Intel dilaporkan meninggalkan pendekatan solonya untuk mengembangkan substrat kaca, sebuah teknologi pengemasan chip generasi berikutnya yang kritis. Langkah yang dikabarkan, yang dibagikan oleh pakar semikonduktor Jukan Choi, adalah bagian dari perombakan perusahaan yang menyapu di bawah CEO baru Lip-Bu Tan yang akan melihat raksasa Santa Clara mengandalkan pemasok eksternal. href=”https://www.Computerbase.de/news/wirtschaft/erneuter-rueckschlag-intel-18a-ist-wei-kunden-gescheitert-14a-soll-es-jetzt-richten.93351/”target=”_ _ Blank”> Blank”> Blank”> Blank”> Blank”> Blank”> Blank”> Blank. Itu datang di tengah tekanan keuangan yang sangat besar setelah kerugian $ 18,8 miliar pada tahun 2024. Keputusan ini menandakan perubahan operasional besar sebagai pertempuran Intel untuk mendapatkan kembali kepemimpinan manufaktur.
Perusahaan sekarang memfokuskan kembali pada node 14A di masa depan, tidak diharapkan sampai akhir 2027, untuk bersaing dengan saingan. Pergeseran ini menggarisbawahi tantangan besar yang dihadapi Tan, yang mengambil pucuk pimpinan pada bulan Maret 2025. Pivot itu diperparah oleh kemunduran seperti penundaan pabrik Ohio hingga 2030.
Rumor menunjukkan bahwa Intel telah melakukan restrukturisasi besar tenaga kerja substrat kaca. Tampaknya perusahaan beralih dari strategi internal…
-jukan choi (@jukanlosreve)
Perusahaan telah menetapkan target pertumbuhan yang ambisius, memproyeksikan penjualan untuk tumbuh dari 20 miliar yang dimenangkan tahun ini menjadi
Jang Sang-wook, Ketua J & TC, menyoroti kesiapan mereka, attractive partner for Intel, which needs to de-risk its supply chain.
A New CEO’s Sweeping Overhaul
Pivot ini adalah konsekuensi langsung dari perubahan drastis yang diprakarsai oleh CEO Lip-Bu Tan. Menghadapi masalah operasional yang mendalam, Tan meluncurkan reorganisasi perusahaan yang luas pada April 2025 untuk meratakan struktur yang bergerak lambat. Dia jujur dengan staf tentang perlunya perubahan, menyatakan,”Jelas bagi saya bahwa kompleksitas organisasi dan proses birokrasi perlahan-lahan mencekik budaya inovasi yang perlu kita menangkan.”
Overhaul mencakup pengurangan tenaga kerja yang signifikan tetapi tidak ditentukan yang dimulai pada Q2 2025 ini. Ini melaporkan laporan yang mungkin terjadi pada potensi 20%. Langkah-langkah ini adalah bagian dari inisiatif penghematan biaya yang lebih luas untuk membalikkan kekayaan keuangan perusahaan.
Untuk mempertajam strategi AI melawan Nvidia, Tan menunjuk Sachin Katti ke peran gabungan CTO dan Kepala Petugas AI, mengkonsolidasikan kepemimpinan setelah pensiunnya kepala teknologi Ann Kelleher di Maret. Langkah ini merupakan pusat visi Tan tentang intel yang lebih fokus dan kompetitif.
Untuk menegakkan disiplin, Intel memotong target biaya operasional 2025 sebesar $ 500 juta dan telah menurunkan perkiraan pengeluaran modal sebesar $ 2 miliar. Filosofi manajemen Tan jelas, seperti yang ia katakan kepada staf,”Saya sangat percaya pada filosofi bahwa para pemimpin terbaik mendapatkan yang paling dilakukan dengan orang-orang paling sedikit.”, Menandakan langkah menuju struktur perusahaan yang lebih ramping dan lebih gesit.
Kegagalan foundry dan kompetisi firma
Pengaturan yang didorong oleh restrukturisasi oleh restrukturisasi oleh restrukturisasi
restrukturisasi yang didorong oleh restrukturisasi oleh restrukturisasi oleh restrukturisasi
restrukturisasi yang didorong oleh restrukturisasi oleh restrukturisasi oleh restrukturisasi
Restrukturisasi yang didorong oleh restrukturisasi oleh restrukturisasi
Proses 18A, yang menampilkan transistor pita-pita generasi berikutnya dan pengiriman daya punggung Powervia, dimaksudkan sebagai landasan layanan Intel Foundry (IFS). Kegagalannya untuk menarik klien eksternal adalah pukulan besar, meninggalkan Intel sebagai satu-satunya pelanggan yang relevan.
Tersambung ini memaksa pivot ke proses 14A, yang tidak akan siap untuk produksi massal sampai akhir 2027 paling awal. Penundaan ini menimbulkan pertanyaan serius tentang eksekusi Intel dan dapat menghasilkan penghapusan multi-miliar dolar pada investasi 18A-nya.
Tekanannya bukan hanya internal. CEO TSMC Rival C.C. Wei secara eksplisit menutup spekulasi kemitraan pada bulan April, menyatakan,”TSMC tidak terlibat dalam diskusi apa pun dengan perusahaan lain mengenai usaha patungan, lisensi teknologi atau teknologi.”Penolakan publik ini membuat Intel menavigasi jalannya ke depan sendirian, tanpa garis hidup dari pesaing utamanya.
Kenyataan ini telah memaksa perubahan radikal dalam pola pikir Intel. Dalam keberangkatan dari identitasnya yang terintegrasi secara vertikal, Michelle Johnston Holthaus, kepala eksekutif produk Intel, mengakui bahwa perusahaan tidak lagi berkomitmen untuk hanya menggunakan pabriknya sendiri. Untuk produk di masa depan, dia berkata, “Ya. Tentu saja, saya ingin itu berada di Intel Foundry, tetapi jika itu tidak memberikan produk terbaik, saya tidak akan membangunnya di sana.”
Pengakuan ini merupakan istirahat dramatis dari identitas historis Intel sebagai pembangkit tenaga listrik mandiri. Ini menggarisbawahi tantangan besar di masa depan. Dengan proses 18A yang berjuang dan simpul 14A bertahun-tahun, Tan’s Overhaul adalah taruhan berisiko tinggi untuk menciptakan apa yang ia sebut”Intel baru”. Sukses sekarang tergantung pada akhirnya dieksekusi pada rencana yang ambisius, dan baru pragmatis,