Secondo quanto riferito,
Openai ha offerto un bonus di $ 1,5 milioni a ogni dipendente per contrastare il bracconaggio aggressivo da parte di rivali come Meta. La mossa, che arriva poco prima della versione prevista di GPT-5 oggi, è l’ultima salva in un conflitto definito da pacchetti di compensazione a nove cifre.
Le grandi aziende tecnologiche stanno spendendo miliardi per garantire un piccolo pool di ricercatori d’élite. La strategia è guidata dalla convinzione che la società che vince la guerra dei talenti dominerà il futuro dell’IA. Questa battaglia di alto livello sta costringendo strategie senza precedenti ad attrarre e mantenere le migliori menti del settore.
L’annuncio del bonus terre come progetti Openai progettano immensa forza finanziaria. La società ha recentemente annunciato di aver raggiunto 700 milioni di utenti settimanali e $ 13 miliardi di entrate ricorrenti annuali. Questa crescita è supportata da un nuovo round di finanziamento di $ 8,3 miliardi, dandogli un formidabile cassa di guerra per difendere il suo talento.
Nel suo posto virale, Jin ha rivelato la scala dello sforzo di conservazione dell’azienda, affermando che Altman aveva appena annunciato un”bonus di $ 1,5 milioni per ogni dipendente in 2 anni”. Secondo quanto riferito, la politica include anche nuovi assunti, rendendole immediatamente milionari e segnala una drammatica escalation in the War for Talent.
In questo momento non è chiaro se il bonus è limitato al personale tecnico, che è più realistico o colpisce l’intera azienda, come si allena Jin. Con un personale attuale di oltre 6400 dipendenti, i pagamenti bonus costerebbero Openai circa $ 10 miliardi.
a 6400 dipendenti a $ 1,5 milioni al pezzo di $ 9,6 miliardi, che può essere del 2% della valutazione ma è l’80% dell’attuale tasso di esecuzione delle entrate.
Potrebbe essere quasi le entrate totali che Opens ha mai realizzato nella sua vita
-DeEdy (@Deedydas) 7 agosto 2025
Jin ha anche fornito un contesto per il bonus senza precedenti, confrontando la mossa di Openi con la ricchezza generata al chipmaker Nvidia. Jin, La cui precedente compagnia Octoai è stata acquisita da Nvidia Corp , ha osservato che”il 78% dei dipendenti di NVIDIA è un miliones da parte di persone da parte dei cittadini da parte dei cittadini da parte di NVIDIA. Rivali profondi.
Il principale antagonista in questa guerra di talenti è stato meta, che ha perseguito una strategia incessante di”acquisto o bracconaggio”guidato personalmente dal CEO Mark Zuckerberg. Questa campagna aggressiva è stata forgiata negli incendi delle crisi interne dell’azienda. Dopo il suo ambizioso modello”Behemoth”Llama 4 è stato rinviato a causa di sottoperformance, e dopo essere stato respinto nelle offerte di acquisizione per le startup chiave, metalluintato dall’acquisto di società per l’acquisto semplicemente del loro talento.
Zuckerberg è stato candido sul nuovo calcolo richiesto per vincere questa lotta. In un’intervista rivelatore di luglio, ha spiegato che i ricercatori d’élite ora danno la priorità al potere computazionale grezzo e alla libertà sopra ogni altra cosa. Ha dichiarato:”Qui, la gente dice:”Voglio che il minor numero di persone che riferiscono a me e alla maggior parte delle GPU”.”Questa intuizione costituisce il nucleo della strategia di Meta: trasformare le sue vaste risorse in Ultimate Recruiting Tool. La portata di questo divario di risorse è stata perfettamente catturata dal CEO di perplessità Aravind Srinivas. Ha ricordato un primo ricercatore di Meta che ha chiuso un tentativo di reclutamento affermando senza mezzi termini:”Torna da me quando hai 10.000 GPU H100″. La nuova divisione è il risultato diretto dei raid dei talenti, consolidando un elenco di esperti in camicia, tra cui l’ex CEO di Github Nat Friedman e l’ex CEO di AI Scale Ai Alexandr Wang-in un singolo team focalizzato> Il bracconaggio implacabile ha costretto una reazione pubblica grezza dal suo principale rivale. Dopo che Meta ha assunto con successo almeno otto ricercatori di Openai in una sola settimana, una nota interna trapelata del Chief Research Officer Mark Chen ha rivelato un senso di violazione aziendale. Disse al suo staff:”Sento una sensazione viscerale in questo momento, come se qualcuno fosse entrato nella nostra casa e rubasse qualcosa”. L’assalto sostenuto ha forzato Openai in una posizione difensiva, convincendolo per aumentare drasticamente la sua retribuzione basata su azioni a oltre $ 4,4 miliardi anche prima di questo ultimo bonus.
