“Il frutto più facile non c’è più, […] la collina è più ripida”, ha ammesso Sundar Pichai, CEO di Alphabet e Google, durante la sua apparizione al DealBook Summit del New York Times il 5 dicembre.
In un’ampia discussione con Andrew Ross Sorkin, Pichai ha dipinto un quadro promettente e complesso dell’evoluzione dell’intelligenza artificiale (AI), pur respingendo l’idea di un plateau dell’IA, ma ha riconosciuto che il ritmo del progresso sarebbe rallentato. che richiedono scoperte tecniche più profonde per essere affrontate sfide sempre più complesse.
“Non condivido pienamente il concetto di muro”, ha affermato Pichai, riferendosi alla teoria secondo cui lo sviluppo dell’intelligenza artificiale si sta avvicinando ai suoi limiti.”Penso che i modelli miglioreranno sicuramente nel ragionamento, completando una sequenza di azioni in modo più affidabile, sai, più agente se vuoi […] ma avrai sicuramente bisogno di scoperte più profonde mentre passiamo alla fase successiva.”
Un impegno totale nei confronti dell’intelligenza artificiale
Pichai ha affermato che al centro della strategia AI di Google c’è un”approccio completo e profondo”che integra ricerca fondamentale, infrastruttura, e applicazioni del prodotto. Pichai ha spiegato in dettaglio come questa filosofia sia alla base del vantaggio competitivo di Google, dalle sue Tensor Processing Unit (TPU) ai modelli all’avanguardia come Gemini.
“Siamo alla nostra sesta generazione di unità di elaborazione tensore”, ha spiegato Pichai. Questi I chip personalizzati sono fondamentali per l’addestramento e l’esecuzione di modelli su larga scala, consentendo a Google di ottimizzare sia le prestazioni che i costi. Progettati per gestire massicci calcoli paralleli, i TPU costituiscono la spina dorsale dell’infrastruttura di machine learning di Google, supportando le applicazioni su Ricerca, YouTube e. Google Cloud.
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Gemini AI, il nuovo modello generativo di Google, esemplifica questa integrazione all’inizio di quest’anno, Gemini unisce testo, immagini e funzionalità multimodali, consentendo agli utenti di interagire con l’intelligenza artificiale in più formati.
Pichai ha evidenziato una recente svolta:”Appena arrivato oggi, abbiamo appena annunciato una ricerca innovativa sulla creazione di una scena 3D partendo da un messaggio di testo e immagine”, riferendosi al recente rilascio del modello Genie 2 di DeepMind che crea simulazioni 3D dinamiche, cambiando in tempo reale in base all’input dell’utente.”La frontiera si sta muovendo molto velocemente”, ha affermato.
Ha sottolineato le basi tecnologiche di Google con un ampio ecosistema di prodotti. Il portafoglio di Google comprende 15 servizi, ciascuno con oltre 500 milioni di utenti attivi, che vanno da Anche gli sviluppatori da Maps a Gmail rappresentano un pubblico importante, con oltre tre milioni di applicazioni che creano utilizzando i modelli di intelligenza artificiale di Google.
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Trasformare la Ricerca Google con l’intelligenza artificiale
Pichai ha descritto come l’intelligenza artificiale sta rimodellando questa pietra angolare del business, rendendola più dinamica e reattiva a query complesse. La ricerca rimane il prodotto di punta di Google e rappresenta la maggior parte delle entrate di Alphabet.
Pichai ha ammesso che Google”ha applicato l’intelligenza artificiale in modo aggressivo alla ricerca”. I recenti progressi includono funzionalità di ricerca multimodale, che consentono agli utenti di combinare testo e immagini per perfezionare i risultati. Secondo lui, nuove funzionalità come le panoramiche generate dall’intelligenza artificiale e gli strumenti basati su Gemini hanno migliorato l’esperienza di ricerca di oltre un miliardo di utenti in tutto il mondo.
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Guardando al futuro, Pichai prevede che”la ricerca stessa continuerà a cambiare profondamente nel 25″.”Penso che saremo in grado di affrontare questioni più complesse che mai. Sapere, Penso che rimarrai sorpreso anche all’inizio del 25 dal tipo di cose più nuove che la ricerca può fare rispetto a dove è oggi,”ha osservato, sottolineando che la piattaforma continuerà ad evolversi per soddisfare le esigenze degli utenti. In un mondo inondato di contenuti generati dall’intelligenza artificiale, Google mira a rimanere un intermediario fidato, filtrando le informazioni per fornire risultati accurati e affidabili.
