The AGI ‘Klausa Doomday’: Battle for the Future”Klausa Doomsday,”sebuah ketentuan dari kontrak 2019 mereka yang telah berubah dari hipotetis yang jauh menjadi titik pusat pertengkaran. Klausul ini berfungsi sebagai lubang pelarian potensial, memungkinkan OpenAi untuk secara radikal membatasi akses Microsoft ke teknologi paling canggih begitu AGI tercapai, prospek Microsoft berjuang untuk menghapus seluruhnya.
Bahasa kontraktual sangat rumit, menampilkan sistem dua tingkat. Pemicu utama memungkinkan dewan Openai untuk secara sepihak memutuskan telah mencapai AGI berdasarkan piagamnya, yang mendefinisikannya sebagai”sistem yang sangat otonom yang mengungguli manusia pada pekerjaan paling berharga secara ekonomi.”Deklarasi semacam itu akan segera membatasi akses Microsoft ke model masa depan.
Namun, konsep kedua”AGI yang cukup,”ditambahkan pada tahun 2023, terikat pada tonggak ekonomi besar-besaran-dilaporkan setinggi $ 100 miliar dalam laba. Deklarasi atas dasar itu akan membutuhkan persetujuan Microsoft, memberikan raksasa perangkat lunak yang penting tetapi hanya dalam kondisi keuangan tertentu yang mungkin tidak pernah dipenuhi {{u03}}.
Pertempuran definisi ini telah semakin meradang oleh makalah penelitian OpenAI yang belum dirilis,”Lima tingkat kemampuan AI umum.”Bingkai kertas AGI sebagai spektrum dan ditangguhkan sebagian karena negosiasi dengan Microsoft”disebut sebagai pemblokir karena mengeluarkan kertas.”
Kebuntuan telah menyebabkan pemecatan publik runcing yang kontras dengan ketegangan pribadi. CEO Microsoft Satya Nadella telah secara terbuka mencemooh gagasan deklarasi unilateral, menyebutnya”kami mengklaim diri sendiri beberapa tonggak Agi, itu hanya peretasan patokan yang tidak masuk akal.”Sementara itu, CEO OpenAI Sam Altman telah mengadopsi sikap ambiguitas publik, menyatakan definisi AGI”tidak masalah”{{u03}}.
Ketidaksepakatan atas”Klausul Kiamat”ini telah memicu negosiasi taruhan tinggi tentang masa depan kemitraan. Taruhannya sangat besar untuk Microsoft, yang telah menjalin model Openai ke dalam jalinan produk-produknya yang paling penting, dari layanan Azure hingga asisten kopilot. Menggabungkan ini, kontrak dilaporkan membatasi Microsoft dari mengembangkan AGI sendiri hingga 2030, membuat akses berkelanjutan ke penelitian Openai sebagai prioritas eksistensial {{u04}}.
dari kemitraan ke dalam rival yang ada dalam rival
Negosiasi yang terjadi terhadap candrop dari A Backrop yang ada di dalamnya, negisiosis yang terjadi pada penindasan yang terjadi pada A yang terjadi dengan candrop yang terjadi dengan candrop yang terjadi pada A yang terjadi dengan candrop yang terjadi dengan candrop yang terjadi dengan candrop yang terjadi dengan candrop yang terjadi dengan candrop yang terjadi pada A yang terjadi dengan candrop yang terjadi dengan candrop yang terjadi pada A yang terjadi dengan candrop yang terjadi pada A. Bersaing untuk bakat, pelanggan, dan kontrol. Gesekan ini menjadi publik secara spektakuler dengan ledakan akuisisi Openai yang direncanakan $ 3 miliar dari Windsurf startup pengkodean AI.
Kesepakatan itu bukan hanya transaksi bisnis tetapi titik nyala yang strategis. Openai dilaporkan menolak untuk memberikan Microsoft Access ke kekayaan intelektual Windsurf, tantangan langsung mengingat bahwa startup bersaing dengan github copilot Microsoft sendiri. Kebuntuan berakhir ketika Microsoft secara efektif memveto kesepakatan, mengekspos dinamika kompetitif mentah yang mendidih di bawah aliansi.
Ini bukan insiden yang terisolasi tetapi gejala divergensi strategis yang lebih dalam. Sejak klausul eksklusivitas utama dengan Microsoft kedaluwarsa pada Januari 2025, OpenAI secara agresif mengejar otonomi. Dorongan untuk kemerdekaan ini adalah strategi yang jelas untuk mengurangi ketergantungannya pada Azure dan mendapatkan pengaruh dalam negosiasi.
Laboratorium AI bergerak cepat untuk mendiversifikasi infrastrukturnya, menyerang kesepakatan cloud yang belum pernah terjadi sebelumnya dengan saingan utama Google dan membuat komitmen keuangan besar-besaran ke penyedia khusus Coreweave, total $ 16 miliar. Sementara Microsoft memiliki hak penolakan pertama tentang hosting beban kerja Openai, strategi multi-cloud ini secara sistematis mengikis leverage pendukung utamanya.
