Meta sta lanciando una campagna radicale da molti miliardi di dollari per dominare la gara per la superintelligenza. Il CEO Mark Zuckerberg ha annunciato lunedì che la società sta costruendo più data center su scala gigawatt, con il primo”Prometheus,”Impostato per il lancio nel 2026.

Questa enorme revisione delle infrastrutture è abbinata a una strategia di talento aggressiva”acquisto o braccio”che ha già attirato le migliori menti dai rivali come OpenAi e Apple. Il perno di alto livello mostra che Meta sta ora trascorrendo le recenti battute d’arresto per recuperare un ruolo di leadership nell’intelligenza artificiale.

Zuckerberg ha confermato sui thread che Meta avrebbe speso”centinaia di miliardi”in questo sforzo, affermando:”Abbiamo la capitale della nostra attività per farlo”. Questo immenso esborso di capitale segnala un cambiamento fondamentale nelle priorità dell’azienda, passando dai miglioramenti incrementali di intelligenza artificiale a una ricerca a full-throttle di superintelligence.

La scala dell’ambizione di Meta è sbalorditiva, spostandosi ben oltre la tradizionale costruzione del datacenter. In un post sui thread, il CEO Mark Zuckerberg ha dettagliato il piano, affermando:”Stiamo chiamando il primo Prometeo e sta arrivando online in”26. Stiamo costruendo anche più cluster di titano. La strategia prevede la creazione di più”cluster di titan”distribuiti più geograficamente progettati per il solo scopo di addestramento e distribuzione di modelli di frontiera di frontiera su una scala senza precedenti.

Vista sui thread

al centro di questa nuova strategia è una reinvenzione completa della filosofia del Meta. In una mossa secondo quanto riferito ispirato alla rapida implementazione delle strutture di Xai , il meta è abbracciato”Tent”. Queste strutture danno la priorità alla velocità di dispiegamento sopra ogni altra cosa, una netta partenza dalla lenta e pluriennale si basa comune nel settore.

Questo nuovo design non riguarda la bellezza architettonica o la ridondanza a lungo termine. Si tratta di essere calcolato online ora. L’approccio utilizza moduli di potenza e raffreddamento prefabbricati con strutture ultra-luce. Fondamentalmente, rinuncia ai tradizionali generatori diesel di backup, basandosi invece su una sofisticata gestione del carico di lavoro per gestire le fluttuazioni della griglia.

Meta”All of the sopra”la strategia di infrastruttura combina queste tende a livello rapido con leasing di terze parti di terze parti e continuando le proprie costruzioni di campus su larga scala. Questo modello ibrido consente a Meta di aumentare la sua potenza di calcolo più velocemente di qualsiasi singolo metodo consentirebbe, creando una rete flessibile e in rapida espansione.

Il cluster Prometheus in Ohio serve da primo esempio di questa strategia in azione. Lì, Meta sta combinando il proprio campus auto-costruito con una significativa capacità pre-affittata da fornitori di terze parti. Ciò consente all’azienda di accelerare la sua sequenza temporale e portare prima un enorme potere di elaborazione per i suoi nuovi modelli di intelligenza artificiale.

per superare i vincoli di energia locali, Meta sta facendo la straordinaria fase di costruzione della propria generazione di energia in loco. La società sta costruendo due impianti di gas naturale da 200 MW in Ohio, utilizzando un mix di hardware che include Titan 250S di Turbines Solar Turbines 250S e Siemens Energy SGTine per garantire un alimentazione costante.

Questi siti disparati sono intrecciati in un singolo tessuto di addestramento coeso. Meta sta collegando i suoi campus con reti a larghezza di banda ultra-alta alimentate da switch ARISTA, consentendole di eseguire corse di addestramento multi-datacenter che trattano strutture geograficamente separate come un supercomputer colossale. Il backbone fisico per i suoi ambiti. Questa revisione radicale e ad alta intensità di capitale è la scommessa di punta dell’azienda per garantire un vantaggio decisivo nella corsa per la superintelligenza.

La strategia è una risposta diretta a un significativo fallimento dello sviluppo del suo ambizioso modello”Behemoth”Llama 4, che è stato posticipato nel maggio 2025 dopo aver sottoperformato i parametri di riferimento chiave.

Il fallimento del modello derivava da una cascata di passi errati tecnici. Questi includevano scelte architettoniche imperfette come”Attenzione e scadenza”, un interruttore a metà flusso nel suo sistema di routing di esperti e problemi persistenti con la qualità dei suoi dati pre-alleni. Incapace di acquisire startup chiave come Runway AI dopo essere stata respinta nelle offerte di acquisizione, la compagnia si è spostata su una strategia”acquista o braccona”condotta personalmente da Zuckerberg.

Questa campagna è culminata nella formazione del 1 luglio di Meta Superinteligence Labs (MSL), una nuova divisione guidata da una serie di All-Stars. La leadership del nuovo laboratorio comprende l’ex CEO di AI Scale Alexandr Wang, arricchito dopo gli investimenti di $ 14,3 miliardi di Meta nell’impresa-e l’ex CEO di GitHub Nat Friedman.

I raid dei talenti sono stati diretti più punimente diretti a Chief RIVAL OpenAI. In una sola settimana a fine giugno, Meta ha assunto almeno otto dei suoi ricercatori, scatenando una controversia pubblica sui pacchetti di compensazione raggiungendo nove cifre.

L’assalto prolungato forzato Openai sulla difensiva. Un promemoria interno trapelato del Chief Research Officer Mark Chen ha rivelato un crudo senso di violazione aziendale, in cui ha detto al personale:”Sento un sentimento viscerale in questo momento, come se qualcuno si fosse fatto irruzione nella nostra casa e rubasse qualcosa”. Ha tentato di radunare la sua squadra incorniciando il conflitto come una distrazione, esortandoli a ricordare che”questa è la ricerca principale, ed è importante ricordare che le scaramucce con meta sono la ricerca secondaria.”

In una chiara mossa difensiva, Openai ha aumentato la sua compensazione basata su stock a oltre $ 4,4 miliardi per impedire a un ulteriore esodo dello staff. Il conflitto ha anche impedito ad altri rivali. Dopo che Meta non è riuscito ad acquisire Sicke Surinteligence (SSI), ha messo in camicino il suo CEO, costringendo il co-fondatore Ilya Sutskever a prendere il sopravvento e affermare con aria di sfida:”Abbiamo il calcolo, abbiamo la squadra e sappiamo cosa fare. Insieme, insieme a costruire una sovrintendente.”

La strategia di Meta si estende oltre il semplice bracconaggio delle persone. La società sta inoltre acquisendo aziende più piccole e specializzate per colmare le lacune delle capacità. La recente acquisizione di Voice AI Startup Play-Playai per $ 45 milioni segnalati è una chiara mossa per rafforzare la sua assistente di AI e la tecnologia Ray-Ban Smart Glasses.

Questa scommessa all-in, finanziata dai suoi enormi profitti pubblicitari, è la risposta di Meta alle sue recenti lotte. Combinando un capitale quasi illimitato con una campagna di acquisizione di talenti incessante, Zuckerberg sta scommettendo che può tornare in prima linea nella gara dell’IA. La domanda ora è se questo approccio bruto-forza possa costruire una base stabile per la vera innovazione o se ha semplicemente acquistato una nuova serie di sfide complesse.

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