Il conflitto a livello di settore ha lasciato una scia di danni collaterali significativi, vividamente illustrato dalla saga caotica di avvolgimento di avvio di avvio. Quello che è iniziato come un’acquisizione prevista per 3 miliardi di dollari da parte di Openai in modo spettacolare. Secondo quanto riferito, l’accordo è stato affondato dopo che Microsoft, il più grande investitore e partner di Openai, si è opposto ai termini della proprietà intellettuale, creando un’apertura per un rivale. Google ha colto l’occasione, eseguendo uno straordinario”Attiito”da 2,4 miliardi di dollari che il CEO di Windsurf in camicia e i migliori talenti per la sua divisione DeepMind, lasciando la startup un guscio scavato.
La ricaduta era devastante per i primi dipendenti che avevano scommesso su un’uscita redditizia. Prem Qu Nair, il secondo noleggio di Windsurf, è diventato una potente storia di ammonimento per i rischi dell’equità startup. Ha rivelato pubblicamente:”Alla fine mi è stato dato un pagamento solo dell’1% di ciò che le mie azioni valevano al momento dell’accordo”. La sua storia ha acceso un enorme dibattito su piattaforme come Hacker News, in cui gli sviluppatori hanno condiviso storie simili e un commentatore ha sintetizzato senza mezzi termini il sentimento secondo cui”l’equità è un biglietto della lotteria. Lo stipendio è denaro in banca.”
Questa furiosa corsa agli armamenti è finanziata da una netta paradosso che definisce la Silicon Valley. I giganti tecnologici stanno conducendo licenziamenti di massa per liberare il capitale per gli investimenti di intelligenza artificiale. Microsoft, ad esempio, ha tagliato 9.100 posti di lavoro a luglio mentre contemporaneamente offerte salari di base di AI fino a $ 284 . Il costo umano di questa strategia è stato evidenziato quando un gestore di Xbox ha suscitato indignazione consigliando al personale di usare l’IA per il supporto emotivo, una mossa che un ex produttore ha fatto saltare come sordi. Internamente, Microsoft tiene traccia di queste uscite basate sulle prestazioni sotto la metrica”Good Attrition”, segnalando un riallineamento strategico, seppure spietato, della sua forza lavoro verso un futuro incentrato sull’intelligenza artificiale.
Un nuovo fronte: missione e cultura vs. denaro
A mezzo della guerra finanziaria, una strategia di revisione diversa si sta dimostrando efficace.. Nuove ricerche della società di impresa Signalfire mostrano che l’avvio di AI antropico sta sovraperformando i suoi rivali, tra cui Openai e Meta, nel trattenere i suoi talenti ingegneristici. I dati dell’azienda mostrano antropici che coltivano il suo team 2,68 volte più velocemente di quanto perda il talento, battendo OpenAI (2.18x) e Meta (2.07x).
Il successo di Antropico deriva da un focus deliberato sulla sua missione e cultura. Il CEO Dario Amodei ha dichiarato che non corrisponderà alle offerte altissime dai concorrenti. Crede che i rivali siano”quello che stanno facendo è cercare di acquistare qualcosa che non può essere acquistato. E questo è l’allineamento con la missione”, sostenendo che non è possibile acquistare l’allineamento con lo scopo dell’azienda.
Questo approccio ha trasformato la società in una massima destinazione per i talenti. Heather Doshay, partner di SignalFire, ha detto al diario di Wall Street ,”Se chiedo a qualsiasi candidato da sogno? Ciò suggerisce che, man mano che la guerra dei talenti si intensifica, un forte senso dello scopo può essere prezioso quanto il più grande busta paga.
Questo è in netto contrasto con la cultura in altre startup. Dopo aver acquisito Windsurf, Cognition.AI CEO Scott Wu ha dichiarato senza mezzi termini al nuovo personale:”Non crediamo nell’equilibrio tra lavoro e vita privata”. Il promemoria offriva acquisizioni a chiunque non sia disposto a impegnarsi nella sua cultura”intensa”, mostrando un approccio molto diverso per vincere la gara dell’IA.