Concorrenza crescente nello spazio dell’intelligenza artificiale
Nonostante la posizione dominante di Google, la concorrenza nel settore dell’intelligenza artificiale si è intensificata. Pichai ha risposto alle critiche puntuali del CEO di Microsoft Satya Nadella, che recentemente ha affermato che Google avrebbe dovuto essere il”vincitore predefinito”nell’intelligenza artificiale date le sue risorse e il suo avvio anticipato.”Mi piacerebbe fare un confronto fianco a fianco tra i modelli di Microsoft e i nostri modelli ogni giorno, a qualsiasi ora. Stanno usando i modelli di qualcun altro.”, ha ribattuto Pichai, riferendosi alla partnership di Microsoft con OpenAI.
Mentre i modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) dell’attuale generazione hanno raggiunto una relativa parità tra i principali attori. Piace OpenAI, Anthropic e Meta, Pichai ha espresso fiducia nella capacità di Google di guidare la fase successiva. La prossima generazione di LLM”si distinguerà nel’25, quindi penso che sarà un anno entusiasmante da questo punto di vista”, ha affermato.
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Le dinamiche competitive si estendono oltre i modelli per includere l’implementazione e l’adozione da parte degli utenti. Pichai ha indicato la capacità di Google di integrare l’intelligenza artificiale nel suo ecosistema come elemento chiave di differenziazione. una capacità che, secondo lui, pochi rivali potrebbero eguagliare.
“Stiamo costruendo modelli fondamentali e li forniamo, li usiamo internamente, li forniamo agli sviluppatori: oltre 3 milioni di sviluppatori e si sa, è una soluzione completa stack di investimenti. Ci stiamo preparando per la nostra prossima generazione di modelli. Penso che ci sia ancora tanta innovazione davanti a noi. Ci impegniamo a essere all’avanguardia in questo campo e penso che lo siamo >
Posizione di Google in il panorama dell’intelligenza artificiale
Con l’intensificarsi della concorrenza nel mercato dell’intelligenza artificiale generativa, Pichai ha riconosciuto la crescente importanza di rivali come OpenAI, Anthropic e xAI. Tuttavia, ha sottolineato la posizione unica di Google come azienda integrata verticalmente con competenze che abbracciano ricerca, hardware ed ecosistemi di prodotti.
Alla domanda sugli attori emergenti, Pichai ha sottolineato il dinamismo del settore. Pichai ha anche elogiato il lavoro di Meta sul modello Llama e ha riconosciuto il potenziale di xAI, dato il track record di Elon Musk.
“Penso sicuramente che xAI abbia dato il track record di Elon. Meta ha fatto un ottimo lavoro con Llama, vero? […] Voglio dire, queste sono aziende straordinarie, giusto? Quindi sai, ho… voglio dire, collaboriamo con Apple in alcune aree e sai, mi aspetto sia Apple che Amazon: ieri hanno appena avuto un evento in cui hanno annunciato il proprio modello.
Quindi sai, si tratta di aziende con profonde capacità e ampio accesso al capitale e uno straordinario track record di esecuzione, che mostra quanto sia dinamico il momento. Ma penso che sia un errore pensare che per quanto riguarda la tecnologia più profonda su cui lavoreremo come umanità, non ci saranno solo una manciata di aziende che ci lavoreranno, giusto? Lo spazio di opportunità è molto più ampio di quanto la maggior parte delle persone possa elaborare oggi.”
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Nonostante queste sfide, La capacità di Google di integrare l’intelligenza artificiale nel suo vasto portafoglio gli conferisce un vantaggio competitivo, pensa Pichai. Dallo sviluppo di Tensor Processing Unit (TPU) all’implementazione di modelli multimodali come Gemini, vede Google in una posizione unica per fornire l’intelligenza artificiale. capacità su larga scala.
Pichai ha sottolineato la necessità di pazienza e perseveranza. Anche se sono attesi progressi nel ragionamento e nelle capacità degli agenti, il raggiungimento di questi obiettivi richiederà investimenti significativi sia nella potenza di calcolo che nell’innovazione algoritmica fattori esterni, come la disponibilità di dati di addestramento di alta qualità e miglioramenti nell’efficienza computazionale.