Persaingan juga telah tumpah ke pasar perusahaan, menciptakan konflik saluran langsung. Openai telah membangun tim”Solusi Perusahaan”yang bersaing dengan penawaran AZURE AI dan telah mulai mendiskon langganan perusahaan, meremehkan upaya penjualan Microsoft.
Ini telah menciptakan kebingungan bagi pelanggan seperti Amgen Inc., yang telah condong ke arah produk Openai bahkan setelah melakukan ke Microsoft. Lebih lanjut melanggar batas di wilayah Microsoft, Openai mengamankan kontrak DOD senilai hingga $ 200 juta, memposisikannya sebagai saingan di sektor Microsoft telah menghabiskan beberapa dekade untuk budidaya.
Dinamika kompetitif ini adalah jalan dua arah. Microsoft telah memperluas platform Azure AI untuk memasukkan model dari saingan Openai, seperti Xai’s Grok, memposisikan dirinya sebagai awan netral untuk semua pengembang AI. Gesekan ini secara blak-blakan diringkas oleh seorang karyawan senior Microsoft, yang menggambarkan sikap Openai sebagai mengatakan pendukungnya yang kuat untuk”memberi kita uang dan menghitung dan tetap menyingkir.”
Sebuah perusahaan yang sangat diperlukan, jika tertera, tertera dalam bidang teknologi, tetap ada di dalam perusahaan, tetap ada di dalam perusahaan. Integrasi yang direncanakan dari model GPT-5 Openai mendatang ke dalam produk Microsoft menunjukkan bahwa kebutuhan simbiotik mereka akan inovasi saat ini melebihi persaingan, menciptakan insentif yang kuat untuk menyelesaikan perselisihan mereka.
Microsoft sudah mempersiapkan asisten kopilotnya untuk sumber apa yang dikatakan akan menjadi peluncuran GPT-525 Agustus. Kode yang ditemukan dalam pengembangan Builds of Copilot mengungkapkan mode”pintar”baru, fitur yang dibangun untuk memanfaatkan arsitektur terpadu model generasi berikutnya. Mode ini akan memungkinkan Copilot untuk bergeser secara dinamis antara jawaban cepat dan penalaran multi-langkah yang kompleks tanpa intervensi pengguna.
Integrasi mendalam ini adalah langkah logis berikutnya dalam evolusi Copilot dan respons langsung terhadap penerimaan GPT-4.5 yang kurang bersemangat. Strategi Openai untuk GPT-5 adalah untuk menyatukan gudang alat AI yang luas, termasuk kemampuan penalaran O-Series canggih, menjadi satu sistem yang mulus. Mode”Smart”tampaknya dirancang untuk mengeksploitasi kekuatan ini, menciptakan pengalaman pengguna yang lebih intuitif {{u06}}.
Selanjutnya, langkah ini adalah puncak dari kampanye yang disengaja oleh Microsoft untuk mendemokratisasi fitur AI canggih, seringkali dengan biaya Openai. Perjalanan dimulai dengan mode”Think Inper”, yang pertama kali dibuat Microsoft untuk semua pengguna pada Januari 2025, meremehkan tingkatan langganan Openai sendiri. Pada Maret 2025, Microsoft telah meningkatkan fitur gratis untuk berjalan pada model O3-mini-tinggi yang lebih kuat, kemampuan embedding yang tetap berada di belakang paywall di tempat lain dan memperkuat posisi Copilot sebagai alat AI gratis terkemuka.
CEO OpenAI Sam Altman telah memicu antisipasi untuk kekuatan model baru. Dia baru-baru ini ingat memberi makan pertanyaan yang rumit untuk itu, menyatakan, “Saya memasukkannya ke dalam model, ini adalah GPT-5, dan itu menjawabnya dengan sempurna,”dan menggambarkannya sebagai “inilah saatnya” di mana ia “merasa tidak berguna relatif terhadap AI.”
Sementara hubungan itu dipuja dengan ketegangan, orang dalam menyarankan keruntuhan yang sama sekali tidak dapat dibenarkan. Sumber yang dekat dengan Openai mencirikan situasi ke Financial Times sebagai”negosiasi yang sulit… bukan peperangan terbuka,”yang menunjukkan bahwa jalan ke depan ada. Pada akhirnya, negosiasi merupakan momen yang menentukan untuk aliansi industri AI yang paling kritis. Hasilnya akan menentukan apakah kedua raksasa dapat menempa keseimbangan baru, menyeimbangkan persaingan perusahaan yang sengit dengan kebutuhan teknologi bersama yang terus mendorong batas-batas AI.
