損益分岐点とは、生成された総収益が総費用と等しい場合です。どの企業にとっても、損益分岐点を満たすことは、総コストをカバーするのに十分な収益を上げたことを意味するため、重要です。デジタル化の到来により、Excel は、ほとんどの専門家が財務を把握するための頼りになるプログラムになりました。
Excel は、そのツールと機能により、損益分岐点分析をユーザーにとって非常にシンプルにしました。.この記事では、例を使用して Excel で損益分岐点分析を計算する方法について説明しますので、読み続けてください!
損益分岐点分析とは?
損益分岐点分析では、企業が負担するコストと生み出す収益。製品を製造している間、企業は一定の金額を投資します。これは、製品の製造コストと見なされます。損益分岐点分析では、総費用は、固定費、雑費、および変動費と販売された製品の単位の積の合計です。
つまり、総費用=固定費 + その他の費用+ 変動費 * 販売された製品の単位
会社が製品の販売を開始した後、販売価値は販売された製品の製品と単位あたりの商品の販売価格によって決定されます。
つまり、販売価値=アイテムの販売価格 * 販売数
会社が利益を上げるには、総コストよりも多くの収益を得る必要があります。損益分岐点分析では、損益分岐点を計算する前に貢献利益を計算する必要があります。貢献利益は、製品の総製造コストよりも多くの収益がどれだけ生成されるかを表示するために計算されます。マージンを計算するには、発生した総費用から販売額を差し引く必要があります。
つまり、貢献利益=総費用-販売額
ポイント投資を回収するのに十分なユニットを販売するポイントは、損益分岐点 (BEP) と呼ばれます。損益分岐点以降に行われたものはすべて利益になるため、すべての企業にとってこれに到達することが重要である理由は理解できます。 BEP を計算するには、固定費を貢献利益で割る必要があります。
つまり、BEP=固定費/貢献利益
ブレークの計算方法-Excel でさえ分析しますか?
数式を使用して、Excel で損益分岐点を計算できます。分析を開始するには、販売されたユニットの総数、ユニットあたりの販売コスト、および会社が負担する固定費を含む 3 つの項目のデータが必要です。
同様に、Excel を使用して、損益分岐点を満たすために販売する必要があるユニットの総数を計算できます。これは、販売の観点からあなたの会社の目標を作成するのに役立ちます.
このセクションでは、すべて Excel プログラムを使用して、損益分岐点を計算し、販売する目標ユニットを計算する手順について説明しました。
数式を使用する
損益分岐点分析の最初のステップは、損益分岐点を計算することです。概念をよりよく理解するのに役立つように、参照できる例があります。
夜叉はろうそくの商売をしています。彼女はキャンドル 1 個あたり 4 ドルを負担し、固定費は 5,000 ドルです。彼女は、各ろうそくを 15 ドルで販売することを目指しています。ここで、損益分岐点を満たすために販売する必要があるユニット数を計算します:
ステップ 1: 総コストを計算する
最初のステップは、負担する総コストを計算することです。彼女のキャンドルを作成する夜叉によって。総コストを計算するには、次の形式で数式を入力します:
総コスト =総固定コスト + (可変単位コスト * 販売台数)
ステップ 2: 収益を計算する
製品の総製造コストを計算したら、生成された収益を決定する必要があります。販売額を計算するには、次の形式で数式を入力します:
収益=販売ユニット数 * ユニットあたりの販売価格 >
ステップ 3: 計算する貢献利益
ここで、貢献利益を計算するために、製品を製造する総コストから生成された総収益を差し引く必要があります。数式を使用して、次の形式で貢献利益を計算します:
貢献利益 =販売価格 – 変動費
ステップ 4:損益分岐点 (BEP) を計算する
上記の項目を計算したら、最終的に製品の損益分岐点を計算できます。次の形式で数式を入力します:
損益分岐点 (BEP) = 固定費 / 貢献利益
計算後夜叉はろうそくの損益分岐点に到達するため、ろうそくを売るたびにスプレッドシートに戻って、販売数の値を更新できます。 Excel は動的であるため、使用されている数式で販売数量の値が自動的に更新されます。夜叉は損益分岐点が0になるまでローソクを売らなければ利益が出ません。
Excel には What-if 分析という特別な機能があり、このプロセスをさらに簡単にします。損益分岐点を達成するために販売する必要があるユニットを手動で計算する代わりに、Go Seek ツールを使用してその作業を行うことができます。
このセクションでは、上記と同じ例を使用して、Excel で損益分岐点を満たすために販売する目標単位を計算します。
スプレッドシートを開きます。[データ] タブに移動します。メニュー バー。
メニューをドロップダウンして What-If Analysis を選択し、Goal Seek を選択します。
ゴール シーク ウィンドウで、次の詳細を入力します。セルを設定: 損益分岐点のあるセルを参照します。値へ: 値を 0 に変更します。セルを変更する: 販売台数のセルを参照してください。
[OK] をクリックします。
ゴー シーク ツールのしくみは、損益分岐点のあるセルからデータを取得し、販売単位の値を変更して 0 に設定することです。あなたの会社が損益分岐点に達した場合、損益分岐点はゼロになることはすでに確立されています。 Unit Sold の更新された値は、損益分岐点を満たすために販売する必要がある単位数です。
チャートで損益分岐点分析を表すには?
プレゼンテーション中にチャートや図で分析を表現したいと思うでしょう。 Excel で折れ線グラフを使用して、損益分岐点をグラフで表すことができます。この目的のために、まず純利益を計算し、さまざまな販売数でデータの分析を作成する必要があります。
ステップ 1: 純利益を計算する
図を作成するには、純利益を入力する必要があります。純利益とは、販売したユニットから生み出される利益額を指します。次の形式で数式を入力して、純利益を計算します:
純利益 = 収益 – 総変動費 – 総固定費
ステップ 2: 値を入力する
チャートを作成するには、複数のユニットが販売された値の損益分岐点分析を計算する必要があります。 フラッシュ フィルを使用して、分析を含む新しいテーブルを作成できます。入力する単位がパターンに従っており、不規則でないことを利用してください。
ステップ 3: グラフを作成する
グラフを作成するには、分析の総コスト、収益、純利益の値が必要です。損益分岐点分析グラフを作成するには、次の手順に従います。
データを含むワークシートを開きます。総コスト、収益、および のセルを選択します。 >Net Profit。メニュー バーから Insert に移動します。Charts セクションから Insert Line or Area Chart を選択します。
2D ラインの下にある最初のグラフを選択します。
フォーマットしたい場合グラフの外観をさらに変更するには、グラフのデザイン にアクセスしてください。