Appleのリーダーシップは、AIモデルの中心的なAIモデルをオープンソーシングする計画を殺しました。これは、AI部門内の自信の危機に火をつけた極めて重要な決定です。伝えられるところによれば、伝えられるところによれば、パフォーマンスの妥協を暴露する恐れによって推進されていますが、メタのようなライバルにトップの才能の出国を直接引き起こしました。主要なチームリーダーの退任により、Apple Intelligenceの未来とAI Arms Raceで競争する会社の能力に深刻な影があります。 href=”https://www.theinformation.com/articles/apple-losing-ground-ai-talent-war-just-money”ターゲット=”_ blank”>レポート情報。 これは、Appleの技術的進歩に合図し、AI分野での一般的な実践であるモデルを改善するためにグローバルな研究コミュニティを利用していました。計画。報告によると、彼はモデルをリリースすると、iPhoneに収まるように縮小したときにパフォーマンスがどれほど劇的に低下したかを明らかにすることを懸念していました。デバイス上の戦略のトレードオフを公開するというこの恐怖は、研究の透明性よりも優先されました。
この決定は、基本的な文化の衝突を強調しています。 MetaやGoogleなどの競合他社はオープンソースリリースを採用してイノベーションを加速しますが、Appleはシームレスで強力なオンデバイスAIというマーケティングの物語を優先しました。研究者にとって、メッセージは明確でした。製品の秘密は研究の開放性に勝ります。その後の数週間で、AppleのFoundationモデルチームの尊敬される責任者であるRuoming Pangがメタに向けて出発しました。彼はすぐに彼の主要な研究者のうち2人、マーク・リーとトム・ガンターが続きました。
これらの出発は、AppleのAI戦略に対する直接的な投票でした。これらのモデルの構築に専念していたエンジニアは、より広範な科学コミュニティによって彼らの仕事を審査し、改善することを望まないように思われるリーダーシップに直面していました。それは、公共の貢献が成功の重要な尺度である現代のAI開発を定義するようになったオープンで共同の規範とより整合していると認識されている会社に参加することでした。 AI師団の士気は、Siriの長くて問題のあるオーバーホールのために、すでに低い地点にありました。アシスタントの老化コードに近代的なAIを接ぎる最初の試みは、インサイダーによって「難破船」と説明されていました。短期的に恥ずかしい、「状況の痛みを伴う必要性を捉えた感情。
この不満を悪化させたのは、AppleがSiriのコアインテリジェンスをOpenaiや人類のようなライバルにアウトソーシングすることを検討していたという報告でした。社内チームにとって、これは彼らの仕事の長年が傍観され、会社での貢献と将来をさらに軽視することができることを示しています。成長する不満を見て、それはAppleの大規模な補償パッケージでのトップの才能をターゲットにし、それ自身のAIラボを強化するために危機を事実上悪用します。
この攻撃的な密猟はより広範な戦略の一部です。メタのCEOであるマーク・ザッカーバーグは、彼の野望について率直に言って、「私たちの緊密な努力のために、私は業界で最もエリートで才能のあるチームを構築することに焦点を当てています。また、私たちは数億ドルを投資して、公共の投稿で監督を送っています。 Openaiのエグゼクティブからのリークされたメモは、密猟の内臓への影響を明らかにし、リーダーは「私は今、誰かが私たちの家に侵入して何かを盗んだかのように内臓を感じている」と述べました。 Appleは現在、補償を「再評価」していると伝えられていますが、文化と戦略の中心的な問題は残っています。 Craig Federighiによって明確にされたパブリックビジョンは、開発者のエンパワーメントの1つです。「私たちは、開発者にApple Intelligenceを動力とするオンデバイスファンデーションモデルに直接アクセスできるようにするための大きなステップを踏んでおり、ユーザーがオフラインであっても、パワフルで速く、プライバシーで構築され、利用可能なインテリジェンスを利用できるようにしています。科学よりも秘密を優先するという決定は、才能だけでなく、まさに研究者の信頼において、AIの未来に勝つために必要な信頼の中で、Appleに心からコストをかけています。この根本的な対立を解決できない限り、頭脳の排水は始まりに過ぎないかもしれません。
