Intelは、連邦裁判官が会社に責任を負った株主訴訟を却下した後、著しい法的勝利を確保しました。 10億株の崩壊。 7月24日水曜日の判決は、チップの巨人が、その苦労しているターンアラウンド計画とその鋳造事業の財政的健康について投資家を誤解させなかったと判断しました。新しいCEOのLip-Bu Tanの下で、同社は歴史的な188億ドルの損失、史上最大のレイオフ、NVIDIAやTSMCのようなライバルとの戦いにおける主要な戦略的後退から回復するための急進的なオーバーホールを実施しています。米国地区裁判官のトリナ・L・トンプソンによる偏見、株主は事件を修正できないことを意味します。訴訟は、インテルとその元幹部が鋳造事業内で深い問題を隠し、2024年8月に大規模な株式落下につながったと主張した。 Intelのコミュニケーションは十分に透明性があり、同社は鋳造戦略を「試練と誤差」の取り組みとして組み立てたと指摘しています。裁判所は、Intelが虚偽または誤解を招く声明を出さず、投資家詐欺の請求に対する強固な法的防御を提供していたと認定しました。この危機により、2025年3月にLip-Bu TanがCEOに任命され、その後、痛みを伴うが必要な企業のオーバーホールを開始しました。彼のリーダーシップは、停滞した文化をリセットすることを目的とした「残忍な誠実さ」によって定義されています。この率直さは、彼の前任者の容赦ない楽観主義からの意図的な逸脱です。彼はまた、主要市場での敗北を認め、AIトレーニングセクターについてスタッフに認めました。「トレーニングでは、私たちにとって遅すぎると思います」、Nvidiaが支配する市場。
この新しいリアリズムは彼のターンアラウンド計画の基礎です。タンは、彼が創造性を抑制したと信じている官僚的な構造を解体しています。スタッフへのメモで、彼は、「組織の複雑さと官僚的なプロセスが、勝つために必要なイノベーションの文化をゆっくりと窒息させていることは明らかである」と述べた。 2025年7月、インテルは史上最大のレイオフを実行し、5,000を超える雇用を削減し、オレゴンのR＆Dハブが最も大きな打撃を受けました。同社はまた、マーケティングをアウトソーシングし、ネットワーキングとエッジ（NEX）ビジネスユニットの販売を検討しています。
これらのカットは、計り知れない戦略的障害に対する直接的な対応です。同社の大いに促進された18Aの製造プロセスは、重要な外部顧客を引き付けることができず、2027年後半まで予想されない14Aノードへのピボットを強制しました。同社は現在、ガラス基板などの主要なテクノロジーの外部サプライヤーと提携しています。このプラグマティズムは、製品チーフミシェルジョンストンホルサウスによって捕らえられました。ミシェルジョンストンホルサウスは、「はい。もちろん、Intel Foundryに載っていますが、最高の製品を提供しない場合は、そこに構築するつもりはありません。」ライバルTSMCのCEOは、パートナーシップの希望を公に押し上げ、Nvidiaの上昇はDow Jones Industrial AverageのIntelに代わるものに頂点に達しました。タンのハイステークスギャンブルは、この痛みを伴う新しい現実を受け入れることで、彼は「新しいインテル」を構築し、その関連性を取り戻すことができるということです。