In una straordinaria allontanamento dall’ottimismo incessante del suo predecessore, il nuovo CEO di Intel Lip-Bu Tan ha consegnato un controllo della realtà contundente ai dipendenti questa settimana, dichiarando che il chipmaker non è”nelle prime 10 società di semiconduttori”e ha perso la gara per la razza di formazione AI per la formazione di AI EATTRY. Market, riporta The Oregonian. La valutazione stark segnala una nuova era di pragmatismo per il gigante della tecnologia, in mezzo a una vasta revisione aziendale progettata per invertire le perdite finanziarie sbalorditive. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
Questo nuovo tono è una risposta diretta a una critica di $ 18,8 miliardi nel 2024. Mira a forzare la società ad adottare una strategia più motiva, più a focalizzazione dopo la sua critica superando e superstiti. sottostruting.
Una nuova era di brutale onestà
Il cambiamento di tono dalla leadership di Intel è palpabile. Tan, che ha preso il timone a marzo, ha sostituito gli ambiziosi proclami del passato con una dose di dura realtà. In una registrazione recensita dall’Oregonian/OregonLive, ha detto al personale:”Venti, 30 anni fa, siamo davvero il leader. Ora penso che il mondo sia cambiato. Non siamo tra le prime 10 società di semiconduttori.”
Questa candida si estende alla percezione del cliente, con Tan dicendo ai dipendenti che i clienti stavano dando l’intenzione di”fallimento dei gradi”. È stato chiaro che la cultura interna ha bisogno di un ripristino, notando in un promemoria che”siamo visti come troppo lenti, troppo complessi e troppo ambientati nei nostri modi-e dobbiamo cambiare”, una critica diretta all’inerzia burocratica dell’azienda.
Questa brutale onestà è la base della sua strategia di inversione di tendenza. Tan ha sottolineato un approccio back-to-basics, affermando notoriamente a Taipei:”Non sono una persona di marketing. Il modo migliore per recuperare Intel è l’esecuzione, l’esecuzione, l’esecuzione,”segnalare un passaggio dalle promesse guidate dal marketing a risultati guidati dall’ingegneria. Strategia di AI di Intel. Tan ha esplicitamente concesso il mercato della formazione AI, dove dominano le GPU di Nvidia. Ha dichiarato senza mezzi termini:”Alla formazione penso che sia troppo tardi per noi”, una notevole ammissione per un’azienda che una volta mirava a guidare in ogni categoria di semiconduttori.
Invece, Intel reindirizzerà i suoi sforzi verso i campi di AI emergenti. Tan ha messo in evidenza le opportunità in Edge AI, che incorpora l’intelligenza direttamente in dispositivi come i PC, e il nascente campo dell’IA agente, in cui i sistemi possono funzionare in modo indipendente.
Anche le ambizioni della Grand Foundry dell’azienda vengono ricalibrate. Dopo che il suo processo 18A all’avanguardia non è riuscito ad attrarre clienti esterni significativi, Intel sta cambiando il suo approccio. Tan ha chiarito che”la nostra priorità numero uno è quella di assicurarsi che il nostro 18A sia robusto per il nostro cliente interno… e che è la prossima frontiera”, rendendo il successo interno il nuovo punto di riferimento prima di inseguire gli affari esterni.
Ciò significa che il nodo 14A di prossima generazione, non previsto fino alla fine del 2027, diventerà l’offerta principale per i clienti di fonderle esterna. Questo spostamento pragmatico è stato echeggiato dal capo dei prodotti di Intel, Michelle Johnston Holthaus, che ha ammesso:”Certo, voglio che sia su una fonderia Intel, ma se non consegna il prodotto migliore, non ho intenzione di costruirlo lì”, una dichiarazione che sarebbe stata impensabile solo un anno fa.
Per eseguire questo perno strategico, Tan sta implementando una revisione aziendale grave e insensibile. La società è nel mezzo di licenziamenti di massa che colpiscono migliaia di dipendenti a livello globale, con alcuni rapporti che suggeriscono tagli fino al 20% nella sua forza lavoro manifatturiera.
interi dipartimenti vengono smantellati o esternalizzati. In una mossa radicale, Intel sta consegnando gran parte delle sue operazioni di marketing per consultare l’azienda Accenture e la sostituzione di ruoli con l’IA. Ciò si allinea alla filosofia di Tan secondo cui”Sono un grande sostenitore della filosofia che i migliori leader ottengono il massimo con il minor numero di persone.”
La ristrutturazione comporta anche lo spargimento di attività non core. La società sta esplorando la vendita della sua unità di networking e bordo (NEX) da $ 5,8 miliardi, una divisione una volta considerata un motore di crescita chiave.
Intel è costretto a navigare da solo. Qualsiasi speranza di una partnership manifatturiera con rivale TSMC è stata licenziata pubblicamente dal suo CEO, C.C. Wei, ad aprile. Questo lascia il destino di Intel interamente dipendente dalla propria esecuzione mentre tenta di costruire ciò che Tan chiama”la nuova Intel”.
I prossimi mesi saranno un test critico di questa nuova filosofia più snella. Per una generazione, il dominio di Intel era un dato. Ora, la sua leadership sta ammettendo apertamente le sue vulnerabilità in una scommessa ad alto rischio per ridefinire il suo posto nel mondo dei semiconduttori che una volta governava.