Il ritorno ad alta posizione di Intel sta affrontando un test grave poiché il suo processo di produzione di chip di prossima generazione, 18A, lotta con problemi di produzione persistenti. Un nuovo rapporto di Reuters sostiene che i rendimenti per l’imminente”Panther Lake”PC i chip sono criticamente bassi, mettendo a repentaglio la svolta dell’azienda.
Fonti citate nel rapporto affermano che la percentuale di chip utilizzabili è stata solo il 10% questa estate, una cifra troppo bassa per un lancio redditizio. Mentre il CFO di Intel David Zinsner ha contestato i numeri esatti, affermando che”i rendimenti sono migliori di così”, ha ammesso che i rendimenti devono migliorare. Ha osservato:”La nostra aspettativa è ogni mese che miglioreranno sempre di più, in modo tale che siamo a un livello di snervamento che è buono per la Panther Lake a livello di produzione alla fine dell’anno.”
La società rimane pubblicamente fiduciosa. In una dichiarazione, Intel ha dichiarato:”La nostra traiettoria di prestazioni e rendimento ci dà fiducia, questo sarà un lancio di successo che rafforza ulteriormente la posizione di Intel nel mercato dei notebook”. Ma questa notizia è l’ultima di una serie di sfide per il nuovo CEO Lip-Bu Tan, che sta cercando di eseguire una dolorosa revisione del gigante del chip in difficoltà.
il rapporto dei reuteri a un passaggio”saluta”. Per chiudere il divario delle prestazioni con TSMC rivale, Intel ha raggruppato più sistemi non dimostrati in un singolo nodo. Ciò includeva i transistor RibbonFet di prossima generazione e una nuova funzionalità di erogazione di alimentazione sul retro chiamato Powervia, creando immensa complessità e rischio di produzione. Questa scommessa ad alto rischio sembra fallire.
Le fonti del rapporto, informate sui dati di test interni, affermano che alla fine dell’anno scorso erano utilizzate solo circa il 5% dei patatine di Panther Lake stampate su 18A. Secondo quanto riferito, quella cifra è salita al 10% entro questa estate, un numero molto inferiore al 50% o superiore Intel ha storicamente preso di mira prima di aumentare la produzione per proteggere i suoi margini di profitto. Il problema non riguarda solo la quantità di chip di lavoro, ma anche la loro qualità.
Le fonti hanno affermato che Panther Lake Chips avesse circa tre volte troppi difetti per area per iniziare la produzione ad alto volume. Questa non è una crisi improvvisa; Rapporti di 18A Problemi di rendimento e Delays eguagliati prima di febbraio e marzo e marzo 2025. I guai produttivi persistenti hanno esercitato un’enorme pressione sul CEO Lip-Bu Tan, che ha preso il timone a marzo. Ha ereditato una società in una profonda crisi finanziaria, dopo aver registrato una perdita netta sbalorditiva di $ 18,8 miliardi nel 2024. Il suo mandato è quello di invertire questo declino attraverso la ristrutturazione radicale che ora sta scuotendo la società al centro.
“Stringe> non è stato in risalto da una revisione di Tan a una nuova revisione da parte di un nuovo sweep. Filosofia della brutale disciplina fiscale. Ha chiarito che”non ci sono più controlli in bianco. Ogni investimento deve avere un senso economico”. This new doctrine is a direct response to what he bluntly assessed as years of mismanagement, stating that “over the past several years, the company invested too much, too soon – without adequate demand.”
In an internal memo, Tan was candid about the company’s cultural stagnation, stating, “it’s clear to me that organizational complexity and bureaucratic processes have been slowly suffocating the culture of innovation we need to vincita.”Questa valutazione è stata il catalizzatore per una serie di azioni drammatiche progettate per creare una società più snella e più agile, una visione che ha riassunto con la filosofia secondo cui”i migliori leader hanno fatto il massimo con il minor numero di persone.”
La scala piena del piano di ristrutturazione è stata svelata insieme a un rapporto del Q2 2025 che mostra una perdita di $ 2,9. Il piano include il taglio di quasi 25.000 posti di lavoro per ridurre la forza lavoro di base a soli 75.000 entro la fine del 2025. Questa è stata una netta inversione delle dichiarazioni dell’azienda pochi mesi prima, quando un portavoce ha negato esplicitamente eventuali obiettivi di licenziamento. La stessa perdita trimestrale includeva una tassa di $ 1,9 miliardi per la separazione e i costi correlati.
I tagli sono profondi e ampia. La divisione manifatturiera ha iniziato i propri tagli di oltre 10.000 dipendenti, con una nota interna che rileva che le azioni”dolorose ma necessarie”sarebbero arrivate senza pacchetti di fine rapporto. Nel frattempo, la divisione di marketing viene esternalizzata ad Accenture e AI, una mossa incorniciata come la società”più magra, più veloce ed efficiente”. L’attenzione di Tan è sui risultati ingegneristici rispetto alle promesse di marketing.
Ha dichiarato:”Non sono una persona di marketing. Il modo migliore per recuperare Intel è l’esecuzione, l’esecuzione, l’esecuzione”. Questa filosofia è alla base dell’intera revisione, che include anche la rotazione del suo gruppo di rete e Edge (NEX) e la demolizione di importanti progetti di fabbrica, tra cui un”mega-Fab”in Germania e una nuova struttura in Polonia.
