Apple dilaporkan mengembangkan”mesin jawaban”berbasis web sendiri untuk bersaing dengan chatgpt, Membuat tim internal baru untuk menjadi ujung tombak proyek . Pivot strategis ini mengikuti periode kekacauan yang signifikan di dalam divisi AI perusahaan, yang telah diguncang oleh kemunduran teknis dan eksodus bakat profil tinggi.
Tim”jawaban, pengetahuan, dan informasi”yang baru dipandang sebagai respons langsung terhadap perombakan yang bermasalah dari Siri. Langkah ini menandakan upaya mendesak Apple untuk membangun solusi in-house yang kompetitif dan merebut kembali momentum dalam ras AI generatif yang diperebutkan dengan sengit.
Pivot strategis yang lahir dari masa lalu Siri yang bermasalah
Inisiatif baru ini dilahirkan dari tahun-tahun perjuangan di dalamnya yang dalam dari perebutan modern. Strategi awal Apple adalah mencangkokkan kemampuan AI generatif modern ke fondasi asisten yang menua dan terkenal rapuh. Upaya itu digambarkan oleh orang dalam sebagai”kecelakaan,”menciptakan kaskade bug di mana para insinyur menemukan bahwa memperbaiki satu masalah akan sering menyebabkan tiga lagi muncul. Seorang mantan eksekutif bahkan lebih tumpul, mengatakan kepada The Financial Times, jelas bahwa asisten tidak dapat dirubah tanpa dibangun kembali dari bawah ke atas.
Jalan menuju titik ini telah dinodai oleh kesalahan langkah publik yang menodai reputasi Siri dan menyoroti utang teknis yang mendasarinya. Ini termasuk gangguan fungsional yang memalukan, seperti asisten yang menciptakan reservasi restoran”phantom”untuk pengguna pada akhir 2024. Lebih serius, Apple menyetujui penyelesaian hukum $ 95 juta pada awal 2025 atas tuduhan bahwa Siri telah membuat rekaman tersembunyi dari percakapan pengguna tanpa persetujuan.
Yang dihadapi dengan krisis internal ini, yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Laporan yang dilaporkan. Perusahaan itu dikatakan mempertimbangkan outsourcing intelijen inti Siri ke saingan seperti Openai dan Anthropic. Menurut laporan, Apple meminta kedua perusahaan AI untuk mengembangkan dan melatih versi model bahasa besar mereka yang dapat berjalan pada infrastruktur awannya untuk pengujian internal, sebuah langkah yang mengisyaratkan potensi pengakuan bahwa upaya multi-tahunnya sendiri telah gagal.
Pada akhirnya, keputusan untuk memulai kembali dianggap sebagai pengamat industri. Membangun kembali Siri pada arsitektur baru muncul satu-satunya jalan ke depan, bahkan jika itu memalukan dalam jangka pendek. Pengakuan kegagalan Apple di depan umum, dikombinasikan dengan eksplorasi mitra luar, mengatur panggung untuk pemikiran ulang strategis utama yang sekarang mulai terbentuk.
Perang bakat AI yang dipicu oleh kerahasiaan dan perburuan pita yang ada di atas. Katalis utama adalah keputusan kepemimpinan oleh Kepala Perangkat Lunak Craig Federighi untuk memveto rencana untuk membuka sumber beberapa model inti AI Apple. Langkah ini dilaporkan didorong oleh kekhawatiran bahwa melepaskan model akan mengungkapkan seberapa dramatis kinerja mereka turun ketika menyusut agar sesuai dengan iPhone, memprioritaskan pemasaran produk daripada transparansi penelitian.
Bentrokan antara kerahasiaan Apple yang terkenal ini dan budaya kolaboratif terbuka dari penelitian AI adalah sedotan terakhir bagi banyak insinyur yang frustrasi. Moral pada tim model yayasan dilaporkan anjlok, tidak hanya lebih dari kompensasi tetapi juga karena ketidakpastian strategis dan diskusi internal tentang berpotensi menggunakan model pihak ketiga untuk Siri. Keberangkatan yang diikuti adalah pemungutan suara langsung tanpa kepercayaan. Personel kunci, termasuk Ruoming Pang, kepala yang disegani dari tim 100 orang di belakang model untuk Genmoji, dan kemudian rekannya Bowen Zhang, membelot ke laboratorium pengawasan baru yang menyaingi Meta.
Meta telah secara strategis dan kejam memanfaatkan luka-luka Apple yang disebabkan oleh Apple. Buku pedoman”Beli atau Rebus”yang agresif ini dipalsukan dalam kebakaran krisis internalnya sendiri, termasuk penundaan model Llama 4 yang ambisius 4 dan ditolak dalam tawaran pengambilalihan untuk startup utama. Tidak dapat membeli perusahaan yang diinginkannya, Meta, di bawah arahan pribadi CEO Mark Zuckerberg, mengubah sumber daya keuangannya yang luas untuk memburu orang-orang mereka sebagai gantinya.
Lingkungan baru ini menggarisbawahi bagaimana ketentuan perang bakat telah bergeser. Mark Zuckerberg telah jujur tentang ambisinya, mencatat bahwa sementara eksekutif pernah fokus pada ruang lingkup manajemen, hari ini kalkulus berbeda. “Di sini, orang berkata,‘ Saya ingin jumlah orang paling sedikit yang melaporkan kepada saya dan GPU terbanyak.'”
Sentimen ini digaungkan di seluruh industri, dengan CEO kebingungan Aravind Srinivas mengingat upaya perekrutan yang ditutup dengan garis,”kembali kepada saya ketika Anda memiliki 10.000 gpus H100.”Untuk Apple, yang tanggapannya telah digambarkan sebagai gaji”sedikit meningkat”, mata uang baru dari kekuatan komputasi dan keterbukaan budaya ini menghadirkan kerentanan yang mencolok.
permainan panjang Apple: privasi, pengembang, dan strategi pasca-google
Terlepas dari keterlambatan dan krisis Apple, tidak ada. Perusahaan ini memberdayakan komunitas pengembangnya yang besar, kepala perangkat lunak yang dipindahkan Craig Federighi yang dijelaskan dengan mengatakan,”Kami juga mengambil langkah besar dalam memberikan pengembang akses langsung ke model Yayasan On-Device yang mendukung Apple Intelligence…”. Hal ini memungkinkan mereka untuk membangun aplikasi cerdas yang kuat, pribadi, dan mampu offline.
Strategi ini diwujudkan secara arsitektural oleh sistem”Cloud Compute”private-nya, yang dirancang untuk menjadi’tanpa kewarganegaraan’dan memproses permintaan kompleks pada server silikon Apple yang aman tanpa menyimpan data pengguna. Pendekatan privasi-pertama ini adalah pembeda utama.
“Mesin jawaban”baru Apple juga bisa menjadi bagian dari rencana jangka panjang untuk mengurangi ketergantungan Apple pada kesepakatan pencarian yang menguntungkan dengan Google. Ini akan mewakili pergeseran strategis yang monumental, membebaskan Apple dari kemitraan yang telah menarik pengawasan antimonopoli.
Keberhasilan atau kegagalan inisiatif baru ini, di samping arsitektur’V2’Siri, akan menjadi tes kritis. Ini akan menentukan apakah Apple dapat menerjemahkan keunggulan mendasar dalam privasi dan integrasi ekosistem menjadi pengalaman AI yang memimpin pasar, membuktikan pendekatannya yang lebih lambat dan lebih metodis adalah yang tepat selama ini.
