Intel ha ottenuto una significativa vittoria legale dopo che un giudice federale ha respinto una causa per gli azionisti che ha ritenuto la società responsabile di
Questo nuovo realismo è il fondamento del suo piano di inversione di tendenza. Tan sta smantellando le strutture burocratiche che crede abbiano soffocato la creatività. In una nota al personale, ha dichiarato:”È chiaro per me che la complessità organizzativa e i processi burocratici hanno lentamente soffocato la cultura dell’innovazione che dobbiamo vincere”, segnalando una mossa verso una struttura aziendale più snella, più agile. Nel luglio 2025, Intel eseguì i suoi più grandi licenziamenti, tagliando oltre 5.000 posti di lavoro, con il suo hub di R&S dell’Oregon colpito più duramente. La società sta inoltre esternalizzando il proprio marketing e considerando la vendita della sua unità di rete e Edge (NEX).
Questi tagli sono una risposta diretta a immensi fallimenti strategici. Il tanto ipezzato processo di produzione 18A dell’azienda non è riuscito ad attrarre clienti esterni significativi, costringendo un perno al nodo 14A, che non è previsto fino alla fine del 2027. Questa battuta d’arresto è stata un duro colpo per le sue ambizioni di fonderia.
Anche l’autosufficienza storica di Intel è una cosa del passato. La società sta ora collaborando con fornitori esterni per tecnologie chiave come i substrati di vetro. Questo pragmatismo è stato catturato dal capo del prodotto Michelle Johnston Holthaus, che ha ammesso:”Sì. Certo, voglio che sia su una fonderia di Intel, ma se non offre il miglior prodotto, non lo costruirò lì.”
Intel sta navigando da solo. Il CEO rivale di TSMC ha schiacciato pubblicamente qualsiasi speranza di una partnership, e l’ascesa di Nvidia è culminata in esso sostituendo Intel sulla media industriale di Dow Jones. La scommessa di Tan’s High-Stakes è che abbracciando questa dolorosa nuova realtà, può costruire”The New Intel”e recuperare la sua rilevanza.
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