Microsoft ha confermato mercoledì che sta eliminando fino a 9.100 dipendenti, la sua più grande riduzione della forza lavoro dal 2023. I tagli colpiscono circa il 4% del suo personale globale e fanno parte di uno sforzo ampio e in corso per semplificare la società e riallicare le risorse per finanziare i suoi enormi investimenti strategici in intelligenza artificiale.
The mossa segna il culmine di un anno fiscale definito dalla restrizione relentless. Segue precedenti ondate di licenziamenti a maggio e giugno, segnalando un rimodellamento aggressivo dell’azienda per dare la priorità al suo futuro in AI, anche se rimane altamente redditizio.
Un anno di ristrutturazione continua
Questo non è un evento isolato ma l’ultimo passo in una campagna sostenuta per riallineare la società. I tagli attuali seguono i rapporti di giugno che Microsoft stava prendendo di mira la sua divisione di vendita globale per migliaia di perdite di posti di lavoro, un piano di questo piano sembra confermare.
che il round precedente si è concentrato specificamente sull’aumento dell’agilità riducendo gli strati di gestione. L’anno fiscale è iniziato con tagli basati sulle prestazioni a gennaio, che hanno preso di mira i dipendenti ritenuti sottoperformanti. Questa serie di riduzioni stabilisce un chiaro modello di adeguamenti continui della forza lavoro.
Questa strategia segna un passaggio significativo rispetto all’anno precedente. Si trova in netto contrasto con le azioni dell’azienda nel luglio 2024, quando ha emesso speciali bonus in contanti una tantum per la sua forza lavoro. L’ultimo grande giro di tagli di questa scala è stata l’eliminazione di 10.000 ruoli nel 2023.
Finanziamento del futuro: l’alto costo di un AI Pivot
La strategia sottostante sembra essere una riallocazione diretta del capitale. Microsoft sta reindirizzando il risparmio dal suo libro paga per alimentare un enorme investimento da molti miliardi di dollari nella sua infrastruttura di intelligenza artificiale, una mossa .
Queste enormi spese in conto capitale, secondo quanto riferito, pianificate per raggiungere $ 80 miliardi nel 2025, sono essenziali per costruire e alimentare i suoi servizi di AI azure e gli strumenti di copilota sempre più onnipresenti. Il CEO Satya Nadella vede queste tecnologie come il nucleo assoluto della crescita futura e del vantaggio competitivo dell’azienda.
Nadella ha costantemente inquadrato questi difficili cambiamenti come un’evoluzione necessaria per la salute a lungo termine dell’azienda. In una precedente dichiarazione sulla ristrutturazione, ha sottolineato:”Non si trattava di persone che falliscono. Si trattava di riposizionare per ciò che verrà dopo.”
Questo approccio di abbinamento di tagli di lavoro profondi e dolorosi con enormi scommesse strategiche su AI ha trovato favore su Wall Street. Gli investitori hanno premiato la dimostrata”disciplina dei costi dell’azienda,”visualizzandola come una strategia prudente per la crescita a lungo termine nell’era AI.
Alzando la barra: una nuova era di gestione delle prestazioni
parallelo alle riduzioni della forza lavoro, Microsoft sta sistematicamente stringendo le sue prestazioni interne. Ciò segnala un significativo spostamento culturale verso una maggiore responsabilità ed efficienza in tutta l’organizzazione, allontanandosi da quello che alcuni addetti ai lavori in precedenza chiamavano una cultura del”country club”.
In aprile, il Società ha formalizzato il suo processo di piano di miglioramento delle prestazioni (PIP). I dipendenti sottoperformanti sono ora presentati con una scelta stark: interagire con il piano di miglioramento impegnativo o accetta un accordo di separazione volontaria globale (GVSA) per uscire dalla società.
codificando ulteriormente i suoi nuovi standard più rigorosi, Microsoft ha implementato un divieto formale di rehire di due anni per qualsiasi dipendente ha lasciato andare motivi relativi alle prestazioni. Quelli con punteggi bassi non sono anche non ammissibili per i trasferimenti interni.
Documenti interni hanno anche rivelato che la società ora tiene traccia di queste uscite basate sulle prestazioni sotto la metrica”Good Attrition”, un termine che indica le partenze che la società considera benefica per il suo pool di talenti complessivi. Questo mirror si esercita su Amazon e Meta.
Chief People Officer Amy Coleman ha affermato che i cambiamenti mirano a affrontare le sfide delle prestazioni con chiarezza ed empatia. She stated that “our focus remains on enabling high performance to achieve our priorities spanning security, quality, and leading Al,”adding the ultimate goal is “fostering a culture where high-performing, winning teams can thrive.”
This philosophy aligns with earlier comments from CFO Amy Hood, who emphasized a focus on “on building high-performing teams and increasing our agility by reducing layers with fewer manager.”Il messaggio della leadership è chiaro: la società viene rimodellata per essere più snella e più concentrata su team ad alto impatto.
Le azioni di Microsoft sono emblematiche di una tendenza più ampia e aggressiva che spazzava grande tecnologia. L’industria ha ha perso oltre 75.000 posti di lavoro nei primi cinque mesi di 2025 da soli Meta CEO Mark Zuckerberg, ad esempio, ha esplicitamente dichiarato il suo intento di”sollevare il livello sulla gestione delle prestazioni e allontanarsi più velocemente a basse performanti”ambizioni spietate e tecnologiche.
