In una settimana selvaggia che ha scosso la Silicon Valley, la startup che ha codificato AI Windsurf è diventato il centro di un thriller aziendale. La sua acquisizione di $ 3 miliardi di dollari da parte di Openai è crollata a metà luglio, secondo quanto riferito a causa di un veto del partner Microsoft e della pressione strategica da parte del modello di fornitore antropico.
Questo caos ha permesso a Google di calpestare i fondatori di Windsurf e il personale chiave in un contratto controverso da 2,4 miliardi di dollari, lasciando la maggior parte dei dipendenti. La saga è culminata nei laboratori cognitivi rivali che acquisiscono la società rimanente. La storia espone le brutali guerre di talenti di intelligenza artificiale e una crisi di lealtà del fondatore.
La salita: una promessa di $ 3 miliardi costruita sull’innovazione
Per comprendere il caos, si deve prima apprezzare l’ascesa. Il viaggio di Windsurf è iniziato nel 2021, quando i laureati del MIT Varun Mohan e Douglas Chen hanno fondato Exafunction, una startup focalizzata sull’ottimizzazione delle GPU. Presto si sono spinti sul mercato della codifica AI in forte espansione, lanciando uno strumento chiamato Codeium che ha rapidamente guadagnato trazione, assicurando un totale di $ 243 milioni da investitori di alto livello come Kleiner Perkins e Founders Fund. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/04/windsurf-ai-coding-editor.jpg”>
Fondamentalmente, Windsurf ha coltivato una posizione di mercato unica. Mentre i concorrenti erano popolari tra i singoli ingegneri, Windsurf ha guadagnato una trazione significativa con i clienti aziendali. Ha costruito una reputazione tra i decisori di alto livello, pugni ben al di sopra del suo peso nei circoli aziendali. Questo focus sull’impresa si rivelerebbe un elemento chiave della sua immensa valutazione.
All’inizio del 2025, la compagnia stava colpendo la velocità di fuga. Secondo quanto riferito, le sue entrate ricorrenti annuali sono salite alle stelle da $ 40 milioni a $ 100 milioni in pochi mesi. Questo slancio commerciale è stato consolidato a marzo quando Windsurf è diventato il primo strumento di codifica AI per raggiungere FedRamp High certificazione Accordo per l’acquisizione di Windsurf per circa $ 3 miliardi in un accordo allungato. È stato destinato a essere la più grande acquisizione di Openai di sempre, una chiara ripresa strategica al Github Copilot di Microsoft e un’offerta di acquisire istantaneamente un business maturo e pronto all’impresa con una profonda penetrazione del mercato.
Il crollo: un accordo di sogno: il crollo perfetto: il crollo di un punto di riferimento: il crollo di un patrocinio cominciava da un crollo perfetto. svelare. Windsurf si è trovato catturato in una guerra a due fronti, spremuta da un modello di modello rivale e dal partner più importante del suo potenziale genitore. Il primo colpo proveniva dall’antropico, che iniziò a ritirare il suo potente modello Claude dalla piattaforma Windsurf durante il periodo di esclusività di Openi.
Questo era un atto calcolato di sabotaggio aziendale. L’obiettivo non era solo quello di impedire a un concorrente di utilizzare la sua tecnologia; Era per negare l’accesso di Openai a un flusso di preziosi dati di addestramento all’intelligenza artificiale. Ogni interazione sviluppatore fornisce segnali di correzione e ricompensa e l’antropico è stato determinato a tagliare quel flusso.
Come ha detto il co-fondatore Jared Kaplan,”Sarebbe strano per noi vendere Claude ad Openi”. La mossa ha degradamente degradato il prodotto di Windsurf, costringendo gli utenti a migrare ed erodere il valore della stessa attività, Openi stava cercando di acquistare.
Il secondo colpo fatale proveniva dall’alleanza. All’inizio di giugno, i negoziati hanno colpito un grande ostacolo per i diritti di PI di Microsoft. In base al loro accordo del 2023, Microsoft ha il diritto di acquisire Openai di tutte le tecnologie. Quando, secondo quanto riferito, Openai ha cercato di ritagliarsi un’eccezione per Windsurf, un concorrente diretto del copilota Github di Microsoft-Satya Nadella ha rifiutato di muoversi.
Il conflitto ha esposto la”separazione morbida”e le crescenti tensioni tra i due giganti. Openai stava flettendo le ali, ma Microsoft ha tenuto le alture legali. La situazione di stallo trascinò fino all’11 luglio, quando il periodo di esclusività è scaduto e l’accordo da 3 miliardi di dollari è crollato ufficialmente.
Con vulnerabile Windsurf, Google ha eseguito una mossa straordinariamente spietata lo stesso giorno. Ha annunciato un”Ottico inverso da $ 2,4 miliardi”, una struttura probabilmente progettata per evitare il controllo antitrust FTC. Google non stava acquistando l’azienda; Stava cumverando la sua anima. I fondatori Mohan e Chen, insieme a circa 40 del loro miglior personale di ricerca e sviluppo, sono stati assunti per unirsi a Google DeepMind.
