで本格的な危機を引き起こしました。 CEOのサム・アルトマンは感情を反映し、メタの行動は「不快」であるとメモで指摘しました。見事な逆転で、メタは発売からわずか50日後の8月19日に新しく形成されたMSLを解体しました。この部門は、研究、製品、インフラストラクチャ、および長期的な目標に焦点を当てた4つの新しいグループに分裂しました。この迅速な逆転は、メタのAIの取り組みの中での激しいボラティリティを強調しています。

驚くべきことに、これは4か月未満で2番目の主要なオーバーホールであり、5月下旬に「AI製品」と「AGIファンデーション」チームに分割された再編成に取って代わりました。潜在的なダウンサイジングの報告と相まって、一定のチャーンは、安定した運用構造を見つけるのに苦労しているリーダーシップを示唆しており、高価な新規採用者はまだ一貫した効果的なユニットに合体していないことを示唆しています。閉鎖システムの代替として、社内のオープンソースのラマモデルを長年擁護した後、メタはサードパーティAIの使用を積極的に調査し、外部テクノロジーのライセンスを開始しています。 8月22日、メタのAIチーフオフィサーであるアレクサンドルワンは、「メタが可能な限り最高の製品を提供できるようにするために、すべてのアプローチをとる必要がある」と説明しました。この「すべての存在アプローチ」は、その内部の努力が歩き続けることができないという実用的な承認です。

このピボットは、純粋に社内の戦略から遠ざかります。独自のテクノロジーに頼ることができないため、メタは現在、外部のパートナーが提供する速度と能力のためにオープンソース開発との哲学的コミットメントを取引しており、AIエコシステムにおけるその役割を根本的に変えています。 Zuckerbergは、AIタレント戦争の新しい通貨が生の計算であり、従来のキャリアの進行や管理範囲ではないことを明らかにしています。彼は、「ここで、「私は「私に報告している人々の数が少なく、最も多くのGPUが欲しい」と言いました。」同社の金融火力は、ミラ・ムラティの思考機械研究所のトップ研究者を誘惑するのに十分ではありませんでした。同社は、エリートの才能の名簿を成功裏に購入し、それらをサポートするためにインフラストラクチャを構築しています。

しかし、それは、それらの高価な資産を緊張のためのハイステークスレースで支配的な力に変えるための安定した効果的な文化を構築できることをまだ証明していません。今のところ、夢のチームは不安定な地面にいるようです。