Meta CEO のマーク ザッカーバーグは、パフォーマンス管理の厳格化を強調し、同社の従業員ポリシーの大幅な変更を発表しました。
従業員と共有した社内メモの中で、ザッカーバーグ氏は、今年の見直しサイクル中に「より広範な業績ベースの人員削減」の計画を概説した。この動きは、チームの質を高め、従業員をメタの戦略的目標に合わせることが目的である。
影響を受ける従業員には、2 月 10 日から通知され、手厚い退職金が支給されます。私たちのチームに最高の人材がいることを確認したい」とザッカーバーグ氏はメモに書いている。このメモは ビジネス インサイダー。 (以下のメモ全文をお読みください)
この決定は、通常、パフォーマンスの低い従業員を 1 年かけて管理するという同社の以前のアプローチからの転換を示しています。今年の変更によりプロセスが迅速化され、現在のサイクル中に期待に応えられなかった従業員が排除されます。
ザッカーバーグ氏はさらに、「将来の業績を楽観視しているのであれば、前期の期待に応えられなかった全員を排除することはできない。また、手放した者に対しては、次のような手当てを行う」と付け加えた。これまでの削減で提供した内容に沿った寛大な退職金を用意しています。」
業界の動向と広範な影響
メタの戦略は、従業員の効率性とパフォーマンスの最適化を優先するハイテク大手の間での広範な傾向により、マイクロソフトは最近、セキュリティおよびクラウド コンピューティング部門の上級職を含む、さまざまな部門で業績の悪い人材を対象とした解雇を実施しました。
同社はまた、業績を評価するスタック ランキングも再導入しました。 元ゼネラル・エレクトリック CEO のジャック・ウェルチによって普及した評価システム。従業員を釣り鐘曲線に沿ってランク付けするものです。このシステムは、競争を促進するのには効果的ですが、士気と公平性に潜在的な影響を与えるとして批判を集めています。
同様に、 Google は、以降、管理職のランクを 10% 削減しました。 href=”https://blog.google/inside-google/message-ceo/january-update/”>2023 年に 12,000 人の従業員を解雇します。これらの措置は、企業がコスト効率と高成長分野でのイノベーションの必要性のバランスをとっているテクノロジー業界の大幅な再調整を反映しています。
ダイバーシティへの取り組みとコンテンツモデレーションポリシーの再構築
メタはまた、専任のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) チームを解散し、組織全体でダイバーシティへの取り組みを実施する方法を再構築しました。
人事担当副社長のジャネル・ゲイル氏は社内発表の中で、DEI という用語は「有料」になり、特定のグループに対する優遇措置を暗示するものとして解釈されることが多いと述べました。
同社は計画を立てています。
コンテンツ管理ポリシーの変更により、Meta はサードパーティとの提携を中止しました。
このシステムは、ユーザーが投稿にコンテキスト情報を提供できるようにするもので、依存性を減らしながら透明性を高める方法として宣伝されています。外部モデレーターは、これをユーザーの関与を拡大するためのステップと見なす人もいますが、批評家はモデレーションのためのクラウドソーシングツールの悪用の可能性について懸念を表明しています。
メタの長期的展望ビジョン
従業員の削減にも関わらず、メタ社は、先進技術の開発という長期的なビジョンに引き続き注力していると述べています。拡張現実メガネや AI 主導のソーシャル メディア プラットフォームなどのプロジェクトがこの戦略の中心です。
ザッカーバーグ氏のメモでは、これらの取り組みをサポートするために高パフォーマンスのチームを維持することの重要性が強調されていました。 「人を手放すことは決して簡単なことではありません」と CEO は書いています。「しかし、これが私たちのチームを強化し、未来の人とのつながりを可能にする最先端のテクノロジーの構築に役立つと確信しています。」
マイクロソフトも同様に優先事項を講じています。人工知能への投資、Copilot などのツールを活用して機械学習を Word や Excel などの生産性アプリケーションに統合します。効率とイノベーションに対するこれらの 2 つの焦点は、テクノロジー業界の運営戦略における広範な変化を示しています。
マーク ザッカーバーグ氏のメモ全文がメタ従業員と共有
「メタはAI、次のコンピューティング プラットフォームとしてのメガネ、ソーシャル メディアの未来など、世界で最も重要なテクノロジーの構築に取り組んでいます。今年は厳しい年になるでしょう。私はチームに最高の人材を確実に配置したいと考えています。
私はパフォーマンス管理の基準を引き上げ、パフォーマンスの低い人材をより早く解雇することにしました。通常、期待に応えられない人材を 1 年かけて管理しますが、今回は、2025 年にこれらの役割を補充することを目的として、このサイクル中に業績ベースでさらに大規模な削減を行う予定です。
将来のパフォーマンスを楽観視している場合、前期の期待に応えられなかった従業員全員を解雇することはできません。解雇した従業員に対しては、当社の規定に沿って寛大な退職金を提供します。以前に提供したキャリブレーションに先立って、管理者向けにさらなるガイダンスを提供する予定です。
影響を受ける人には 2 月 10 日に通知されます。米国外の人にはそれ以降になります。人々を解放するのは決して簡単ではありません。しかし、これによって私たちのチームが強化され、未来の人間関係を可能にする最先端のテクノロジーの構築に役立つと確信しています。」