Affrontare le sfide etiche nello sviluppo dell’IA
Mentre l’intelligenza artificiale diventa sempre più incorporato nella quotidianità vita, le considerazioni etiche sono al centro dell’attenzione. Pichai ha sottolineato l’importanza di bilanciare innovazione e responsabilità, citando strumenti come SynthID come parte dell’impegno di Google per garantire che l’intelligenza artificiale sia sviluppata e distribuita in modo etico. SynthID incorpora filigrane invisibili nelle immagini generate dall’intelligenza artificiale, aiutando a combattere la disinformazione e i deepfake.
“Stiamo lavorando su: abbiamo SynthID, abbiamo filigrana, tutti tranne te lo sai, è un’area di ricerca. Nel corso del tempo, come pensa la società ai falsi profondi che causano danni reali agli individui, ecc.? Come sai, dovresti avere qualche nozione? […] devi essere ponderato, ponderato ed essere specifico su ciò che stai cercando di fare.”
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L’impegno di Google verso un’intelligenza artificiale etica si estende anche agli accordi di licenza con i creatori di contenuti. Affrontando le preoccupazioni sul fair use nella formazione sull’intelligenza artificiale, Pichai ha affermato: “concediamo in licenza i dati da Reddit, giusto? Concediamo in licenza i dati di AP, concediamo in licenza i dati del New York Times, giusto? E quindi sai, lo facciamo in tutto il mondo in vari modi”, aggiungendo che in futuro potrebbero esserci mercati in cui i creatori vengono ricompensati per il loro contributo ai modelli di intelligenza artificiale.
Questo riconoscimento indica una futuro in cui la proprietà intellettuale e l’intelligenza artificiale coesistono all’interno di un quadro strutturato.
La più ampia questione etica dell’impatto sociale dell’intelligenza artificiale è rimasta al centro dell’attenzione di Pichai, che ha evidenziato il ruolo di AlphaFold nella previsione delle strutture proteiche, consentendo scoperte nel campo dei farmaci scoperta, il trattamento del cancro e lo sviluppo di vaccini. Ha sottolineato che tutto ciò dimostra il potenziale dell’intelligenza artificiale per promuovere progressi significativi.
“Sono decisamente ottimista, lo sai, quando penso alle aree in cui ciò avviene la tecnologia farà la differenza, sai, perché ormai penso che l’altro ambito in cui abbiamo vinto… Demis e John Jumper hanno vinto il Nobel sia stato per AlphaFold, giusto?
Dove abbiamo usato l’intelligenza artificiale per risolvere le proteine ripiegamento, predire il ripiegamento delle proteine meglio. Voglio dire, quelle cose vengono usate dalle persone per scoprire farmaci migliori, giusto? Affrontare problemi come il cancro, i vaccini e così via. Quindi ci sono moltissime aree in cui l’intelligenza artificiale si sta muovendo… quindi penso che la tecnologia farà progressi e quell’arco di progresso è più grande di quello di una persona sola, quindi sai, nessuno lo fa.”
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Antitrust e controllo normativo
Oltre l’etica, le sfide normative appare importante per Google. Il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti (DOJ) sta portando avanti un caso antitrust che potrebbe portare allo smantellamento delle attività principali dell’azienda, inclusi il motore di ricerca e il browser Chrome.
Mentre Pichai si è astenuto dal commentare direttamente il contenzioso in corso, mentre difendeva il track record di Google.
“Non ho particolari approfondimenti a riguardo, giusto? Sai, penso che lì ci difenderemo. Ma ho semplicemente visto come quando penso che nel prossimo decennio, sai, l’intelligenza artificiale finirà per essere la più grande opportunità a venire e quindi mi concentro su cosa possiamo fare per innovare come azienda e penso che se possiamo farlo bene, penso il nostro successo è nelle nostre mani più di ogni altra cosa.”
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I critici sostengono che gli accordi di Google con aziende come Apple per effettuare la propria ricerca engine l’opzione predefinita sui dispositivi soffoca la concorrenza.
