内部の緊張と遅れユーザー数は、有名なエグゼクティブマイクロソフトが消費者AI請求をリードするためにタップしたムスタファスレイマンの最初の年を定義していると伝えられています。主に、柔軟性のモデルのための6億2,000万ドルの非独占的なライセンス契約として構成された複雑な取り決めは、標準的な買収ではなく雇用権のために約3,000万ドルの雇用契約として、Microsoft独自のAI開発を強化し、パートナーのOpenaiへの依存を減らすことを目的としています。しかし、1年以上後、Microsoftの消費者AIツールであるCopilotが立ち往生しているように見えます。写真:Copilotの毎週のアクティブユーザーは約2,000万人に停滞していました。同じ期間に、以前に提供された元のソース資料の報告によると。この永続的なギャップは、Microsoftの多大な投資と彼の範囲で機能リリースの急増にもかかわらず、Suleymanの困難な戦いを強調しています。 Copilotは毎日50倍以上、当時の指揮官の市場シェアを獲得しました。 Openaiに外部からリソースを集中させる長年。しかし、スレイマンのような部外者を連れてくる。管理スタイルに関する論争彼のチームは、しばしばMAIと呼ばれ、変曲の共同設立者であるKarénSimonyanが率いており、MAI-1と呼ばれる大規模なモデルの作業を開始しました。
2024年5月からのレポートは、約5,000億パラメーターを目的としたMAI-1（モデルの複雑さの尺度）を目的としています。このようなサイズは、Microsoftの以前のオープンソースの取り組みをはるかに上回りますが、まだOpenaiのGPT-4を下回る可能性があります。しかし、情報筋によると、MAI-1トレーニングはパフォーマンスの問題に遭遇し、内部の不一致を引き起こします。
特定のフラッシュポイントには、Sebastien Bubeckが率いるチームとの紛争が含まれます。共同トレーニングランが圧倒的な結果をもたらした後、スーリーマンの共同設立者シモーニャンは合成データによる「汚染」の失敗に起因し、公共のスラックチャネルにこぼれたデータの有効性に関する議論に火をつけたと伝えられています。 Microsoftは、「Openaiとの仕事を通して私たちの関係を継続することを楽しみにしている」と述べ、出発を認めました。この内部摩擦は、Microsoftの確立された構造内に新しいチームとアプローチを統合する際の課題を強調しています。 Suleyman自身、 2024年10月のポッドキャストの外観は、「asser sis”but asser at’but his of sulg to sulg to sulg to sulg to sulg to sulg to”
fis of to light in to”」同じ期間からの報告、詳細な緊張。マイクロソフトは、おそらく独自の競合するツールを強化するために、2023年11月の理事会事件に続いてOpenaiからのコンピューティングリソースを差し控えたと主張した。 NYT報告書はまた、スレイマンがオープンライのスタッフと衝突しているという以前の説明を裏付けていました。これには、彼が従業員に技術移転を遅らせたとされる事件を含め、彼の任命はオープンライのCEOであるサム・アルトマンなどを怒らせたと述べました。 href=”https://www.cnbc.com/video/2025/04/04/watch-cnbcs-full-interview-with-microsoft-ai-mustafa-suleyman.htmlフォロワーは、OpenAIのようなフロンティアモデルのリーダーに3〜6か月遅れてコストを最適化し、特定のユースケースに焦点を当てながら、「少なくとも2030年まで」深いままです。 href=”https://www.reuters.com/technology/how-microsofts-ai-chief-measures-conusumer-inroads-copilot-2025-04-05/”ターゲット=”_ blank”> reuters 報告された2025年4月のインタビュー劇的に、「匿名化されたログの分析に基づいて、彼は特定の数字を提供しませんでした。
Copilotの特徴は戦略的変化の中で続きます
使用法のラグ、Suleyman’s Divisionは製品の面でアイドル状態ではありません。 2025年の初期および半ば（仮説的なタイムラインに基づく）を通して、Microsoftは多数の副操縦士の強化を発表しました。パソコル化のためのコピロットメモリ、予約旅行、ディープリサーチ能力、共同副操縦士のページ、AIの生成ポッドキャスト、統合されたショッピングツールなどのタスクの担当者のアクション。これらの追加は、マイクロソフトが2025年の早い時期に顕著な戦略的シフトを行った後に発生しました。
2025年2月に、高度な「より深い」推論機能の使用制限を削除しました（OpenaiのO1が最初に駆動し、3月のより有能なO3-mini-highモデルにアップグレードしました）。しかし、多面的なアプローチを実証して、Microsoftは、3月にノートパッドやペイントなどの基本的なWindowsアプリにAI機能のペイウォールを導入し、Microsoft 365サブスクリプションと毎月のクレジットシステムに結び付けました。 2025年4月のMicrosoftの50周年でのSuleymanのプレゼンテーションは、Microsoftのイスラエル軍とのAI取引の疑いを非難する従業員の抗議者によって中断されました。 AI開発に付随します。野心的な機能ロールアウト、戦略的価格設定実験、内部開発の課題、複雑なパートナーシップ、および消費者の採用の遅れの組み合わせは、スーリーマンのための高圧環境を作り出します。ますます緊急に見えます。