Microsoft hari ini mengkonfirmasi pengurangan tenaga kerja global sebesar 3%, berdampak pada laporan yang disarankan sekitar 6.000 hingga 7.000 karyawan. Langkah ini memengaruhi staf di semua tingkatan dan tim, termasuk LinkedIn, menurut pernyataan dari perusahaan. Pemotongan ini, seorang juru bicara yang dijelaskan kepada

Restrukturisasi yang signifikan ini, terbesar Microsoft sejak menghilangkan 10.000 posisi pada tahun 2023, bertujuan untuk merampingkan operasi dan terutama mencakup pengurangan lapisan manajemen. Keputusan itu tiba meskipun Microsoft melaporkan pendapatan kuartalan yang kuat dan ancast financial upbeat, di akhir April 202. PHK saat ini berbeda dari sekitar 2.000 pemotongan pekerjaan berbasis kinerja pada awal tahun 2025, yang dikaitkan dengan Microsoft dengan menghilangkan staf yang berkinerja buruk.

Selama panggilan pendapatan 30 April, Microsoft CFO Amy Hood menekankan fokus”pada pembangunan tim yang berkinerja tinggi dan meningkatkan agilitas kami dengan mengurangi lapisan dengan beberapa manajer”pada manajer.”Ini selaras dengan laporan sebelumnya dari April, yang menunjukkan PHK Mei terutama akan menargetkan manajer menengah untuk meningkatkan”rentang kontrol”manajerial dan menyesuaikan proporsi manajer dengan insinyur.

Pergeseran strategis di tengah-tengah kinerja yang kuat

CEO Microsoft, Satya Nadella sebelumnya, telah menandakan peninaan. Pada bulan Januari, ia membahas mengadaptasi insentif dan strategi masuk ke pasar selama pergeseran platform, menekankan pentingnya condong ke dalam kemenangan desain baru, terutama dengan teknologi yang muncul seperti kecerdasan buatan, bukan hanya terus berlanjut dengan pendekatan generasi masa lalu.

Sementara Microsoft tidak secara eksplisit menyatakan jika AI yang dikelompokkan secara efisien. Investasi.

Perusahaan terbaru 2025 Laporan indeks trend yang disorot”Dhanawat Suthumpun, Direktur Pelaksana Microsoft Thailand, mencatat bahwa organisasi terkemuka mengubah struktur kerja mereka, dengan AI menjadi”rekan satu tim baru bagi karyawan, yang sekarang didorong untuk bekerja dengan mulus dengan’Polisi Pekerjaan yang lebih tinggi.”Pada bulan April 2025, Microsoft memformalkan proses Rencana Peningkatan Kinerja (PIP), menawarkan informasi yang berkinerja buruk antara rencana perbaikan atau paket pemisahan sukarela. At that time, Chief People Officer Amy Coleman said the goal was to address performance issues with clarity and empathy, aiming to foster a high-performing culture.

Broader Industry Pressures and Efficiency Drives

Microsoft’s restructuring is indicative of a wider trend across the technology sector, where major companies are continuously re-evaluating their workforce needs. Google, misalnya, baru-baru ini memangkas sekitar 200 pekerjaan dari organisasi bisnis globalnya untuk meningkatkan kolaborasi dan layanan pelanggan. Ini mengikuti PHK Google yang lebih substansial 12.000 karyawan pada Januari 2023, 6% dari tenaga kerja globalnya pada saat itu.

Platform meta juga telah aktif dalam membentuk kembali timnya. Sebelumnya pada tahun 2025, Meta mengurangi stafnya sekitar 5% melalui apa yang disebutnya”gesekan yang tidak dapat diregradasi,”dengan CEO Mark Zuckerberg yang menyatakan niat untuk”meningkatkan standar manajemen kinerja dan pindah dengan kinerja rendah lebih cepat.”

Penyesuaian ini diperluas ke divisi laboratorium realitas yang tegang secara finansial. Secara bersamaan, Meta memprakarsai program perekrutan yang dipercepat untuk insinyur AI, menggarisbawahi fokus ganda industri pada pemotongan biaya sambil berinvestasi dalam bakat AI.

Raksasa teknologi lain seperti Intel juga menavigasi perubahan signifikan. CEO Intel Lip-Bu Tan mengumumkan reorganisasi perusahaan yang luas pada bulan April 2025, termasuk pemotongan pekerjaan, untuk mengatasi tekanan keuangan dan apa yang ia gambarkan sebagai budaya perusahaan yang”terlalu lambat, terlalu kompleks dan terlalu sesuai dengan cara [itu]”. Firma Cybersecurity CrowdStrike mengumumkan a June 2024 interview with IGN, touched on such challenges, stating, “I have to run a sustainable business inside the company and grow, and that means sometimes I Harus membuat keputusan sulit yang terus terang bukanlah keputusan yang saya sukai, tetapi keputusan yang perlu diambil seseorang.”

Pola penyesuaian yang berkelanjutan ini, bahkan di tengah-tengah profitabilitas dan investasi strategis di bidang-bidang seperti layanan cloud Azure dan daerah kopilot, menyoroti sifat yang dinamis, mengelola secara strategil. bidang Capital-Intensif Kecerdasan Buatan. Tema yang konsisten adalah dorongan untuk efisiensi operasional karena teknologi besar menavigasi periode persaingan yang intens dan transformasi teknologi.

Categories: IT Info