Hanya beberapa minggu setelah miliaran dolar perekrutan untuk membangun tim impian AI, Meta merobek grafik org lagi. CEO Mark Zuckerberg mengumumkan restrukturisasi besar lain dari divisi AI perusahaan pada hari Selasa, membagi meta superintelligence laboratorium yang baru dibentuk menjadi empat kelompok yang berbeda.
Shake-up membagi unit menjadi tim yang berfokus pada penelitian, produk, infrastruktur, dan tujuan jangka panjang pengawasan. Langkah ini, yang pertama kali dilaporkan oleh The New York Times, datang di tengah kekacauan internal dan petunjuk pada pivot strategis utama, dengan perusahaan yang sekarang mengeksplorasi menggunakan model AI luar.
Perombakan terbaru ini menunjukkan serangan bakat Meta yang mahal belum menyelesaikan perjuangan yang lebih dalam untuk stabilitas dan jalan setapak yang jelas. Churn yang konstan menggarisbawahi tekanan besar pada perusahaan karena mencoba untuk pulih dari kemunduran sebelumnya dan bersaing dalam lomba AI-taruhan tinggi.
restrukturisasi Luncurkan pada 1 Juli. Pembalikan yang cepat ini menggarisbawahi volatilitas intens dalam divisi AI Meta. MSL awalnya dipuji sebagai solusi definitif untuk kesengsaraan inovasi perusahaan, yang diciptakan untuk mengkonsolidasikan semua upaya AI di bawah satu tim kepemimpinan yang kuat.
Kepemimpinan itu terdiri dari sebutan rebus talenta semua bintang dari seluruh industri, termasuk mantan CEO AI. Langkah ini adalah jawaban langsung Zuckerberg untuk serangkaian krisis internal cascading yang telah membuat perusahaan berebut.
Perusahaan itu terhuyung-huyung dari penundaan signifikan dari model”raksasa”yang ambisius dan keluar dari sebagian besar tim riset Llama asli. Gejolak ini memupuk apa yang digambarkan orang dalam sebagai”mode panik,”menjadikan pembentukan MSL sebagai gambit berisiko tinggi untuk memulihkan ketertiban dan momentum.
Sangat, ini adalah perbaikan besar kedua dalam waktu kurang dari empat bulan. Penciptaan MSL sendiri menggantikan reorganisasi pada akhir Mei yang membagi divisi menjadi tim”Produk AI”dan”AGI Yayasan”. Churn yang konstan menyarankan kepemimpinan yang berjuang untuk menemukan struktur operasional yang stabil dan efektif.
Cetak biru baru: empat pilar untuk mengejar Superintelligence
Struktur empat pilar baru dirancang untuk membawa lebih banyak fokus pada ambisi AI meta. Menurut laporan, keempat kelompok akan beroperasi sebagai berikut: kelompok penelitian AI, kelompok pengawas untuk tujuan AGI jangka panjang, kelompok produk, dan kelompok infrastruktur untuk pusat perangkat keras dan data.
Pembagian kerja ini bertujuan untuk mempercepat pengembangan produk segera dan penelitian mendasar secara bersamaan. Namun, itu juga menciptakan jahitan kepemimpinan baru dan potensi silo di dalam divisi yang hanya terpusat. Langkah ini juga disertai dengan diskusi tentang perampingan dan keberangkatan eksekutif.
Menurut New York Times, perusahaan sedang mencari pemangkasan divisi, yang telah membengkak kepada ribuan karyawan dalam beberapa tahun terakhir, dengan menghilangkan peran atau memindahkan staf ke bagian lain perusahaan. This suggests the latest reorg is not just about focus, but also about imposing control on a rapidly, and perhaps inefficiently, expanded organization.
An Ideological Shift: Meta Explores Outside AI
Perhaps the most significant change revealed in the shake-up is a strategic reversal on a core tenet of Meta’s AI philosophy. Perusahaan ini sekarang secara aktif mengeksplorasi menggunakan model AI pihak ketiga dan open-source untuk memberi daya pada produknya, sebuah keberangkatan besar dari strategi lama mengandalkan secara eksklusif pada teknologi in-house sendiri.
Pivot potensial ini dapat memiliki konsekuensi mendalam. Selama bertahun-tahun, Meta telah memposisikan model LLAMA-nya sebagai alternatif open-source untuk sistem tertutup dari Openai dan Google. Merangkul model pihak ketiga dapat melemahkan pesan itu dan mengasingkan komunitas pengembang yang memperjuangkan pendekatannya, secara fundamental mengubah perannya dalam ekosistem AI.
Langkah ini adalah pragmatis, jika berpotensi menyakitkan, masuk dari kesulitan luar biasa untuk menjaga kecepatan. Itu datang langsung pada tumit kemunduran internal yang signifikan, terutama penundaan model llama 4 andalannya. Tidak dapat hanya mengandalkan peta jalannya yang tertunda, Meta tampaknya membuka pintu ke luar bantuan untuk menghindari jatuh lebih jauh di belakang.
Dalam hal ini, Meta tidak sendirian. Dilema tersebut mencerminkan yang dihadapi oleh Apple, yang juga dilaporkan mengadakan diskusi internal tentang penggunaan model dari saingan seperti Openai atau Anthropic untuk memberi daya pada versi Siri di masa depan setelah usahanya sendiri digambarkan sebagai”kecelakaan.”Ini menunjukkan perhitungan di seluruh industri dengan biaya yang mengejutkan dan kompleksitas membangun model perbatasan dari awal.
Jika model meta lisensi dari pesaing, itu dapat mempercepat fitur produk tetapi membuat ketergantungan pada saingan yang ingin dilampaui. Langkah ini menyarankan mentalitas”apa pun yang diperlukan”sekarang mengesampingkan komitmen ideologis sebelumnya, perdagangan kedaulatan teknologi untuk paritas kompetitif jangka pendek.