Trump richiede le dimissioni di abbronzatura di lap-bu-buu del CEO di Intel tra l’approfondimento della crisi aziendale e le stelle allettate in Cina

queste tempeste politiche colpite da tempeste politiche per il branco di bombole a bordo branco. È stato assunto nel marzo 2025 con un chiaro mandato: per guidare una massiccia revisione aziendale dopo che la società ha registrato una perdita netta storica di $ 18,8 miliardi per il 2024, il suo primo deficit annuale in decenni. La sua strategia è costruita su una base di quella che chiama”brutale onestà”, una netta partenza dall’ottimismo incessante della leadership passata.

In una straordinaria trasmissione globale ai dipendenti, Tan ha consegnato un controllo della realtà schietto. Ha ammesso:”Non siamo tra le prime 10 società di semiconduttori”e ha ammesso la sconfitta nel redditizio mercato di formazione dell’IA, affermando:”Alla formazione penso che sia troppo tardi per noi”. Questa è stata una notevole ammissione per un’azienda che una volta mirava a guidare ogni categoria di semiconduttori, segnalando un perno strategico lontano da un mercato dominato dalla rivale Nvidia.

Diagnosi di Tan sulla cultura interna dell’azienda è stata ugualmente franca. In una nota per il personale, ha dichiarato:”È chiaro per me che la complessità organizzativa e i processi burocratici hanno lentamente soffocato la cultura dell’innovazione che dobbiamo vincere”. Il suo obiettivo dichiarato è di smantellare questa burocrazia e creare un’azienda più snella e più agile, una visione che ha riassunto con la filosofia che”i migliori leader hanno più fatto con il minor numero di persone.”

Per far rispettare questa nuova disciplina, Tan ha dichiarato fine agli investimenti speculativi. Ha stabilito una nuova dottrina per il chipmaker, affermando:”Non ci sono più controlli in bianco. Ogni investimento deve avere un senso economico”. This is a direct repudiation of past strategies, with Tan bluntly assessing that “over the past several years, the company invested too much, too soon – without adequate demand.”

The full scale of this new reality was unveiled alongside Intel’s Q2 2025 financial results, which ha rivelato una perdita di rete da 2,9 miliardi di dollari . Questa cifra includeva una tassa di $ 1,9 miliardi per fine rapporto e una compromissione di $ 800 milioni per gli strumenti di produzione ora considerata in eccesso. Il piano di ristrutturazione di accompagnamento è immenso, che coinvolge la riduzione della sua forza lavoro globale del 15%, o quasi 25.000 posti di lavoro, entro la fine del 2025.

La revisione segna un significativo ritiro globale. La società sta eliminando i principali progetti di espansione internazionale, tra cui un”mega-Fab”pianificato in Germania e una nuova struttura di assemblaggio e test in Polonia. Questo consolidamento si estende alle Americhe, dove vengono anche chiuse le operazioni in Costa Rica.

Per affinare ulteriormente la sua attenzione, Intel sta perdendo attività non core. La società ha confermato che farà girare il suo gruppo di rete e Edge (NEX) in una società autonoma. Questa mossa, combinata con l’outsourcing di gran parte del suo marketing per accentrare e AI, sottolinea il passaggio di Tan lontano dalle promesse e verso un focus singolare su ciò che chiama”Esecuzione, esecuzione, esecuzione.”

i guai della produzione e una compagnia di produzione che hanno una compagnia di manifatti che hanno una risposta alla produzione di una compagnia che ha una risposta alla produzione di una compagnia. strategia. Il fulcro del suo ambizioso piano di inversione di tendenza era il processo 18A, un salto tecnologico ad alto contenuto di poste con transistor a nastro di nuova generazione e consegna di potenza sul retro di Powervia. Una fonte ha descritto la sequenza temporale aggressiva come “Hail Mary”Pass, bundling multiplo in un non-diurces-sources-say-2025-08-05/”target=”_ blow”>”Hail Mary”Pass più a virgola in un non-diurces-sources-say-2025-08-05/”target=”_ blow”>”Hail Mary”Passa più a violazione di un non virgola. Quella scommessa ora sembra fallire.

Il processo 18A sta soffrendo di gravi problemi di rendimento, mettendo a repentaglio il lancio dei suoi chip PC”Panther Lake”interni. Fonti informate sui dati interni hanno affermato che la percentuale di chip utilizzabili è stata solo del 10% quest’estate. Questa è una cifra criticamente bassa, lontana dal 50% o superiore a Intel di interesse storicamente prima di accelerare la produzione per proteggere i margini di profitto.

mentre il CFO David Zinsner di Intel ha contestato il numero esatto, affermando che”i rendimenti sono migliori di così”, ha ammesso che devono migliorare. Ha osservato:”La nostra aspettativa è ogni mese che miglioreranno sempre di più, in modo tale che siamo a un livello di snervamento che è buono per la Panther Lake a livello di produzione alla fine dell’anno”. Il nodo 18A, un tempo posizionato come pietra angolare dei servizi Intel Foundry (IFS), non ha attratto clienti esterni significativi, lasciando Intel come unico cliente pertinente. Questo fallimento è un duro colpo, sollevando la prospettiva di una cancellazione di un miliardo di dollari sugli investimenti 18A.

Il crollo del sogno della fonderia 18A costringe un ritiro strategico. Intel ha effettivamente abbandonato il nodo per clienti esterni, ruotando le sue speranze sul futuro processo 14A. Questo nodo, tuttavia, non dovrebbe essere pronto per la produzione di massa fino alla fine del 2027 al più presto. Questo ritardo pluriennale cede ancora più terreno per i rivali come TSMC nel redditizio mercato della fonderia.

Questa serie di fallimenti di esecuzione ha costretto uno spostamento radicale nella mentalità storicamente autosufficiente di Intel. In una dichiarazione che sarebbe stata impensabile solo pochi anni fa, il capo del prodotto Michelle Johnston Holthaus ha confermato questo nuovo pragmatismo. Per i prodotti futuri come Nova Lake, ha detto:”Certo, voglio che sia su una fonderia Intel, ma se non offre il prodotto migliore, non lo costruirò lì”. Questa ammissione segnala una partenza definitiva dall’identità integrata verticalmente dell’azienda.

Intel deve navigare da solo questo percorso difficile. Qualsiasi speranza di una partnership manifatturiera o di una linea di vita tecnologica dal suo principale concorrente è stata schiacciata pubblicamente e definitivamente ad aprile. Il CEO di TSMC C.C. Wei ha dichiarato:”TSMC non è impegnato in alcuna discussione con altre società in merito a qualsiasi joint venture, licenze tecnologiche o tecnologia”. Senza alcun aiuto all’orizzonte, il destino di Intel ora dipende interamente dalla sua capacità di eseguire il piano di svolta impegnativo di Tan.