Per i fondatori e i pochi prescelti, è stato un enorme giorno di paga. Per i restanti oltre 250 dipendenti di Windsurf, la notizia era un cataclisma. La loro equità, una volta che valeva le somme che cambia la vita, è stata resa effettivamente senza valore durante la notte. Sono stati lasciati con una società spogliata della sua leadership e dei suoi migliori talenti, con in mano solo i rimasti rimanenti in banca e una licenza non esclusiva per la propria tecnologia.
La mossa ha suscitato un feroce contraccolpo sui social media mentre i dettagli dell’accordo hanno trapelato, con molti accusati di un valore che ha accusato il valore dei fondatori.
lezioni selvagge in questa debacle di Windsurf. Mi sento male per tutte le persone di Windsurf che vengono fregate in questo pic.twitter.com/dskmqhnzyq
lezioni selvagge in questa debacle di Windsurf. Mi sento male per tutte le persone di Windsurf che vengono fregate in questo pic.twitter.com/dskmqhnzyq
senza leader a sinistra, spogliato del suo miglior talento e con un prodotto attivamente degradato dal ritiro di Antropic, Windsurf era effettivamente una società di zombi. Gli analisti del settore hanno iniziato a prevedere il fallimento in pochi mesi.
Il CEO ad interim Jeff Wang ha catturato l’umore caotico in un post di LinkedIn, affermando:”Le ultime 72 ore sono state le montagne russe più selvagge della mia carriera.”
ma in una svolta finale, sbalorditiva, un salvataggio. Devin, ha annunciato che avrebbe acquisito il resto di Windsurf: il suo marchio, IP, i dati di formazione e tutti i suoi dipendenti abbandonati. Il CEO della cognizione Scott Wu ha dichiarato:”Abbiamo ammirato a lungo il team Windsurf e ciò che hanno costruito.”
La mossa è stata una maestro strategica. La cognizione ha acquisito un ambiente di sviluppo maturo per il suo agente e, in modo critico, le ambita certificazione Fedramp di Windsurf, una potenziale backdoor per far entrare Devin nel lavoro del governo. Ma la struttura dell’accordo era altrettanto importante.
Cognizione ha reso il personale rimanente intero, offrendo una partecipazione finanziaria al 100% dei dipendenti con la piena vestiatura, l’accelerazione e le scogliere-un contrasto a punta di Google che li ha lasciati con nulla. Innanzitutto, rivela la follia pura, incentivante delle guerre dei talenti. I pacchetti di retribuzione sono diventati così enormi da poter motivare i fondatori ad allontanarsi dalle loro responsabilità fiduciarie e dalle loro stesse compagnie.
Quando un fondatore può guadagnare di più come dipendente che vedendo il loro startup attraverso la tradizionale contratto sociale della Silicon Valley, mentre la visione non è una visione. danno. La scelta dei fondatori rappresenta un momento di”violazione”per l’ecosistema, violando un codice d’onore e segnalazione di decenni che l’immensa ricchezza personale può ora superare la lealtà nei confronti della squadra e della creazione. Aziende come Antropic e Openi, che creano i modelli di base, hanno un’enorme leva. Possono”mangiare sempre più flussi di lavoro nel tempo”e tagliare l’accesso a piacimento, come ha fatto Antropi a Windsurf. Hanno, forse, due terzi del potere.
ma non tengono tutte le carte. Il livello degli strumenti, gli ambienti specializzati come Windsurf, riportano l’ultimo terzo della potenza attraverso l’integrazione della profonda impresa, le caratteristiche specifiche del flusso di lavoro e le risorse critiche come la certificazione Fedramp. Questa relazione piena e codipendente continuerà a definire l’industria come produttori di modelli e costruttori di strumenti negoziano per valore e controllo.
Infine, l’intensa attenzione agli agenti nel codice è un presagio di più ampia interruzione. Il codice è la”punta della lancia”per l’IA agente perché è facile da premiare: il codice funziona o no. Le battaglie che vengono combattute su ambienti per sviluppatori come Windsurf e Cursore sono i primi indicatori di come gli agenti di intelligenza artificiale entreranno e rimodellano presto tutti gli altri flussi di lavoro professionali.
Il futuro è un movimento ibridato, che combina ambienti di sviluppo con la gestione degli agenti. Come immagina Scott Wu di Cognition, l’obiettivo è quello di elevare gli sviluppatori in modo che”gli ingegneri passino dai muratori agli architetti, concentrandosi sulla creatività dei sistemi di progettazione piuttosto che sul lavoro manuale di metterli insieme.”
La storia di Windsurf è in definitiva la storia che è in definitiva il mondo di vento che è in definitiva il mondo dei vetri, che è in definitiva il mondo di vento, che è in definitiva il world di windsurf, che è in definitiva il mondo dei venti, che è in definitiva il mandato di Windsurf, che è in definitiva il mondo di vento, che è in definitiva il mondo dei vetri, che è in definitiva il mondo digitale, i verevoli assistenza digitale, il velodes. Creazione.
