In una straordinaria escalation della Global AI Talent War, Meta ha affollato con successo tre ricercatori chiave dell’ufficio di Zurigo di Openi, un colpo di stato di reclutamento diretto contro il suo principale rivale. La mossa, confermata in
The ‘Buy or Poach’ Playbook
La follia di assunzione aggressiva di Meta sembra essere una conseguenza diretta di essere ripetutamente respinta sulla pista di acquisizione. Il playbook dell’azienda è diventato chiaro dopo che il suo tentativo di acquisire la pista di startup video generativa è stato respinto. Tale rifiuto ha spinto un perno strategico verso il controverso fondatore di”acquisi”della scala di AI.
Questo non è stato un incidente isolato. Secondo quanto riferito, Meta ha tenuto discussioni di acquisizione senza successo con altri giocatori chiave, tra cui la perplessità del motore nativo AI e la startup da 32 miliardi di dollari di Ilya Sutskever, Safe Sopintetingligence (SSI). Zuckerberg aveva anche cercato di assumere l’ex-openi CTO matra di pensiero Murati lab . Incapace di acquistare le aziende che desiderava, meta di assumere la loro leadership. A seguito dell’offerta SSI fallita, la società ha iniziato i colloqui per assumere importanti investitori di intelligenza artificiale Nat Friedman e Daniel Gross.
Questo modello rivela una società che, quando non è in grado di acquistare una risorsa, è disposto a spendere ingenti somme per acquisire la sua componente più preziosa: la sua gente. La strategia si estende oltre il semplice bracconaggio da Openai, con Ainvest che segnala che Meta ha precedentemente Signalfire State of Tech Talent Report di Meta. Secondo quanto riferito, le assunzioni di successo hanno inviato increspature attraverso il suo rivale, con un ricercatore anonimo di Openi dicendo ,”shock sholy.”Crisi per un altro: The Scale Ai Gambit
Nowhere è la strategia ad alto rischio di Meta è più evidente rispetto alla sua partnership con la scala AI. La società ha finalizzato un investimento colossale di $ 14 miliardi per una partecipazione del 49% nell’impresa di etichettatura dei dati, principalmente per installare il suo fondatore, Alexandr Wang, come capo del nuovo laboratorio di Superintelligence di Meta. È stato un investimento fatto di non acquisire un’intera società, ma semplicemente per portare il CEO di una società per guidare le iniziative di AI inhouse. Tuttavia, la mossa ha immediatamente fallito, accendendo una crisi di fiducia tra gli altri grandi clienti tecnologici della scala AI che temevano che la sua neutralità fosse compromessa.
La ricaduta era rapida, con i rapporti secondo cui Google, il più grande cliente di Scale, ha iniziato a pianificare un contratto del valore di centinaia di milioni. Il nuovo CEO ad interim della scala forzata dell’Esodo per emettere un pubblico a clienti e dipendenti , insistendo sulla società rimane indipendente. L’episodio ha sottolineato una nuova realtà del settore, con il CEO di Turing Jonathan Siddharth che afferma che per i principali laboratori di AI,”la neutralità non è più facoltativa, è essenziale.”
aggravando la crisi, i recenti rapporti espongono i gravi lapidi di sicurezza su scala AI che erano molto più gravi che inizialmente intesa. Scala AI Informazioni personali sensibili a esposto sui propri appaltatori come Google e XAI in fogli di calcolo intitolato”Bene e cattive persone”, con etichette come”bassa qualità”e”imbrogli”. Le perdite hanno esposto progetti confidenziali sul cliente, inclusi i dettagli su come Google utilizza il chatgpt di Opens per perfezionare i propri modelli e informazioni sui piani di Elon Musk per XAI. Le rivelazioni di tali difetti di sicurezza fondamentali ora sollevano serie domande sulla supervisione e sulla debita diligenza che si eseguono prima del suo impegno da multimiliardari. La società ha emorragiato il talento dietro il suo lavoro di AI fondamentale, perdendo 11 dei 14 autori originali del suo documento di ricerca sul lama. Questi problemi del personale sono stati aggravati da importanti battute tecniche, incluso il significativo rinvio del suo modello più ambizioso, Llama 4″Behemoth”, dopo che è stato sottoperformato su parametri chiave. Secondo un ingegnere,”La direzione è preoccupata di giustificare il costo massiccio di Genai Org”. In una dimostrazione fisica di priorità, Mark Zuckerberg ha riorganizzato la sede di Meta per posizionare il nuovo team di Superintelligence direttamente adiacente al proprio ufficio, che è Basicallz una dichiarazione spaziale di priorità per l’iniziativa. Questo approccio all-in è un segno distintivo dello stile di leadership di Zuckerberg.
Questo caos interno fornisce il contesto cruciale per l’attuale strategia di Meta. Il bracconaggio del trio Openai non è un atto casuale di rivalità aziendale ma la manifestazione più diretta e di successo di una campagna disperata e ad alto contenuto di poste. Mentre Meta ha ottenuto una vittoria critica di talento a breve termine, il suo approccio caotico di spendere generosamente per scambiare una crisi con un altro solleva seri domande sulla sua capacità di costruire una base stabile a lungo termine per la leadership di intelligenza artificiale. La società potrebbe aver acquisito gli architetti che voleva, ma deve ancora dimostrare che può costruire una casa su un terreno solido.
