Metaの大ヒット作は、新しいSuperintelligenceチーフが戦略的なピボットであるため、スケールAIの創設者をインストールするための143億ドルの取引であり、会社が生成ビデオスタートアップの滑走路を取得できなかった後にのみ実行されました。 Meta runwayがAIビデオ会社が拒否し、独立したままでいることを選択しました。この以前は報告されていない進歩は、メタのAIの野望の中心にある明確で攻撃的なプレイブックを明らかにしています。キープレーヤーを完全に購入しようとします。それが失敗したとき、リーダーシップを確保するためにコストのかかる「買収」にピボットします。この「購入または密猟」アプローチは、単なる戦略ではなく、重要な内部開発のハードルと激しい競争圧力に取り組む企業の症状です。イノベーションのギャップをプラグインするために数十億を費やす意欲を示しています。これは、競争力のある提携を再構築し、シリコンバレーに新しい危機を生み出している戦術です。滑走路がアプローチする前に、同社はAI-Native検索エンジンの困惑と買収議論を行い、共同設立者のIlya Sutskeverからの個人的な拒否の後、320億ドルのスタートアップSafe Superintelligence（SSI）を取得することができませんでした。これらの拒否により、メタは人工知能戦略を根本的にピボットすることを余儀なくされ、次の最高のものに落ち着きました:購入できない企業のリーダーシップを雇う。入札と費用のかかる「買収者」
メタの最近の動きは、歴史的なM＆Aアクティビティからの大きなエスカレーションを表しています。同社は「優秀な人々を獲得するために企業を購入する」という長年の哲学を持っていますが、その買収は伝統的に小さく、WhatsAppとInstagramの数十億ドルの取引は顕著な例外です。現在、9桁と10桁の取引がAIアーセナルの標準ツールになりつつあります。 これは、スケールAIで使用されている同じプレイブックメタでした。大規模な投資は、最終的に創設者のAlexandr Wangを社内に連れて行く手段であり、新しいSuperintelligence Labを率いています。これは、「会社全体を購入するのではなく、AIの努力を引き上げるためだけでなく」と呼ばれる1人のアナリストです。
同社は才能を出血させており、その基礎的なラマ研究論文の14人の原作者のうち11人を失いました。この脱出は、2024年にOpenaiや人類のようなライバルよりも悪いと伝えられているAIの才能の減少率に反映されており、お金だけでは修正できないという潜在的な文化的問題を強調しています。これに応じて、Metaは、2025年の資本支出で計画された64〜720億ドルの大部分をAIインフラストラクチャに向けています。このプレッシャーは激しい才能の戦争を促進しました。OpenaiCEOのSam Altmanは、メタが1億ドルにもわたって署名ボーナスを提供していると公に非難しています。 Altmanは、オファーに「今後保証されたコンプのトン」が関与しているが、戦略はミッションに焦点を当てた人々と共鳴していない。
これらのプレッシャーは、メタのLlama 3.1モデルが著作権のある材料を記憶していることを発見した新しい学術研究を含む、法的な逆風を拡大することによって拡大され、「H3」を使用した訴訟を強化する訴訟を強化することにより、<危機
メタの戦略は内部の才能のギャップを解決するかもしれませんが、新しいパートナーに耐震危機をもたらしました。スケールAIへの巨大な140億ドルの投資は、メタの最大のライバルの頼りになるデータラベルのパートナーとなった非常に中立性をすぐに侵害しました。 Scaleの最大の顧客であるGoogleが最大2億ドル相当の契約を切断することを計画し始めたため、フォールアウトはSwiftでした。
損害はそこで止まりませんでした。この取引は、マイクロソフト、イーロンマスクのXai、およびOpenaiがパートナーシップを再検討し、静かであるが重要なクライアントの出エジプト記を促しました。 Openai 顧客と従業員への手紙を発行することを余儀なくされました会社は独立したままですが、市場はすでにシフトしています。チューリングのCEOであるジョナサン・シッダールスが述べたように、「中立性はもはやオプションではありません。それは不可欠です。」
runwayのビデオアームズレースでの上昇プロファイル
runway imマーチは、マニュアルの編集を削減するためにマニュアルコントロールを減らすための強力な映画コントロールを提供するGen-4 AIビデオ生成モデルを導入しました。このプラットフォームは、OpenaiのSoraとGoogleのVEOと直接競合しており、非常に価値のある資産となっています。
Runwayのテクノロジーは、ライバルの重要な差別化要因であるAI Video Generationに一貫性をもたらします。同社は、GEN-4がテキストの指示と組み合わせて視覚的な参照を使用して一貫したスタイルと主題を持つ新しいコンテンツを生成できるようにすることでこれを達成すると説明しました。拒否により、メタが図面に戻り、長期のビデオ生成戦略を未解決の質問に残しました。
最終的に、メタの「購入または密猟」戦略は、その内部闘争に対する高リスクの高報酬の対応です。失敗した滑走路の入札は、大規模な戦争チェストでさえ、望ましい資産を常に確保することはできないことを証明し、新しい、予期せぬ問題を引き起こす物議を醸す取引に強制します。これが防御可能なAIエコシステムを構築するための意図的な遊びであることを示唆する人もいますが、混oticとした放射性降下物は、ある会社がある危機を別の危機と交換していることを示しています。今後数か月間、この費用のかかるギャンビットが、AIの野望を悩ませている深い発達的および文化的問題を修正できるかどうか、または単に新しい課題を購入したかどうかを明らかにします。