Secondo quanto riferito,
Apple sta sviluppando il proprio”motore di risposta”basato sul web per competere con Chatgpt, Creazione di un nuovo team interno per guidare il progetto . Questo perno strategico segue un periodo di significative turbolenze all’interno della divisione AI dell’azienda, che è stata scossa da battute d’arresto tecniche e un esodo di talento di alto profilo.
Il nuovo team”Risposte, conoscenze e informazioni”è visto come una risposta diretta alla diffusione travagliata di Siri. La mossa segnala l’urgente tentativo di Apple di costruire una soluzione interna competitiva e rivendicare lo slancio nella razza AI generativa ferocemente contestata.
Un perno strategico nato dal travagliato passato
La nuova iniziativa è nata da anni di lotte interne profonde per modernizzare Siri. La strategia iniziale di Apple era quella di innestare le moderne capacità di intelligenza artificiale generativa sull’invecchiamento dell’assistente e notoriamente fragile. Tale sforzo è stato descritto dagli addetti ai lavori come un”relitto”, creando una cascata di bug in cui gli ingegneri hanno scoperto che la risoluzione di un singolo problema avrebbe spesso fatto apparire altri tre. A former executive was even more blunt, telling the Financial Times it was clear the assistant could not be revamped without being rebuilt from the ground up.
This forced the company into a complete “V2″architectural revisione, un umiliante ripristino che ha ritardato le sue caratteristiche più avanzate di Siri con attesa di contesto fino almeno alla primavera del 2026. Le capacità ritardate-tra cui il potere di comprendere il contenuto sullo schermo, sfruttare il contesto personale da tutte le app da un rapporto di flussi. 26.4 Aggiornamento.
Il percorso a questo punto è stato guastato da passi falsi pubblici che hanno offuscato la reputazione di Siri ed ha messo in evidenza il debito tecnico sottostante. Questi includevano problemi funzionali imbarazzanti, come l’assistente che creava prenotazioni di ristoranti”Phantom”per gli utenti alla fine del 2024. Più seriamente, Apple accettò un accordo legale da $ 95 milioni all’inizio del 2025 per le accuse che Siri aveva fatto registrazioni nascoste delle conversazioni degli utenti senza il consenso.
Affronta con questa crisi interna, secondo quanto riferito ha iniziato a esplorare una tradizione radicale da parte degli utenti. Si diceva che la società stava prendendo in considerazione l’outsourcing di Siri di Siri a rivali come Openai e Antropic. Secondo i rapporti, Apple ha chiesto a entrambe le aziende di intelligenza artificiale di sviluppare e formare versioni dei loro modelli di linguaggio di grandi dimensioni che potrebbero essere eseguiti sulla sua infrastruttura cloud per i test interni, una mossa che ha segnalato una potenziale ammissione che il suo sforzo pluriennale era stato breve.
In definitiva, la decisione di ricominciare è stata vista come inevitabile dagli osservatori del settore. La ricostruzione di Siri su una nuova architettura appare l’unica strada da percorrere, anche se è imbarazzante a breve termine. L’ammissione pubblica di Apple di fallimento, combinata con l’esplorazione di partner esterni, ha messo le basi per il principale ripensamento strategico che ora sta prendendo forma.
Una guerra di talento AI alimentata da segretezza e bracconaggio rivale
La tumultura interna è aggravata da una crisi di fiducia che ha suscitato un significativo talento esodus. Un catalizzatore chiave è stata una decisione di leadership del capo del software Craig Federighi per porre il veto a un piano per oppen-source alcuni dei modelli di intelligenza artificiale di Apple. Secondo quanto riferito, la mossa è stata guidata dalle paure che il rilascio dei modelli avrebbe rivelato quanto drammaticamente le loro prestazioni sono diminuite quando si sono ridotte per adattarsi agli iPhone, dando la priorità al marketing del prodotto sulla trasparenza della ricerca.
Questo scontro tra la famosa segretezza di Apple e la cultura collaborativa aperta della ricerca sull’intelligenza artificiale è stata la paglia finale per molti ingegneri frustrati. Secondo quanto riferito, il morale del team dei modelli di fondazione era precipitato, non solo per la compensazione, ma anche a causa di incertezza strategica e discussioni interne sull’uso potenzialmente utilizzando modelli di terze parti per Siri. Le partenze che seguirono furono un voto diretto senza fiducia. Il personale chiave, tra cui Ruoming Pang, il rispettato capo del team di 100 persone dietro i modelli per Genmoji, e in seguito il suo collega Bowen Zhang, ha disertato il nuovo laboratorio di Superintelligence di Rival Meta.
Meta ha strategicamente e spietatamente capitalizzati sulle ferite autoinflitte di Apple. Questo aggressivo playbook”buy o bracconaggio”è stato forgiato negli incendi delle sue crisi interne, incluso il rinvio del suo ambizioso modello”Behemoth”Llama 4 ed essere respinto nelle offerte di acquisizione per le startup chiave. Incapace di acquistare le aziende che voleva, Meta, sotto la direzione personale del CEO Mark Zuckerberg, ha invece trasformato le sue vaste risorse finanziarie per fare il coglione della propria gente.
Questo nuovo ambiente sottolinea come i termini della guerra del talento sono cambiati. Mark Zuckerberg è stato sincero riguardo alle sue ambizioni, osservando che mentre i dirigenti una volta si sono concentrati sull’ambito di gestione, oggi il calcolo è diverso.”Qui, la gente dice:”Voglio che il minor numero di persone che segnalano a me e le GPU più”.”
Questo sentimento fa eco in tutto il settore, con il CEO di perplessità Aravind Srinivas che ricorda un tentativo di reclutamento di essere chiuso con la linea,”Torna da me quando hai 10.000 GPU H100.”Per Apple, la cui risposta è stata descritta come”marginalmente crescente”, questa nuova valuta di potere di calcolo e apertura culturale presenta una netta vulnerabilità.
Il lungo gioco di Apple: la privacy, gli sviluppatori e un futuro post-Google
Nonostante i ritardi e le croci, la strategia più ampia di Apple non è in attesa. La società sta dando potere alla sua massiccia comunità di sviluppatori, un capo del software di mossa Craig Federighi ha descritto dicendo:”Stiamo anche facendo l’enorme fase di dare agli sviluppatori l’accesso diretto al modello di Fondazione On-Device che alimenta l’intelligence Apple…”. Ciò consente loro di costruire app intelligenti potenti, private e offline.
Questa strategia è incorporata architettonica dal suo sistema”Private Cloud Compute”, progettato per essere”Stateless”e elaborare richieste complesse su server di silicio Apple sicuro senza conservare i dati degli utenti. Questo approccio alla prima privacy è un differenziatore chiave.
Il nuovo”motore di risposta”di Apple potrebbe anche far parte di un piano a lungo termine per ridurre la dipendenza di Apple dal suo redditizio accordo di ricerca con Google. Ciò rappresenterebbe un monumentale spostamento strategico, liberando Apple da una partnership che ha attirato il controllo antitrust.
Il successo o il fallimento di questa nuova iniziativa, insieme all’architettura”V2″di Siri, sarà un test critico. Determinerà se Apple può tradurre i suoi vantaggi di base nella privacy e nell’integrazione dell’ecosistema in un’esperienza di intelligenza artificiale leader di mercato, dimostrando che il suo approccio più lento e metodico era quello giusto per tutto il tempo.
