Un ingegnere di Windsurf ha suscitato un grande dibattito sul valore di startup. Il 24 luglio, Prem Qu Nair, il secondo noleggio dell’azienda di intelligenza artificiale, ha dichiarato di dover rinunciare alle sue azioni acquisite, ottenendo solo l’uno percento del loro valore. Questa notizia è arrivata dopo due settimane selvagge.
In primo luogo, Google ha assunto il CEO di Windsurf, che ha concluso un accordo da 3 miliardi di dollari con Openi. Quindi, la società rivale Cognition ha acquistato il resto dell’azienda. Il caso illumina una luce dura sulla guerra dei talenti dell’IA e sui rischi reali dell’equità dei dipendenti, un sistema commentatore chiamato”L’equità è un biglietto della lotteria. Lo stipendio è denaro in banca.”
un pagamento dell’1% per il dipendente #2
La controversia è stata accompagnata da un post su x da pre-nair, vento per il vento #2. Ha descritto in dettaglio una”offerta di esplorazione”da Google che gli ha richiesto di”doveva rinunciare a tutte le mie azioni acquisite guadagnate nel corso dei miei 3,5 anni a Windsurf”. L’accordo, spiegò, lo lasciò con un ritorno minimo. Nair ha dichiarato:”Alla fine mi è stato dato un pagamento solo dell’1% di ciò che le mie azioni valevano al momento dell’accordo.”
Ho unito la cognizione per continuare a lavorare sul futuro dell’ingegneria del software.
Ero Employee #2 a Windsurf e ho funzionato su AI+Code per anni. Non c’è mai stato un momento e un luogo più emozionanti per questo di adesso alla cognizione.
Ho avuto un posto a Google DeepMind come parte del…
-Prem Qu Nair (@premqnair) July 24, 2025
How a $3 Billion Deal Imploded into a Talent Poach
La storia di Nair è il capitolo finale di una saga aziendale caotica. A maggio, Openi è apparso per acquisire Windsurf per $ 3 miliardi. L’accordo è stato visto come una mossa strategica per rafforzare le sue offerte aziendali contro concorrenti come Github Copilot di Microsoft.
Ma l’acquisizione si è svelata in modo spettacolare. Secondo i rapporti, l’accordo è stato bloccato da Microsoft. Come più grande investitore di Openi, Microsoft ha ampi diritti sulla PI del suo partner, ma secondo quanto riferito Openi non era disposto a concedergli l’accesso alla tecnologia di Windsurf.
La situazione di stallo ha ucciso l’accordo, creando un’apertura per Google. In una straordinaria reinversione, Google ha eseguito un”ACCODIRE”di $ 2,4 miliardi. Ha incollato il CEO Varun Mohan, il co-fondatore Douglas Chen e altri talenti chiave per la sua divisione DeepMind, mentre ha licenziato la tecnologia di Windsurf.
Questo ha lasciato Windsurf uno sfondo scavato. Con la sua leadership scomparsa, il CEO ad interim Jeff Wang ha ammesso in un post:”Le ultime 72 ore sono state la più selvaggia giro sulle montagne russe della mia carriera”. Giorni dopo, cognizione, produttore dell’agente AI Devin, ha annunciato che stava acquistando la società rimanente , consolidando un concorrente chiave. un risultato finanziario personale; Ha attinto a un profondo pozzo di scetticismo tra gli sviluppatori per quanto riguarda le promesse dell’equità startup. La sua storia è diventata rapidamente un punto di raccolta per la discussione su piattaforme come notizie di hacker , dove sono stati ingegneri di ingegneri e hanno condiviso un vero e proprio cautela e hanno espresso le loro frazioni. I dipendenti che costruiscono i prodotti. Un utente ha riassunto senza mezzi termini la sensazione, affermando che per gli ingegneri,”L’equità è un biglietto della lotteria. Lo stipendio è denaro in banca”. Ciò riflette una diffusa convinzione che il potenziale per un grande pagamento sia così remoto e pieno di rischio che dovrebbe essere trattato come un bonus, non una parte affidabile del risarcimento.
Altri hanno indicato la natura fuorviante degli annunci di acquisizione pubblica. Un commento popolare ha osservato che la startup”titolo”acquistata per x milioni”è quasi sempre una bugia, diretta o per omissione”, alludendo alle complesse strutture degli affari, come i bonus di conservazione e le preferenze degli investitori, che spesso consumano la maggior parte del prezzo di vendita prima che raggiunga mai gli azionisti comuni. Uno sviluppatore, Kentonv, ha raccontato la propria esperienza, dicendo:”Sentivo sempre che”una startup valeva $ 1 milione per ingegnere in un puro acquisito”, ma ho imparato nel modo più duro che questo è un mito”. Ciò evidenzia come tali accordi siano spesso strutturati a beneficio della società acquisita e dei fondatori della startup, non necessariamente il team di ingegneria il cui talento è presumibilmente acquistato.
