Blockbuster Meta $ 14,3 miliar kesepakatan untuk memasang skala pendiri AI sebagai kepala pengawas baru adalah pivot strategis, yang dieksekusi hanya setelah perusahaan gagal memperoleh landasan pacu video generatif. Meta mendekati Runway dengan pengambilalihan penawaran yang ditolak oleh perusahaan video AI yang ditolak, memilih untuk tetap mandiri. Kemajuan yang sebelumnya tidak dilaporkan ini mengungkapkan buku pedoman yang jelas dan agresif di jantung ambisi AI Meta: berupaya membeli pemain kunci secara langsung, dan ketika itu gagal, berputar untuk”perolehan-piala”yang mahal untuk mengamankan kepemimpinan mereka.
Bidan landasan pacu yang gagal adalah bagian terbaru dan paling penting dari suatu pola yang membuat penawaran zat zat zat. Pendekatan”beli atau rebus”ini bukan hanya strategi tetapi juga gejala perusahaan yang bergulat dengan rintangan pengembangan internal yang signifikan dan tekanan kompetitif yang intens. Ini menunjukkan kemauan untuk menghabiskan miliaran untuk menyumbat kesenjangan inovasi, sebuah taktik yang membentuk kembali aliansi kompetitif dan menciptakan krisis baru di seluruh Lembah Silikon.
Pola perilaku ini telah menjadi modus operandi baru Meta. Sebelum mendekati landasan pacu, perusahaan mengadakan diskusi pengambilalihan dengan mesin pencari asli AI yang salah dan tidak dapat memperoleh Startup Safe Superintelligence (SSI) senilai $ 32 miliar setelah penolakan pribadi dari salah satu pendiri Ilya Sutskever. Penolakan ini memaksa meta untuk secara radikal memutar strategi kecerdasan buatannya, menyelesaikan hal terbaik berikutnya: mempekerjakan kepemimpinan perusahaan yang tidak bisa dibeli.
Langkah terbaru meta mewakili eskalasi yang signifikan dari aktivitas M&A historisnya. Sementara perusahaan memiliki filosofi yang telah lama dinyatakan bahwa”kami membeli perusahaan untuk mendapatkan orang-orang hebat”, akuisisi secara tradisional lebih kecil, dengan penawaran multi-miliar dolar untuk WhatsApp dan Instagram menjadi pengecualian penting. Sekarang, kesepakatan sembilan dan sepuluh angka menjadi alat standar dalam Arsenal AI-nya.
Mengikuti tawaran yang gagal untuk SSI, Meta mengeksekusi peningkatan kampanyenya yang menakjubkan dengan sekarang dilaporkan bertujuan untuk mempekerjakan rekan pendiri dan CEO, Daniel Gross, bersama dengan mitranya, mantan CEO Github Nat Friedman. Menurut informasi , kesepakatan multi-tahun yang direncanakan juga melibatkan moTA MoTA MoTA yang melibatkan moTA MoTAing MOTA MOTA. Ini adalah meta buku pedoman yang sama yang digunakan dengan skala AI. Investasi besar-besaran itu pada akhirnya adalah kendaraan untuk membawa pendirinya, Alexandr Wang, in-house untuk memimpin laboratorium pengawasan baru, seorang analis langkah yang disebut investasi”bahkan untuk tidak membeli seluruh perusahaan tetapi hanya untuk memiliki kepala perusahaan yang memimpin oi Anda. Perusahaan ini telah mengalami pendarahan, kehilangan 11 dari 14 penulis asli dari makalah penelitian Llama yang mendasar. Eksodus ini tercermin dalam tingkat gesekan bakat AI yang dilaporkan lebih buruk daripada saingan seperti Openai dan Antropik pada tahun 2024, menyoroti masalah budaya potensial yang tidak dapat diperbaiki oleh uang saja.