Pichai ha ribattuto che il panorama digitale è più competitivo che mai, con piattaforme come ChatGPT e TikTok che offrono agli utenti modi alternativi per accedere alle informazioni.”ha osservato, sottolineando che Google opera in un ambiente in cui le scelte dei consumatori determinano il successo.
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A livello internazionale, Google si trova ad affrontare un ulteriore controllo da parte delle autorità di regolamentazione in Europa e Asia, dove le preoccupazioni sulla privacy e sulla sovranità dei dati hanno spinto a richiedere una supervisione più rigorosa.
Pichai ha riconosciuto queste sfide ma ha sostenuto che i quadri normativi esistenti, come quelli che governano la sanità e la finanza, forniscono già solide garanzie. “Quindi vuoi davvero stare attento a quale regolamentazione aggiuntiva hai bisogno, semmai, giusto?
Come sai, devi ottenere l’approvazione dei tuoi farmaci: esiste un processo consolidato per farlo, giusto? Quindi direi… L’intelligenza artificiale verrà utilizzata per qualsiasi cosa, dal consigliare un bar vicino a te, magari per decidere la tua assicurazione, fino a una decisione sulla salute, giusto? Quindi penso che tu sappia che l’espressione che regola l’intelligenza artificiale può essere eccessiva,”ha detto.
Critiche interne ed esterne
Pichai ha anche rivolto critiche alla società di Google e la sua percepita cautela nell’adottare strategie aggressive. Andrew Ross Sorkin ha fatto riferimento alle osservazioni del defunto Charlie Munger, che una volta descrisse il quartier generale di Google come”un asilo molto ricco”.
In risposta, Pichai ha evidenziato risultati come quelli. L’espansione di Waymo, che secondo lui riflette la capacità di Google di raggiungere obiettivi a lungo termine.
“Penso solo che si debba vedere il track record di ciò che abbiamo fatto come azienda e dove siamo diretti. Sai, solo quest’anno, prendi qualcosa come Waymo: come sai, la gente si chiedeva se puoi farlo. Eravamo a 50.000 corse circa 6 mesi fa, 100.000 corse autonome a settimana, 150.000 la settimana scorsa, erano 175. Abbiamo superato un milione di corse autonome!
Sai, quattro settimane fa ho portato mio padre a casa San Francisco e caricatelo in macchina. Lui era davanti, io ero seduto dietro con mia madre in giro per San Francisco. Voglio dire, per lui lo avresti descritto come ciò che noi consideriamo AGI. L’abbiamo appena superato a San Francisco: le auto Waymo guidano meglio degli umani. Non si fanno queste cose se non si eseguono bene, giusto?”
Anche i cambiamenti culturali all’interno di Google sono stati al centro dell’attenzione di Pichai. Riflettendo su un periodo di attivismo dei dipendenti e dissenso interno, ha descritto gli sforzi per riallineare forza lavoro dell’azienda attorno alla sua missione principale.
Pichai ha sottolineato che i luoghi di lavoro non sono piattaforme per risolvere le differenze personali, ma sono spazi in cui i dipendenti dovrebbero concentrarsi su missioni condivise e creare prodotti e servizi di grande impatto.
Questa ricalibrazione ha coinciso con una tendenza più ampia del settore a dare priorità alla produttività e all’innovazione rispetto all’attivismo.”Vediamo che le persone sono più felici quando si sentono produttive, il lavoro ha un impatto e stanno andando bene”, Pichai. osservato, suggerendo che questi fattori ora superano altre considerazioni nel plasmare la cultura del posto di lavoro.
L’economia dell’intelligenza artificiale: licenze e monetizzazione
Un tema ricorrente nella discussione c’era l’economia dell’intelligenza artificiale, in particolare il modo in cui i creatori di contenuti e le piattaforme possono coesistere in un ecosistema guidato dall’intelligenza artificiale. Pichai ha delineato l’approccio di Google alle licenze, che include accordi con testate giornalistiche e piattaforme di social media.”Col tempo ci saranno modelli attraverso i quali le persone potranno creare… ci sarà un mercato in futuro”, ha affermato.
Questo approccio riflette tendenze più ampie del settore. Ad esempio, Google ha deliberatamente limitato la disponibilità dei suoi strumenti di generazione musicale agli artisti professionisti, garantendo che i creatori mantengano il controllo su come viene utilizzato il loro lavoro.
