Microsoft CEOのSatya Nadellaは、記録的な利益と大規模なAI投資を背景に設定された、彼の会社の現在の戦略、つまり大規模なレイオフと内部混乱を中心に、パラドックスに直接対処しました。 7月24日に送信された全社的なメモで、ナデラは時代の「不確実性と一見不一致」を認めました。 The memo attempts to justify a painful, large-scale restructuring as a necessary, if sometimes difficult, evolution for the tech giant’s AI時代の長期生存と関連性。 href=”https://blogs.microsoft.com/blog/2025/07/24/recommitting-why-what-and-how/”ターゲット=”_ blank”>メモ大幅な労働力削減の期間の中に着陸します。 Microsoftは2025年だけで15,000を超える雇用を削減し、その歴史上最も積極的なレイオフの1つをマークしています。これには、7月上旬の9,100のレイオフの主要なラウンドが含まれ、世界のスタッフの約4％に影響します。 src=”data:image/svg+xml; nitro-empty-id=mtyzotoxmdcy-1; base64、phn2zyb2awv3qm94psiwidagodiidqz nsigd2lkdgg9ijgymiigagvpz2h0psi0mzuiihhtbg5zpsjodhrwoi8vd3d3lnczlm9yzy8ymdawl3n2zyi+pc9zdmc+”>
これらのカットは、。 AIピボットに給与節約に資金を提供するこの戦略は、賢明な財務規律と見なしている投資家によって報われました。市場の肯定的な反応は、ウォール街の承認とすべての会社、コミュニティ、コミュニティ、および国で地元の外観を作成する
「AIの技術スタックのすべてのレイヤーを再考します。」これには、基礎インフラストラクチャとアプリのプラットフォームからエンドユーザーアプリやエージェントまで、すべてが含まれます。彼は、鍵はプラットフォームのプリミティブを新しいAIワークロードに合わせて取得し、次の規模の規模の準備をすることであると強調しました。しかし、彼はこれが「生態系の機会を広く育てるプラットフォーム企業の中核となる」で行われることを強調しました。これは、ファーストパーティ製品を支配するだけでなく、パートナーを有効にすることへのコミットメントを示しています。 AI Waveの製品とプラットフォームの両方を正しくすることは、「ノーススター」です。
この努力全体は、セキュリティ、品質、AI変換の3つのコアビジネスの優先事項です。ナデラは、最初の2つが「交渉不可能」であると断言しました。彼は、Microsoftのインフラストラクチャとサービスは「世界にとってミッションクリティカル」であり、その誠実さを確保することなく、この変更の規模を固定するためのより壮大なAIの野望を追求する許可を得ることができないと述べました。 「90年代前半のことを思い出させてくれます。PCSと生産性ソフトウェアがすべての家とすべてのデスクで標準になった！」彼は書いた。 「それが私たちが現在AIと一緒にいる場所です」と彼は結論付けました。現在の混乱を危機としてではなく、パーソナルコンピューティングの誕生と同等の変革的な機会としてフレーミングしました。最近の報告では、「恐怖の文化」が会社内で定着していることを説明しており、一部の長年のスタッフは、Nadellaの在職の前に存在していたより冷酷で競争力のある「古いマイクロソフト」への復帰を心配しています。 href=”https://jamesmccaffrey.wordpress.com/2025/07/18/does-microsoft-have-a-toxic-culture-in-2025/”Target=”_ blok post 元上級エンジニアのJames McCaffreyから。会社での長いキャリアの後、彼は彼の見解で、「マイクロソフトは良い会社から、内部の誠実さをほとんど持たない恥ずべき会社に変身した」と書いています。彼のポストは、最近の変化によって疎外されていると感じている多くの現在および元従業員と共鳴しました。 7月のレイオフに続いて、エグゼクティブプロデューサーのMatt Turnbull
@brandon.intertcredit.com 7月4日、2025年7月4日痛みを伴うピボットを称賛します
同社は、より厳格なパフォーマンス改善計画（PIPS）と2年間のリハイア禁止をパフォーマンスの問題で手放し、より高い説明責任への明確な動きを示しています。内部的には、同社は現在、これらのパフォーマンスベースの出発をメトリック「良好な消耗」の下で追跡しており、脱出は全体的な人材プールに有益であると見なしていることを示しています。 この内部再構築は両側コインの片側です。もう1つは、Microsoftが重要なプレーヤーであるエリートAIの才能を求めて猛烈な戦争です。同社は、トップの研究者を誘惑するための記録的な給与を提供し、豪華な雇用とともに大量のレイオフの厳しい内部矛盾を生み出しています。これは、厳しいものであれば、アプローチがまさに投資家が探していたものです。コスト削減と明確で攻撃的なAI戦略の組み合わせは、