Dai sogno di fonderia a una pausa di padroni di allevamento di padroni di fondo per diventare un impianto di padroni di fondo per i cova fonderia per altri designer di chip, un’azienda che continua a sanguinare.
Questa pressione finanziaria è il risultato diretto del processo 18A, che doveva essere la pietra angolare dei servizi Intel Foundry (IFS) ma, secondo i rapporti, non ha attratto clienti esterni significativi, lasciando Intel come unico cliente rilevante. Questo fallimento ha costretto un ritiro strategico. Intel ha effettivamente abbandonato il nodo 18A per clienti esterni, ruotando le sue speranze nel futuro processo 14A.
che il nodo, tuttavia, non dovrebbe essere pronto per la produzione di massa fino alla fine del 2027 al più presto. Questo ritardo pluriennale aumenta la prospettiva di una cancellazione di un miliardo di dollari sugli investimenti 18A e cede ancora più terreni per i rivali come TSMC nel redditizio mercato della fonderia. Lo Stupt 18A è aggravato da altre sfide di esecuzione, tra cui ritardi significativi che spingono il suo progetto di fabbrica dell’Ohio di Showcase ad almeno il 2030, mettendo ulteriori dubbi sulla sua capacità di mantenere le sue promesse.
I ripetuti fallimenti di esecuzione hanno costretto uno spostamento radicale nella mentalità storicamente autosufficiente di Intel. La società sta ora considerando apertamente l’utilizzo delle fonderie rivali per i propri prodotti se la sua produzione interna non può fornire. Michelle Johnston Holthaus, amministratore delegato dei prodotti di Intel, ha confermato questo nuovo pragmatismo, affermando:”Naturalmente, voglio che sia su una fonderia Intel, ma se non consegna il prodotto migliore, non ho intenzione di costruire una compagnia. Questo nuovo pragmatismo si estende ad altre aree, con i rapporti che suggeriscono che Intel sta anche abbandonando il suo approccio da solista allo sviluppo di substrati di vetro, una tecnologia critica di prossima generazione, a favore di fare affidamento su partner esterni.
Questo percorso di autosufficienza forzata è stato cementato dopo il CEO C.C. di TSMC. Wei ha schiacciato pubblicamente qualsiasi speranza di una partnership in aprile. In una dichiarazione definitiva, WEI ha dichiarato:”TSMC non è impegnato in alcuna discussione con altre società in merito a qualsiasi joint venture, licenze tecnologiche o tecnologia”. Senza un’ancora di salvezza dal suo principale concorrente, il futuro di Intel ora dipende interamente dalla sua capacità di eseguire il piano di inversione di tendenza impegnativo e ad alto posto.
Questa pressione finanziaria è il risultato diretto del processo 18A, che doveva essere la pietra angolare dei servizi Intel Foundry (IFS) ma, secondo i rapporti, non ha attratto clienti esterni significativi, lasciando Intel come unico cliente rilevante. Questo fallimento ha costretto un ritiro strategico. Intel ha effettivamente abbandonato il nodo 18A per clienti esterni, ruotando le sue speranze nel futuro processo 14A.
che il nodo, tuttavia, non dovrebbe essere pronto per la produzione di massa fino alla fine del 2027 al più presto. Questo ritardo pluriennale aumenta la prospettiva di una cancellazione di un miliardo di dollari sugli investimenti 18A e cede ancora più terreni per i rivali come TSMC nel redditizio mercato della fonderia. Lo Stupt 18A è aggravato da altre sfide di esecuzione, tra cui ritardi significativi che spingono il suo progetto di fabbrica dell’Ohio di Showcase ad almeno il 2030, mettendo ulteriori dubbi sulla sua capacità di mantenere le sue promesse.
I ripetuti fallimenti di esecuzione hanno costretto uno spostamento radicale nella mentalità storicamente autosufficiente di Intel. La società sta ora considerando apertamente l’utilizzo delle fonderie rivali per i propri prodotti se la sua produzione interna non può fornire. Michelle Johnston Holthaus, amministratore delegato dei prodotti di Intel, ha confermato questo nuovo pragmatismo, affermando:”Naturalmente, voglio che sia su una fonderia Intel, ma se non consegna il prodotto migliore, non ho intenzione di costruire una compagnia. Questo nuovo pragmatismo si estende ad altre aree, con i rapporti che suggeriscono che Intel sta anche abbandonando il suo approccio da solista allo sviluppo di substrati di vetro, una tecnologia critica di prossima generazione, a favore di fare affidamento su partner esterni.
Questo percorso di autosufficienza forzata è stato cementato dopo il CEO C.C. di TSMC. Wei ha schiacciato pubblicamente qualsiasi speranza di una partnership in aprile. In una dichiarazione definitiva, WEI ha dichiarato:”TSMC non è impegnato in alcuna discussione con altre società in merito a qualsiasi joint venture, licenze tecnologiche o tecnologia”. Senza un’ancora di salvezza dal suo principale concorrente, il futuro di Intel ora dipende interamente dalla sua capacità di eseguire il piano di inversione di tendenza impegnativo e ad alto posto.
