前任者の容赦ない楽観主義からの驚くべき出発で、新しいIntel CEOのLip-Bu Tanは今週、従業員に鈍い現実チェックを提供し、チップメーカーは「トップ10の半導体企業にいない」と宣言し、NVIDIAのライバルにChipsをトレーニングするためにAIトレーニングチップを失いました。 AIトレーニング市場、レポート厳しい評価は、驚異的な金融損失を逆転させるために設計された抜本的な企業オーバーホールの中で、ハイテク大手のプラグマティズムの新しい時代を示しています。 src=”https:>
この新しいトーンは、2024年の188億ドルの純損失に対する直接的な対応です。不足している。 3月に舵取りをしたタンは、過去の野心的な宣言を過酷な現実の用量に置き換えました。オレゴン/オレゴンライブによってレビューされたレコーディングで、彼はスタッフに「20年、30年前、私たちは本当にリーダーです。今、世界が変わったと思います。私たちはトップ10の半導体企業にいません。
この率直さは、顧客の認識にまで及んでいます。彼は、内部文化がリセットが必要であることを明らかにしており、「私たちは遅すぎて複雑で、私たちのやり方で設定されていると見なされていると見なされている-そして、私たちは変化する必要がある」と述べています。タンは、背中合わせのアプローチを強調し、台北で有名な「私はマーケティング担当者ではありません。インテルを回復する最良の方法は、実行、実行、実行です」、マーケティング主導の約束からエンジニアリング主導型の結果への移行を示しています。 IntelのAI戦略で。 Tanは、NvidiaのGPUが支配するAIトレーニング市場を明示的に認めています。彼は、「トレーニングでは、私たちにとって遅すぎると思います」と率直に述べました。これは、すべての半導体カテゴリをリードすることを目指していた企業の顕著な承認です。 Tanは、PCSなどのデバイスにインテリジェンスを直接埋め込み、システムが独立して動作できるエージェントAIの新生分野にインテリジェンスを埋め込む機会を強調しました。最先端の18Aプロセスが重要な外部顧客を引き付けることができなかった後、Intelはそのアプローチを変更しています。タンは、「私たちの最優先事項は、18Aが内部顧客にとって堅牢であることを確認することであり、それが次のフロンティアであることを確認することです」と明確にしました。内部の成功は外部のビジネスを追いかける前に新しいベンチマークになります。この実用的な変化は、インテルの製品チーフであるミシェル・ジョンストン・ホルサウスによって反響されました。「もちろん、インテル鋳造所にいることを望んでいますが、最高の製品を提供しなければ、そこに構築するつもりはありません。
この戦略的なピボットを実行するために、Tanは深刻で感傷のない企業のオーバーホールを実装しています。同社は、世界中の数千人の従業員に影響を与える大規模なレイオフの真っin中にあり、一部の報告では、製造業者の最大20%の削減を示唆しています。
部門全体が解体または外部委託されています。急進的な動きで、Intelはマーケティング業務の多くをコンサルティング会社のアクセントに引き渡し、役割をAIに置き換えています。これは、「私は最高のリーダーが最も少ない人々と最も成功するという哲学を大いに信じている」というタンの哲学と一致しています。同社は、58億ドルのネットワーキングアンドエッジ(NEX)ビジネスユニットの販売を調査しています。これは、かつて主要な成長エンジンと見なされている部門でした。ライバルTSMCとの製造パートナーシップの希望は、CEOのC.C.によって公に却下されました。 Wei、4月。これにより、インテルの運命は、タンが「新しいインテル」と呼ぶものを構築しようとするため、独自の実行に完全に依存します。世代にとって、インテルの支配は与えられていました。現在、そのリーダーシップは、かつて支配していた半導体の世界でその位置を再定義するために、ハイステークスギャンブルの脆弱性を公然と認めています。