2025年7月の珍しいインタビューで、Valveの共同設立者Gabe Newellは、象徴的なゲーム会社を設立するためにMicrosoftを離れた極めて重要な理由を明らかにしました。 Newellは、Microsoftが顧客関係を再構築するインターネットの力を根本的に誤解していると説明しました。これは、IDソフトウェアのDoomの直接的なオンライン配信を観察した後に得た洞察です。幅広い議論の中で、Newellは成功のために現代のアドバイスを提供し、起業家に顧客の価値を生み出すことに容赦なく集中するよう促しました。 2025年7月からの幅広いインタビューで、彼は当時の開発者が独自のグラフィックスインターフェイスを作成することを主張していたことを語りました。 src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2016/12/steam-flickr-bagogames.jpg”>
この行き詰まりを破るために、彼は強力な戦略的動きを考案しました。彼はIDソフトウェアに連絡し、当時最もグラフィカルに要求の厳しいゲームであると考えられていたものを無料でWindowsに移植することを申し出ました。しかし、このプロジェクトははるかに深い教訓をもたらしました。 IDを使用している間、Newellは革新的な流通モデルに魅了されました。同社はインターネットを使用してプレーヤーと直接接続しました。これは、1つの調査がWindowsよりも多くの人がDoomを使用していることを示す非常に効果的です。ニューウェルは、ビジネス戦略の構造的変化を目撃していることに気付きました。インターネットは、ビジネス機能の価値を根本的に変えており、製品開発と顧客関係は物理的な流通チャネルよりもはるかに重要になっています。この信念に武装して、彼はこの新しい現実のために設計された新しい種類の会社を構築することにしました。これにより、彼はバルブを見つけて、「ゲームのデザインと会社のデザインに口を置くことをいとわなかった。」
2025年の「チートコード」:ニューウェルのAIに関するアドバイス
<>インターネット。彼の 2025年7月のインタビュー、彼は若い世代に向けて指摘されたアドバイスを提供し、技術の波の前に到達するように促しました。 「AIは、それを利用したい人のためのチートコードになるだろう」と彼は述べ、すべての職業にわたってその普遍的な適用性を強調した。 「会計士になりたい場合は、AIを学びましょう。弁護士になる場合は、AIを学びます」とNewellはアドバイスしました。彼はデスクトップコンピューティングの初期の時代と並行して描き、多くの人々が「ロータス1-2-3の使用方法を学ぶ彼らの会社で最初の人物だったから」と信じられないほど成功したと指摘しました。他の人は従来の方法を使用しましたが、これらのアーリーアダプターは天才のように見えました。
ニューウェルは、AI時代の真の習熟には二重のアプローチが必要であると考えています。AIツールの熟練したユーザーになりながら、機械学習の根本的な原則を理解します。彼は、最初の部分だけに焦点を合わせた人でさえ、大きな利益が見られると主張しました。彼は、「AIを使用してプログラミング能力を足場化する方法をプログラムする方法を知らない人が、10年間プログラミングしている人よりも価値のある価値のある開発者になる面白い状況」を予測しました。その分野のクリエイティブにとって、テクノロジーを無視することは選択肢ではありません。 「あなたが映画製作者であり、AIの使用方法を理解していない場合、それほど遠くない未来に苦労するだろう」と彼は警告し、養子縁組の緊急性を強調した。ファンデーションモデルを使用するだけでなく、「非常に狭い問題を解決するために単純なモデルをスピンアップする」能力は超大国になると彼は考えています。彼は、この実践的な経験は、個人が先に走ることを可能にしますが、確立されたプレイヤーはまだテクノロジーの影響についての記事を読んでいるだけであり、2025年のより広いゲーム業界の分析と一致する傾向があります。彼は、彼自身の計り知れない成功を主に2つの要因に起因していました:運と彼の周りの人々。 「私の場合、それは運でした、そして、それはええと、本当に素晴らしい人々に囲まれていましたよね?」彼は、個人的な天才の物語を却下したり、獲得した素晴らしさを却下したりしたと説明しました。 「単純なスローガンがないというのは不便な真実であり、あなたができる簡単なことはありません」とニューウェルは指摘し、ある人にとってうまくいくものは他の人にとってひどいアイデアになる可能性があると付け加えました。スローガンを追いかける代わりに、彼は協力者の信頼できるネットワークの構築に焦点を当てることを勧めています。
この哲学は、彼のコアビジネスアドバイスにまで及びます。彼は、ベンチャーキャピタルを追いかけ、気を散らすものと見なすスタートアップ文化を批判しました。 「顧客の声に耳を傾け、顧客に集中すると、ビジネスを構築するのが途方もなく簡単になります」と彼は主張し、真の価値を生み出すと、資金がはるかに低いコストで続くと主張しました。 Half-Lifeは、この新しい哲学から生まれた最初の製品でした。その後、現在、支配的なPCゲームプラットフォームであるSteamは、Valveのゲームの更新を提供し、直接的な顧客の問題を解決するための簡単なツールとして2003年に始まりました。このプラットフォームは、2005年にサードパーティゲームを追加し、後に開発者に2008年にSteamWorks APIを提供することでニッチなアップデーターからグローバルマーケットプレイスに成長し、コミュニティ機能をタイトルに直接統合できるようになりました。新しい組み込みゲーム録音機能のような最近の更新でさえ、この継続的なユーザー中心の改善のこの哲学を強調しています。