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Suggerito Pichai che modelli simili potrebbero essere applicati in altri domini, dalla generazione di testo alla produzione di video.”In YouTube ci impegniamo molto per comprendere e, sai, identificare i contenuti e con Content ID e creare monetizzazione per i creatori, penso che questi siano importanti principi, giusto?
Penso che ci sarà sempre un equilibrio tra la comprensione di cosa sia il fair use quando arriva una nuova tecnologia e il modo in cui si restituisce un valore proporzionato al valore della proprietà intellettuale, al duro lavoro svolto dalle persone in.”, ha osservato.
Guardando al futuro, Pichai ha previsto che l’intelligenza artificiale avrebbe sbloccato opportunità in tutti i settori, in particolare in quelli che richiedono ragionamento e specializzazione avanzati. Tuttavia, ha avvertito che il raggiungimento di questo potenziale dipenderà dal superamento delle barriere tecniche e dall’allineamento dell’innovazione ai valori sociali.
Il prossimo decennio: una visione per l’evoluzione dell’intelligenza artificiale
Pichai ha anche affrontato le preoccupazioni sulla scalabilità dell’infrastruttura AI. Sebbene la potenza computazionale sia tradizionalmente un fattore limitante, ha sostenuto che le vere scoperte arriveranno dalle innovazioni algoritmiche e tecniche.
Pichai ha spiegato che mentre la potenza computazionale è limitata dal capitale disponibile, la vera differenziazione nello sviluppo dell’IA risiede nel raggiungimento di scoperte tecniche e algoritmiche.
“Quando inizi a crescere rapidamente, puoi aggiungere più risorse di calcolo e puoi fare molti progressi, ma avrai sicuramente bisogno di scoperte più profonde man mano che procediamo al successivo palcoscenico. Quindi puoi percepirlo come se ci fosse un muro o come se ci fossero delle piccole barriere […] tutti avranno più calcolo, giusto? Sai, per quanto riguarda l’elaborazione sei vincolato solo dal denaro, giusto?
Come il capitale per farlo. Penso che ci sia molto capitale in giro, quindi non penso che la potenza di elaborazione… voglio dire, penso che prima di tutto l’attuale quantità di calcolo che stiamo utilizzando sia solo un numero arbitrario. Non è che utilizziamo molto calcolo: non c’è motivo per cui non possa continuare a crescere, giusto?”, ha spiegato.
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Secondo Pichai, questi progressi richiederanno un equilibrio tra velocità e responsabilità. Ha ribadito il suo impegno a garantire che l’intelligenza artificiale sia sviluppata in modo da allinearsi con la società Pichai ha sottolineato che la sfida principale con l’IA non è la sua fattibilità tecnica, ma garantire il suo allineamento con i benefici per la società.
Leadership nell’era dell’IA
Durante il vertice è stato discusso anche lo stile di leadership di Pichai, spesso descritto come ponderato e ponderato. Riflettendo sul suo percorso come CEO, Pichai ha sottolineato l’importanza dell’adattabilità e della resilienza: “È ciò che ho impostato nel 2015 per l’azienda essere l’intelligenza artificiale al primo posto. È per questo che ero entusiasta di diventare CEO e penso che il prossimo decennio sarà il più interessante”, ha affermato.
Secondo lui, questo focus strategico ha portato al posizionamento. Google come leader nell’intelligenza artificiale, anche se deve affrontare una crescente concorrenza e un controllo normativo. Ma ha anche riconosciuto la complessità della gestione di un’azienda all’intersezione tra tecnologia e società.
La strada da percorrere
Mentre la conversazione volgeva al termine, Pichai ha riflettuto sulla missione più ampia di Google e sul suo posto nel panorama tecnologico in evoluzione. Pichai ha ribadito la missione di Google di organizzare le informazioni a livello mondiale e ha descritto l’intelligenza artificiale come il prossimo importante passo verso il raggiungimento di tale obiettivo. Che si tratti di progressi nella ricerca, di scoperte nel campo della sanità o di partnership con le aziende, Google punta a essere leader con una visione che unisce innovazione e responsabilità, ha affermato.
Mentre il percorso da seguire è pieno di sfide, derivanti dalla pressione competitiva nonostante gli ostacoli normativi, Pichai è rimasto ottimista sulla capacità di Google di superarli.
