I dirigenti di Apple, sostenuti dal capo dei servizi Eddy Cue, sono . I colloqui preliminari all’interno di Apple segnalano un drammatico perno strategico per il gigante della tecnologia in quanto affronta una grave crisi di AI interna.
Questa urgenza deriva dalla vaciugale revisione del Siri pluriennale della società e un esodo dannoso dei migliori talenti ai rivali come Meta. Una grande acquisizione sarebbe una mossa audace per uscire da un divario di capacità in crescita e accelerare i suoi sforzi nella razza AI ferocemente competitiva.
Il potenziale accordo per una società come la perplessità, valutata a circa $ 14 miliardi, rappresenterebbe la più grande acquisizione nella storia di Apple. It underscores the immense pressure on the company to deliver a competitive AI experience, a challenge that has some analysts and investors growing critical.
An Acquisition Strategy Forged in Crisi
La considerazione di Apple di una massiccia acquisizione è una risposta diretta a anni di turbolenze interne a base profonda. Il nucleo della crisi risiede con Siri. Un progetto ambizioso per innestare l’intelligenza artificiale moderna sull’invecchiamento e la fragile fondazione è stato descritto dagli addetti ai lavori come un”relitto”.
Il debito tecnico ha portato a passi falsi pubblici che hanno offuscato la reputazione di Siri, inclusi i problemi di insufficienza. Revisione architettonica “V2″. Il umiliante ripristino ha ritardato le sue caratteristiche più avanzate di Siri consapevoli del contesto fino almeno alla primavera del 2026. Il passo doloroso ma necessario era qualcosa che l’analista che John Gruber sosteneva stava”ricostruire Siri su una nuova architettura era”l’unica via da percorrere, anche se è imbarazzante nel breve termine.””
Compostare il debitore tecnico è una crisi di una confidenza che ha suscitato un talento significativo. Il personale chiave, tra cui Ruoming Pang, il rispettato capo del team di 100 persone dietro i modelli per Genmoji, ha disertato per competere con Meta. In seguito è stato seguito dal suo collega Bowen Zhang.
Un catalizzatore chiave per le partenze è stata una decisione di leadership da parte del capo del software Craig Federighi per porre il veto a un piano per oppen-source alcuni dei modelli di AI di Apple di Apple. La mossa è stata guidata dalle paure che il rilascio dei modelli avrebbe rivelato le cadute delle prestazioni quando si è ridotto per adattarsi agli iPhone, dando la priorità al marketing sul progresso scientifico.
Eddy Cue Champion href=”https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-08-23/apple-s-cue-champions-ai-startup-deals-to-counter-siri-setbacks”Target=”_ blank”> Il campione interno più vocale per un’acquisizione . Secondo quanto riferito, sta guidando l’accusa, sostenendo una soluzione”acquista”a un problema che Apple ha lottato per”costruire”la sua strada da.
Questo rappresenta un turno culturale monumentale per un’azienda che si è fatta a lungo correlata all’integrazione verticale e ai”acquisizioni più piccole”. La difesa di Cue suggerisce un crescente riconoscimento ai massimi livelli che Apple è criticamente dietro e che il suo approccio tradizionale e metodico non è più sufficiente.
La spinta è anche influenzata dalle pressioni esterne. Il caso antitrust di ricerca di Google in corso potrebbe porre fine al redditizio accordo sul motore di ricerca di Apple, aumentando la necessità di un’alternativa di ricerca di intelligenza artificiale interna e interna. L’acquisizione di un’azienda come la perplessità fornirebbe immediatamente una tale soluzione.
Mentre i colloqui rimangono preliminari senza offerte formali fatte, l’esistenza stessa di queste discussioni di alto livello segnala una nuova era di pragmatismo AI a Cupertino. È un’ammissione che il suo sforzo pluriennale sia fallito in modo critico, costringendolo a guardare verso l’esterno per rimanere in gioco.
Le scommesse di copertura in una guerra di AI ad alto contenuto di AI
Lo sfondo di Apple è un impatto di talento che ha fondamentalmente sfumato il dinamico dell’energia dell’industria. I rivali come Meta stanno sfruttando spietatamente le ferite autoinflitte di Apple, bracconando le migliori menti con enormi pacchetti di compensazione e risorse senza precedenti.
Meta CEO Mark Zuckerberg Candidicamente ha spiegato il nuovo calcolo, affermando che i migliori talenti ora danno la priorità all’accesso alle risorse sulla consapevolezza di gestione. Ha osservato:”Qui, la gente dice:”Voglio che il minor numero di persone che riferiscono a me e alla maggior parte delle GPU”.”Questa nuova valuta di potere di calcolo e apertura culturale presenta una netta vulnerabilità per Apple.
Questa nuova realtà mette in svantaggio questa nuova realtà di Apple. Mentre i rivali costruiscono i data center su scala gigawatt, la risposta di Apple è stata descritta come semplicemente”marginalmente crescente”per i suoi team di intelligenza artificiale.
Il sentimento viene echeggiato in tutto il settore. L’amministratore delegato della perplessità Aravind Srinivas ha ricordato un tentativo di reclutamento di essere stato chiuso con la linea:”Torna da me quando hai 10.000 GPU H100″. Per Apple, questo nuovo ambiente sottolinea come i termini della guerra dei talenti si sono spostati, lasciandolo in uno svantaggio significativo.
Di fronte a queste realtà, Apple sta perseguendo una strategia a due punte. Sta esplorando partenariati e acquisizioni, potenziando contemporaneamente la sua comunità di sviluppatori. Come ha annunciato il capo del software Craig Federighi,”Stiamo anche facendo l’enorme fase di dare agli sviluppatori l’accesso diretto al modello di Fondazione On-Device che alimenta Apple Intelligence”, una mossa che gioca ai punti di forza dell’ecosistema di Apple.
In definitiva, la potenziale acquisizione è un gap di arresto strategico. È un ponte progettato per trasportare Apple sul suo attuale abisso di sviluppo mentre funziona furiosamente su soluzioni interne a lungo termine come il suo nuovo progetto”Risposta motore”. Compra un tempo prezioso di Apple in una gara che non può permettersi di perdere, anche se ciò significa sacrificare la sua dottrina di lunga data di costruire tutto da solo.