La discussione si è rapidamente trasformata in consulenza pratica, con molti sostenuti per un approccio più cinico ai negoziati di compensazione. Un utente, Gsibble, ha catturato perfettamente questa dinamica, affermando:”Dico a ogni ingegnere sempre di massimizzare la propria comp e ogni fondatore e investitore dice sempre”No, è una cattiva idea! Ottieni più equità!””Il commento sottolinea il conflitto intrinseco tra i benefici di un dibattito di un debato. Garry Tan, un importante venture capitalist. In un posto pubblico, Tan aveva precedentemente affermato che quaranta ingegneri di fondazione hanno ricevuto i pagamenti a sette figure dall’affare WindSurf.
Quello che ho sentito è che ogni ingegnere fondatore (oltre 40 di essi) ha eliminato 7 figure. L’organizzazione rimanente di 200 era solo 15 ingegneri che avevano lavorato lì meno di un anno, il resto erano vendite e operazioni, e anche allora se ne andarono…
-Garry Tan (@garrytan) 20 luglio 2025
Tuttavia, la sua credibilità è stata danneggiata quando ha scherzato in un
Varun Mohan e la squadra di Windsurf hanno costruito qualcosa di eccezionale. Quello che ho sentito è che ogni ingegnere fondatore (oltre 40 di essi) ha eliminato 7 figure. L’organizzazione rimanente di 200 era solo 15 ingegneri che avevano lavorato lì meno di un anno, il resto erano vendite e operazioni, e anche allora se ne andarono… -Garry Tan (@garrytan) 20 luglio 2025 La saga di Windsurf è più di un’acquisizione fallita; È un playbook per una nuova fase più aggressiva nella guerra dei talenti dell’IA. Le grandi aziende tecnologiche stanno ora implementando sofisticate strategie di”acquisto o bracconaggio”che possono ispirare intere aziende per garantire team d’élite. Questa tendenza di reshaping silying’s investigments Questo conflitto non è nuovo, ma la sua intensità sta aumentando drasticamente. Poche settimane prima che l’accordo Windsurf crollasse, Meta ha messo in camicia almeno otto ricercatori di Openai. Il raid ha spinto un promemoria interno grezzo dal Chief Research Officer di Openi, Mark Chen, che ha scritto allo staff:”Sento un sentimento viscerale in questo momento, come se qualcuno si fosse fatto entrare nella nostra casa e rubasse qualcosa”, esponendo le alte quote emotive della battaglia aziendale. Il promemoria non era solo parlare. In una risposta diretta per impedire un esodo del personale, Openi è stato costretto ad aumentare drasticamente il suo compenso basato su azioni a oltre $ 4,4 miliardi. Questo ambiente intenso e alimentato in contanti ha messo le basi per Masterstroke di Google con Windsurf, che era meno un’acquisizione e più di una decapitazione strategica. La mossa di Google era possibile solo a causa di una vulnerabilità critica nell’Aspai-Microsoft Alliance. Secondo quanto riferito, l’accordo originale da 3 miliardi di dollari è stato affondato dopo che Microsoft si era opposto ai termini della proprietà intellettuale, temendo che la tecnologia di Windsurf avrebbe gareggiato con il suo copilota Github. Questo conflitto interno ha creato l’apertura perfetta per un rivale da sfruttare. Per Openi, il risultato è un colpo strategico significativo. La stessa partnership che fornisce la sua immensa potenza di elaborazione ha anche agito da ancoraggio, impedendo che acquisisca una risorsa chiave. Ciò solleva serie domande sulla sua capacità di perseguire futuri accordi di fusioni e acquisizioni senza cedere preziose IP al suo partner e concorrente principale. L’incidente sottolinea un nuovo livello di complessità strategica nella sfera tecnologica, uno che ha lasciato venture capitaliste inquieta Per i dipendenti che scommettono su un grande pagamento delle azioni, l’avvertimento è chiaro. Mentre l’industria dell’intelligenza artificiale continua il suo rapido consolidamento, la linea tra un’uscita redditizia e un pagamento dell’1% sta diventando pericolosamente sottile, forzando una rivalutazione del sogno di startup.
le nuove regole della guerra di talenti AI