Pengaliran talenta telah diperparah oleh kemunduran teknis yang signifikan, termasuk penundaan model internal,”llama 4,”Llama 4,”Llama 4,”Llama 4″BEAR.”Sebagai tanggapan, Meta mengarahkan mayoritas dari $ 64-72 miliar yang direncanakan pada 2025 pengeluaran modal menuju infrastruktur AI. Tekanan juga memicu perang bakat yang intens, dengan CEO OpenAI Sam Altman secara terbuka menuduh meta menawarkan bonus penandatanganan setinggi $ 100 juta. Altman mencatat bahwa sementara penawaran tersebut melibatkan”satu ton yang dijamin di muka”, strategi ini tidak beresonansi dengan yang difokuskan pada misi.
Tekanan ini diperbesar dengan memunculkan headwind legal, termasuk studi akademik baru yang menemukan meta llama 3.1 memanfaatkan data yang dihafal. ‘Netralitas’ Krisis
Sementara strategi Meta mungkin memecahkan kesenjangan bakat internalnya, ia telah menciptakan krisis seismik untuk mitra barunya. Investasi kolosal $ 14 miliar dalam skala AI segera mengkompromikan netralitas yang membuatnya menjadi mitra pelabelan data untuk saingan terbesar meta. Kejatuhannya Swift, karena Google, pelanggan terbesar skala, mulai merencanakan untuk memutuskan kontrak senilai hingga $ 200 juta.
Kerusakan tidak berhenti di situ. Kesepakatan itu mendorong Keluaran Klien yang tenang namun signifikan, dengan Microsoft, Xai Elon Musk, dan Openai semuanya mempertimbangkan kembali kemitraan mereka. Openai itu sudah menjadi scale-nya. Ini telah menciptakan rejeki nomplok untuk saingan seperti Mercor. Situasi ini memaksa CEO interim baru AI untuk mengeluarkan surat kepada pelanggan dan karyawan bersikeras perusahaan tetap mandiri, tetapi pasar telah bergeser. Seperti yang dinyatakan oleh CEO Turing Jonathan Siddharth, “Netralitas tidak lagi opsional, itu penting.”
profil landasan pacu dalam balapan senjata video
Runway IM March memperkenalkan Gen-4 AI Video Generation Model, yang menawarkan kontrol sinematik yang kuat yang menjadi sasaran yang memantau. Platform ini bersaing secara langsung dengan Sora Openai dan VEO Google, menjadikannya aset yang sangat berharga.
Yang terpenting, teknologi landasan pacu membawa konsistensi untuk pembuatan video AI, pembeda utama dari para pesaingnya. The company explained that Gen-4 achieves this by allowing creators to use visual references combined with text instructions to generate new content with consistent styles and subjects.
This ability to maintain character and scene integrity is a critical feature for professional filmmaking and narrative storytelling, which is precisely why a company like Meta, with its deep interest in content creation, would see Runway as a prime acquisition target. Penolakan itu memaksa meta kembali ke papan gambar, meninggalkan strategi pembuatan video jangka panjangnya pertanyaan terbuka.
Pada akhirnya, strategi”beli atau rebus”Meta adalah respons tinggi berisiko tinggi terhadap perjuangan internalnya. Tawaran landasan pacu yang gagal membuktikan bahwa bahkan peti perang besar tidak selalu dapat mengamankan aset yang diinginkan, memaksa perusahaan ke dalam kesepakatan kontroversial yang menciptakan masalah baru dan tidak terduga. Sementara beberapa menyarankan ini adalah permainan yang disengaja untuk membangun ekosistem AI yang dapat dipertahankan, kejatuhan yang kacau menunjukkan perusahaan yang berdagang satu krisis untuk yang lain. Bulan-bulan mendatang akan mengungkapkan apakah Gambit yang mahal ini dapat memperbaiki masalah perkembangan dan budaya yang mendalam yang mengganggu ambisi AI-nya atau jika hanya membeli serangkaian tantangan baru.